市政工程监理工作总结5篇.docx

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1、市政工程监理工作总结5篇市政工程监理工作总结5篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回首，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我整理的市政工程监理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。市政工程监理工作总结1一、工程大概情况工程名称：xx新建道路工程建设单位：xx建设集团投资有限公司设计单位：xx市政工程勘测设计研究院监理单位：河南xx工程管理有限公司施工单位：xx公路工程有限公司工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木

2、木地方。道路全长20xx米，道路宽60米，双向八车道。路面构造采用18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)计划工期：360天质量目的：合格工程投资：1700万元二、监理组织机构和设施投入本工程成立由xxx任总监理工程师，由xxx任总监理工程师代表，xxx任专业监理工程师，xxx任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主受权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，

3、电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明能够知足需要。三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重下面几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目施行经过中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并每月提供月报和报告;建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录;催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工大概情况及对承包商的评价意见施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能根据规范要求组织相关单位验收合格后

4、再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程;内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见(一)施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及

5、预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供给厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量知足设计及规范要求，适用于本工程。召开初次工地会议，明确了施工经过中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了具体的（监理规划）、（监理细则），为我们开展监理工作打下了基础。(二)施工阶段质量控制在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。催促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均

6、在误差范围内。同时，屡次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支撑措施能否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收经过各数据我方均做具体记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。管道安装工作重点检查管底坡度能否倒流水，管道中心线位置能否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢

7、、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量到达相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填经过中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度到达了设计及规范要求。(三)资金投资控制根据工程实际情况，对工程中采用的原材及构配件进行多方价格比照考察，要求施工单位使用质量达标，价格低廉的产品。根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。(四)完工验收阶段质量控制根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对所有井段分段做闭水

8、试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在知足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期完工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、完工顺序及时间安排，全场性准备工作，十分是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行经过中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，十分是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完

9、项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度比照，以断定实际进度能否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目的值，在工程施工经过中定期进行投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析

10、合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主和坚持“管生产必须管安全的原则。我方催促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特

11、殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须根据规定穿戴防护用品，催促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经历、建议1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工经过中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在项目施行经过中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同

12、目的，做好各自工作，只要这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部本身建设：监理工作需要丰富的现场管理经历和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只要取彼之长，补己之短，在工作中不断提高本身素质，更好地把监理市政工程监理工作总结2一、工程大概情况(一)工程名称：口上村道路修建工程(二)建设单位：(三)设计单位：(四)监理单位：河南诚信工程监理咨询有限公司(五)施工单位：(六)工程内容：工程为原路面上加铺水泥混凝土路面。总长1503米。1#路长325米，2#路长261米，3#路长295米，4#路长376.5米，5#路长246.17米。路面宽4米，厚18c

13、m。(七)计划工期：20天。(八)质量目的：合格(九)工程投资：约20万元二、监理组织机构和设施投入根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明能够知足需要。三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重下面几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目施行经过中各类信息的.收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告;建立工地会议制度，整理各类会议纪录;催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这

14、些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工大概情况及对承包商的评价意见本工程是道排工程，道路为水泥砼路面。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见(一)施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂

15、、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供给厂家进行了考察，见证了复试试验。召开初次工地会议，明确了施工经过中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了具体的（监理规划）、（监理细则），为我们开展监理工作打下了基础。(二)施工阶段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。催促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。检查原路面清理情况，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘机碾压。抽

16、查放线情况，认真核对图纸。催促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。催促施工方严格根据图纸施工。保证工程质量。严格执行隐蔽工程验收程序，催促施工方完善和落本质量保障体系，严格根据图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在知足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期完工并交付

17、使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、完工顺序及时间安排，全场性准备工作，十分是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行经过中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，十分是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度比照，以断定实际进度能否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请

18、的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目的值，在工程施工经过中定期进行投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量

19、进行计量，及时签证支付进度款。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主和坚持“管生产必须管安全的原则。我方催促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须根据规定穿戴防护用品，催促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、该工

20、程的质量评估该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够知足构造安全和使用功能，工程质量符合（市政工程质量检验评定标准）(CJJ3-90)的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求，构造无安全隐患，该工程评定为合格工程。十、体会、经历、建议口上村道路修建工程现已完工，在此工程的监理经过中，监理项目部成员增长了不少经历，几点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工经过中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在项目施行经过中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监

