车间班组长个人年终总结.docx

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1、车间班组长个人年终总结引导语：上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。下面是yjbys我为你带来的车间班组长个人年终总结，希望对你有所帮助。篇一：车间班组长个人年终总结回顾一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，加强了我们的学习时机和

2、竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目的原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目的和原则去调整本人，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸

3、汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我介入了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了沟通以为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，介入了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管能否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。本人班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲身去清扫现场卫

4、生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。篇二：车间班组长个人年终总结一、注重理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力。提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管

5、理水安然平静理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视本人的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求本人，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立一心一意为生产服务的思想，谨记知识就是生产力。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二

6、、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、责任感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话讲火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的

7、各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工安危与共。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同发展，进而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的.困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援

8、助之手，让他们感遭到公司的暖和。这种做法加强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工讲明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在放心工作的同时对我们的企业充满了自信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作具体的分析和讨论，使员工熟练地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水安然平静对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高本身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并把握设备原理，把握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。【车间班组长个人年终总结】