采购经理年度工作总结13篇.docx

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1、采购经理年度工作总结13篇采购经理年度工作总结13篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结怎样写吗？下面是我精心整理的采购经理年度工作总结，欢迎大家共享。采购经理年度工作总结1我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，从属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部

2、门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。详细职责如下：一、采购制度建设1。组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行；2。负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3。根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1。介入供给商的会谈与合同的签订；2。指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核；3。抽查供给商档案的建立和完善工作；4。介入酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1。处理本部门内部日常行政事务；2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

3、5。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进行登记，选择重点。可能会发展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补气力。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供给商，在这一点上固然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。采购工作管

4、理方面与部门成员一起介入物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备气力，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为根据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示

5、领导，在涨价前批量补进，抢占有利机会，为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作经过中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，由于采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人

6、翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反应意见，有难度的事情可以以一起商量解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。固然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表如今：1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提早采购的现象；2管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题考虑不够。今年的努力方向：1不断探索和改良工作方式、方法，以愈加热情的

7、工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；2坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实；3经常关注市场变化，把握市场先机，捉住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。采购经理年度工作总结220xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计x万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年

8、里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的

9、辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。学会主动与

10、人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!采购经理年度工作总结3回首即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上知足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工

11、作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员x人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。根据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料20xx采购总金额(元)供给商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的构造为工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程

12、序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了（xxxx）并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了（xxxx），在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，

13、公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、20xx年将详细从下面几方面予以改良1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是

14、在详细施行原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，进而到达控制采购成本以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价

15、格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能知足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作经过中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要逐一用心，一心一意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的自信心来开拓本人的工作领域。2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物

16、到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反应。3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的采购运作形式，提升员工的整体工作能力。三、20xx年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准

17、化。3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作。在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力知足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。采购经理年度工作总结420xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，

18、照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料xx次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因

19、经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资

20、质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据xx总体工作安排，先后两次进行了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低xx运营成本配合xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;对xx一次性进行一了次调价工作;为进一步提高xx的经营能力，部门同xx一起寻找供货品种近xx余种。二、存在的缺乏第一季度，采购部在xx领导和部门领导的指导下，

21、虽已完成了xx和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四;二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;三是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关

22、，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。采购经理年度工作总结5一、总结一年来工作重点与自我评价。20xx年，是被任命为采购经理的一年。然新的一年即末，一段自我学习管理经历。尝试克制压力和困难，努力英勇改变的光阴将要结束。即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点。下面是20xx年本人的主要工作内容总结。1、物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数票，完成率%，实际及时率达%以影响生产线停线为准，不及时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，X等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等。自我评

23、价，总体成绩合格。2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的鼓励考核措施，做到分工明晰，责任明确，埋尾的鼓励与考核经过中，能够得出。目前小时完工率达%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾经过中，产生二次扫尾的频次太多，占影响及时扫尾的%左右。从补料统计中能够看到。补料数量和金额较上半年减少X%，补料总金额控制在万左右，正常损耗的物料占万多。只要集中在交货贵重的电器件如：电机、线路板、电源线等，注塑件补料原因集中在生产经过中产生的不良和来料

24、不良。3、沟通能力在这一年的工作经过中，似乎有进一步的提高。在和供给商打交道的经过中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及互相间配合处理问题的经过中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，能够讲时刻在观察，时刻要学习4、个人整体素质的提高，体如今做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，一定做到为人的根本。做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承当，碰到问题我解决，碰到困难我帮助，碰到矛盾我挺身。做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右

25、问，生活学习别人的作风处事之道，每时每刻学习观察别人的管理、控制、有效促进工作、生活气氛的方法。全面学习以提高本人。工作是这样，家人朋友也是这样，生活仍然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善。1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力。3、问题点控制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点。4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，知法犯法的现象重复出现，影响计划的执行。5、领导者的基本素质，素质水平低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作形式。总之，考虑问题不周全，落实不充分，

26、责任心缺乏，但真正碰到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。采购经理年度工作总结6一、总结一年来工作重点与自我评价20xx年，是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习管理经历;尝试克制压力和困难，努力英勇改变的光阴将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是20xx年本人的主要工作内容总结;1.xx物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数xx票，完成率xx%，实际及时率达xx%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，xxx

27、等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成绩合格。2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的鼓励考核措施，做到分工明晰，责任明确，埋尾的鼓励与考核经过中，能够得出;目前xx小时完工率达xx%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾经过中，产生二次扫尾的频次太多，占影响及时扫尾的xx%左右;从补料统计中能够看到。补料数量和金额较上半年减少xx%，补料总金额控制在xx万左右，正常损耗的物料占xx万多;只要集中

28、在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产经过中产生的不良和来料不良;3.沟通能力在这一年的工作经过中，似乎有进一步的提高;在和供给商打交道的经过中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及互相间配合处理问题的经过中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，能够讲时刻在观察，时刻要学习4.个人整体素质的提高，体如今做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承当，碰到问题我解决，碰到困难我帮助，碰到矛

29、盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习别人的作风处事之道，每时每刻学习观察别人的管理、控制、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以提高本人;工作是这样，家人朋友也是这样，生活仍然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力。3.问题点控制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点。4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，知法犯法的现象重复出现，影响计划的执行。5.领导者的基本素质，

30、素质水平低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作形式。总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正碰到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。采购经理年度工作总结7光阴如梭，转眼即将告别20xx年，回首过去的一年工作，内心不禁感慨万千，固然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大

31、、需求急等原因，采购工作一直处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供给商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但如何节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中

32、我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购经过中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价进而使铸锻件的组织愈加有难度，但是我通太多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及

33、人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求本人，摒弃工作中的缺乏固然工作繁忙，本人也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作经过中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧本人的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这一方面需要我以后愈加的不断努力工作，积累经历。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到本身存在的问题和薄弱

34、环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对忽然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高本身的素质，与企业共命运。采购经理年度工作总结8光阴飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求本人，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员

35、工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲

36、身去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺

37、利完成生产任务所需;20xx年xx月份供给部进1步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每1个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据采购合同去

38、执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供给商刚开场合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。采购经理年度工作总结920xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部室的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不

39、照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法。1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原材料次，共完成采购任务余次，采购各类大小物品余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零

40、星采购余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是部X包及X包的沙发选样、及整个固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新

41、渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据总体工作安排，先后两次进行了原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低运营成本。配合、部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟部干货供货方式，对部供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。对一次性进行一了次调价工作。为进一步提高的经营能力，部门同一起寻找供货品种近余种。二、存在的缺乏。第一季度，采购部在领导和部门领导的指导下，虽已完成了和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有

42、一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向。第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保经营管理正常有序的开展。采购经理年度工作总结10

43、我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，从属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。详细职责如下：一、采购制度建设1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1.介入供给商的会谈与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核;3.抽查供给商档案

44、的建立和完善工作;4.介入酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进行登记，选择重点。可能会发展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补气力。建立

45、了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上固然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。采购工作管理方面与部门成员一起介入物资采购、询价、议价，通过对制度、

46、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备气力，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为根据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利机会，为酒店节省了一笔不小

47、的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作经过中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，由于采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、

48、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反应意见，有难度的事情可以以一起商量解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。固然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表如今：1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提早采购的现象;2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题考虑不够。今年的努力方向：1.不断探索和改良工作方式、方法，以愈加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实;3.经常关注市场变化，把握市场先机，捉住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。采购经理年度工作总结1120xx年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及