采购员年度工作总结合集15篇.docx

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1、采购员年度工作总结合集15篇采购员年度工作总结合集15篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，进而把握并运用这些规律，因而我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是我收集整理的采购员年度工作总结，希望能够帮助到大家。采购员年度工作总结1辉煌的20xx年即将过去，回首这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下如何把握好采购的机会和量，得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了采购任务，

2、保证了xxx的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕xxx的生产和经营开展工作，由于化工xxx急件采购比拟多，采购工作经常处于繁忙之中。今年化工xxx(除煤炭)共计采购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购总量减少1369.91万，主要减少原因是去年化工xxx技改后原材料用量减少造成的。固然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供给商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不

3、紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承当其他工作业务，保障xxx生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花xxx的钱，但如何节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向，在采购经过中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比拟大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通太多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格

4、的调整，确保了生产的顺利进行。但由于今年来主要原材料仍然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要xxx内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着严密的联络，且需要把握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同xxx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求本人，摒弃工作中的缺乏固然工作繁忙，本人也在逐步的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的

5、还不够，和供给商会谈时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。4、加强采购合同和供给商管理。在采购工作中采购合同的签订和对供给商的管理，是特别重要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比拟重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供给商评审，收集了大量的供给商资料，编制了20xx版合格供给商名录，对新发展的供给商严格考察，慎重选择。保障了采购工作正确有序的开展。面对无法解决的问题，比拟被动。十分是今年xxx的财务状况比拟紧张，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提

6、高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到本身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势xxx也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高本身的素质，与企业共命运。采购员年度工作总结2首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接

7、触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经历，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于本人以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终

8、抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司如今的采购数量是以开票处订的数量为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反应给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联络，尽量降低药品的成本，为了知足我们所需的库存，知足质管部要求，还要总结质

9、量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共鸣，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个经过的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的经历，改良工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉降低成本。我主要从下面方面去做：1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反应表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格能否合适客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时

10、与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、采购不同品种，要灵敏运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反应如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。5、对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存能否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。6、对于采购了的品种要及时跟踪货能否到库，在第二天早上查看能否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。自

11、从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。采购员年度工作总结3光阴荏苒，20xx年很快就要过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千回顾望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学x，不断的进步，渐渐的提升本身的素质

12、与才能，回顾过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售经历缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开场，一边学x产品知识，结合销售学x，通过不断学x和努力，收取同行之间的信息和积累市场经历；转眼20xx即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了。这段时间，在公

13、司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学x，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下：一、存在的缺失1、对市场了解得不够深化，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以致于引起一连串的反响，令业绩位能到达状态。2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和本质情况产生一些偏差。二、部门

14、工作总结客观上的一些因素固然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表如今：1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反应，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的经过中，不能够把我们的产品的情况特别明晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反响，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。三、明年计划1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。2、

15、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。3、销售目的：以每月区域目的，每日的销售目的分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我以为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。新的一年里我为本人制定了新的目的，那就是要加紧学x，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为本人鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于x，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学x，扬长避短，互相沟通好的工作经历，共同进步。采购员年度工作

16、总结4在过去的一年里，我严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做下面总结：一、加强沟通在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进

17、科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。二、做好总结与分析在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、控制入库数量学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失

18、误，提高工作效率。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，争取在新的一年里能获得更大的进步！采购员年度工作总结5xx年3月初，我在xx的培训暂时告了一段落，我怀着忐忑不安的心情踏进了我即将工作的部门计调采购部。被分配到这个部门，我不知道是喜还是忧，由于在之前的一个星期我还在生产车间实习，车间的工作让我觉得有点适应不过来，再加上一些同事所谓的讥讽

19、，使本来比拟活跃的我只知道埋头苦干，保持沉默，导致到实习结束车间大部分的同事我都叫不上名来，这也许是我在基层锻炼的失败之处。其实我很佩服车间的生产工，他们能够做到天天勤快干活，车间的工作确实比拟辛苦，但我还能够承受下来，但在心理承受能力方面还有待加强。容忍不了别人的挖苦这是我人生的一大弱点。走本人的路，让别人讲去吧我想这是我必须学会的人生态度。从此进入一个新的部门，对于一切都觉得新鲜的我，能不能适应里面的工作，能不能和大家友好相处，也是首要考虑的问题。刚开场，李副总找我谈话，讲要把我调进采购部，问我觉得怎么样，当时我就觉得比拟迷茫，只是一个劲地讲“好，这也许是我们培训后的良好效果吧：一切服从命

20、令!后来回到宿舍才想起来，计调采购部究竟是干什么的，我去那里能够干什么，我应该怎么准备等等，还是一头雾水。如今差不多一个月过去了，我才发现我担忧的问题原来是多么地多余。在我们部门里面，只要我是新手，所以大家似乎都很照顾我。3月的第一个星期，主管叫我熟悉我们的供给商厂家和我们的产品型号等，但是我忽视了很多东西，没有把每一个细节，每一件看似简单的工作有效地联络起来，最终半个月过去了，还是不知道本人处在这个部门究竟要干的是什么，反正感觉就那么混混沌沌的过去了。如今的我回想起来觉得非常惭愧。有一天，我竟然把传真给撕烂了，我心里面很难过，但是主管以安慰的语气跟我讲没关系的很多时候我做错什么事情，固然给他

21、们带来不少的费事，但是他们还是在安慰我，告诉我应该如何去弥补，我想这是很难得的。进入社会，进入公司，我应该戒除我本人的噪心。很多东西要虚心地学习，不要以为本人有什么了不起的。事实确实是那样，对于我一个毫无社会工作经历的人来讲，第一次踏上工作岗位，碰到如今的主管和燕姐，我应当感到欣慰。他们对于我来讲就是教师，由于很多事情都很有耐心的教诲我，为人处世方面的众多事情等，我想到的是有朝一日我成为上司，成为公司的老员工的时候，我也要好好的对待我的下属、同事。采购部门的事情看似简单，但其实也是很复杂的，由于任何一个流程，一个小细节没有做好的话，就会影响整个的采购工作，甚至影响到公司的销售状况。刚开场，我自

22、以为我本人的记性很好，主管提醒我的很多事情我都没有记下来，后来看报表的时候发现很多不懂的地方，再问主管的时候，发现很多他之前已经跟我讲过的了，由于当时没有记下来，所以导致本人进入了尴尬的局面。在这里，我想对我们主管讲的是，请原谅我之前的无知与幼稚，今后你给我讲的关于工作上的事情我一定好好记好，以后你跟我讲重要的事情的时候，我也再不打断你的话，好好听你讲。而目前的我必须清楚的是我的工作职责，今天的我还是新人，大家觉得我做得不好是情有可原，但不久的将来，在我不再是新人的时候，很多事情做错了也就不再值得同情，所以，在工作的时候，要严格要求本人，主管或其别人交代的事情，一定尽全力做好。协调好公司内部的

23、关系，协调好与供给商的合作关系，做到货源不断档，仓库不缺货的良好局面。在此，我总结一下我的缺点：不够自信，讲话缺乏考虑，做事不够周全，很多事情还存在害怕心理。如今知道了，太多的顾虑只会拖慢事情的进度，放下本人的顾虑，勇于面对一切，宽容待人，事情的结果会变得更好。采购员年度工作总结6采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的形式,加强各人员的工作责任.在过去的20xx年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改良及完善,但所深化的程度不乐

24、观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能到达98以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发经过做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在,导致数量的准确性不高等众多问题，详细分析如下：一、采购管理总结分析：1.采购管理内容过去的一年,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起讨论部门流程和方法,

25、及加强监督,不断督导部门走上正规化2.采购管理方法分析？优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的形式,加强各人员的工作责任.采购管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职员学会自我管理,人人管理的形式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和及时反响问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反响

26、情况表现为迟钝,因而带来工作效率不高,解决问题不及时等二、采购流程分析？各流程的可行性,缺点,执行程度等目前采购部总体来讲流程比拟合适目前的发展状况.供给商档案管理较完善,能够准确地反响供给商的基本信息状况,但需要不断改良,力求做到局外人可理解的程度,采购询价、报价流程、应付账款等操作形式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够知足销售部门的服务需求;a.供给商开发经过遭到限制,过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供给商,普宁、潮汕的特性,很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供给同开发的数量缺乏,所开发供给商从采购五要素

27、适时、适地、适质、适量、适价来分析也不合适发展长期合作的需要.开发供给商的形式有待改良、完善.b.供给商*估流程基本上还是靠各职员的平常合作经过中对品质、货期、服务等进行简单的*估,虽*估结果相比照较客观,但不能直观的反响出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员参基本上没有介入供给商的*估工作,目前只是采购部单一的印象概念;造成*估遭到的因素主要表如今数据收集困难、相关部门介入的程度不够、供给商改好心识缓慢及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致.因而对程序中所规定的规范化*估程序执行不起来c.询价、报价流程的实用性较差,各职员基本上以经历报价、供给商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润

28、空间幅度不靠近；采购人员的自我核价做成本形式能力不高,对市场原材料的价格把握不准确,也不够及时主动,加上供给商对核价的方法不原透露,提高核价能力速度缓慢,相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善.d.销售报价在一定程度上受客户限制,采购报价相对被动,财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门,造成采购员无法很好的控制利润空间,可能可行的办法需要调整报价的活动性,需要财务部门的大力支持,提供相关数据e.供给链的整合优化工作正在启动经过当中,困难相对较大,主要表如今：1、内部员工本身的自信心缺乏,2、业务员部门与客户的沟通缺乏,如存在很多的无理退货,造成采购与供给商之间

29、的沟通存在分歧,3、部门人员介入的程度不够,平常与供给商的沟通不到位,缺乏一定的技巧,4、采购员平常与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入,将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理,以引导供给商的方式,站在供给商的角度去讲服供给商,提高供给商改善品质、增进服务的意识.f.采购绩效考核缺乏形式货,对考核的关键点不明晰,没有合理的考核制度,考核标准不明确等,采购绩效考核有待完善,应建立一套确实可行的考核制度,以此鼓励先进,鞭策落后.仓库绩效考核也类似g.样品提供不够及时,过去的一年,提供样品没有自发自动,都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找;但对样品收集回

30、后的工作做的比拟到位,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的分享能够及时整理成文档给相关部门学惯用.三、采购流程分析？各流程的可行性,缺点,执行程度等a.仓库收、管、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化,并系统成文件,方便培训使用.并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作.仓库管理制度欠佳,没有良好的赏罚制度,这不利于发挥管理的执行力,绩效考核基本上算为盲点,盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来一定的难度.c.7S管理成效缺乏,员工的认识有待加强引导,目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色,且有反复易常,不稳定,不够持续的现象.

31、d.仓库收货流程中的抽检做不到位,如：以重量类计价的回酒店后没有进行过称,钮扣类也没有过称,包装广告袋类只是抽检极少部分,抽检没有一个确定的标准,只对有品质问题的产品才填写品质检验单,相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;e.仓库货物管理经过没有规定详细的盘点时间,对产品存放品质没有定期进行品质抽检,摆放存在不合理的地方,摆放杂乱时有发生等f.发货经过中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准,有的甚至几种规格产品混在一起,造成客户投诉,但目前仍然需要改善,完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才构造、人才储备分析？采购部岗位职责比拟明细,采购员、物流员和仓

32、库的分工较明确,详细工作都能够详细责任到人,目前采购部的工作构成互补,即调配协作功能较强,不会构成若某职员休假造成无人顶替的局面.采购人才储备到位、齐全,但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员,以带动整个部门的进步.部门人员的发展潜力较大,可塑性强。本部门与各部门的沟通上主动性尚可,但因外围因素,持续的状态不佳,需要不断的为各职员沟通、打气采购部人员请假较不规范,很多情况下是突发性的请假,这造成工作交接不到位或没有交接,造成很多在报价,货期的反应上存在一定的缓慢,因请假制度应该改善.仓库人才构造不容乐观,个别员工心态不够务实,对待问题的认识程度不高,对工作职责理解不清楚,工作不够细心.

33、导致原员工缺乏就业压力,大男人主义过强,对本身的职业道路缺少规化等,由此导致执行力大打折扣,因而导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。采购员年度工作总结7在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技

34、能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提

35、高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项

36、工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!采购员年度工作总结8光阴荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因此得到了领导的赞扬，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工作者荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。1、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价

37、、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我特别注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和施行细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购成本我了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟悉和把握市场行情的情况下，我按“质优、价廉的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提早安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真

38、研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量屡次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，进而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协

39、助有关部门妥善解决使用经过中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因而采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象；不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识；在交易中

40、采用和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。固然获得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表如今：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克制的问题。3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高本身

41、的业务素质和管理水平，使本人的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。进而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！采购员年度工作总结9xxxx年对生鲜采购、加工、配送来讲是繁忙和充满压力的一年，同时也是收获的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结本人在这一年的工作情况，总的来讲x年是我成长的一年，学x的一年。在这个年度总结中，我十分要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是

42、密不可分的。一、先简单的回首生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经历和任何能复制的形式的情况下一切都是从零开场。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学x生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人天天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商操行情、采购技巧及交易流程把握了以后公司领导又安排我们去了等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基

43、础。20xx年x月生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比拟充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是邻近春节了，记忆最深入的就是x年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比拟充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多

44、都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，x年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业知识的学xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购会谈能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的施行、供给商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞

45、察能力等等，都进行了系统的培训和学x。通过以上的学x之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。愈加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的缺乏和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员固然获得了较大的进步但还有很多地方需要继续完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学x，完善本身工作的缺乏之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，如今顾客关注的不只是商品的价格，愈加关注的商品质量，只要优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采

46、购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。4、供给商、联营商的优化，x年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供给商实行联营加自采形式，通过联营加自采形式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升xx品牌影响力和综合竞争力。采购员年度工作总结10回首20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的

47、完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来讲，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取下面措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了到达日事日

48、毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对天天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平；加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；碰到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；竭力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、沟通，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会愈加努力地学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求地完成