21、理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只要这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部本身建设：监理工作需要丰富的现场管理经历和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只要取彼之长，补己之短，在工作中不断提高本身素质，更好地把监理工作做好。市政工程监理工作总结3根据我公司与杨凌示范区工业园区管理办公室签订的监理合同，我建设监理部对杨凌示范区神农路东延段市政道路工程施行全面监理，遵循“守法、诚信、公正、科学的原则，编制了监理规划、监理细则，根据相关监理工作程序，进行监理工作，现将

22、监理部工作总结如下：一、工程规模及大概情况单位工程：杨凌示范区神农路东延段市政道路工程建设地点：西接东环路，东至胡惠路，位于西宝高速北侧建设单位：杨凌示范区工业园区管理办公室设计单位：陕西市政建筑设计研究院有限公司监理单位：陕西普汇建设工程监理有限公司施工单位：延安市建筑安装工程公司代建单位：杨凌示范区开发建设有限公司二、工作评价与分析本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目的，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺利进展。(一)工程质量状况评价与控制本年度没有出现工

23、程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目的要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，十分是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置能否知足工程施工的需要，并在施工经过中催促施行，如深基坑、施工前就组织了专家论证，认真根据论证后的施工方案施工，确保了施工安全及工程质量。2、施行经过监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送样，对不符

24、合要求的材料坚决做退场处，这样有效地保证了原材料品质：如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行经过监管，模板严格预检，避免“死后验尸现象进而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位施行旁站监理，确保工序质量，施工经过中对各工序进行严格检查，监理发现后及时要求更改并整改;再如砼浇筑经过中发现砼坍落度过大，砂石含泥量过大及4、监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全到达预期目的，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量

25、及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模棱两可的事项积极提供技术及经历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍的效果。5、强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以规范要求标准对检验批、分项、分部工程进行验收。严格检测、试验制度、钢筋、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求，砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均知足设计及验收规范要求。通过从及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求。(二)施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是

26、在知足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控(三)施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目的值，在工程施工经过中定期进行投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措(四)安全、文明施工控制安全、文明施工是保证工

27、程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主和坚持“管生产必须管安全的原则。我方催促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须根据规定穿戴防护用品，催促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。三、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作施行的同时以此编制了相应施工项目监理

28、细则。在质量方面，严格根据国家现行有关规定、标准以及本公司贯标要求，按照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督在监理经过中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格根据工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进

29、行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量知足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。在以后的监理工作中，我监理部将认真总结经历，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。市政工程监理工作总结4一、工程大概情况一工程名称：鄞县大道北侧排污工程二建设单位：鄞县工业园区建设开发公司三设计单位：宁波市城建设计院四监理单位：宁波XXXXXX建设监理有限责任公司五施工单位：XXX第XX建筑工程公司六工程内容：鄞县大道北侧排污工程，东起鄞县工业园区八八路，西经同三线西侧污水泵站，临时接至宁横路已建污水管。排污管线距鄞县大道道路中心线35.5米，全长2264米，其中W1W14为500承插式钢筋混

30、凝土管，长362米，采用国际II级管、O型橡胶圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸为8080cm。采用密打钢板桩打开挖施工。W14W39全长1902米，采用顶管施工，管材采用F型接口钢筋混凝土管，II级管楔形橡胶圈。其中W14W21管径为900，长518米；W21W29管径为1100，长643米；W29W39管径为1200，长741米。W31、W33、W35、W37、W39为顶管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29为顶管圆形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14为顶管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28为顶管圆

31、形接收井。七计划工期：80天。八质量目的：优良九工程投资：500万元二、监理组织机构和设施投入本工程成立由同志任总监理工程师，同志任专业监理工程师，同志任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主受权全面负责本工程的监理工作，专业和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪各一台，电脑一套，手机三部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明能够知足需要。三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重下面几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目施行经过中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时

32、向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工大概情况及对承包商的评价意见本工程是排污工程，包括长度为362米的500承插式钢筋混凝土管铺设，采用打开挖施工；长度为1902米的顶管施工，管材采用F型接口钢筋混凝土管，管径为900，长518米，管径1100，长643米，管径为1200，长741米。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工

33、程质量。五、工程质量控制及评价意见一施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供给厂家进行了考察，见证了复试试验。召开初次工地会议，明确了施工经过中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了具体的（监理规划）、（监理细则），为我们开展监理工作打下了基础。二施工阶

34、段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。1、大开挖部分催促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，屡次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。中国投标网在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式能否适用、安全，沟槽排水、支撑措施能否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度能否倒流

35、水，管道中心线位置能否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度到达了设计及规范要求。2、顶管施工部分催促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核及管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，屡次抽检了管道

36、中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，催促施工方严格根据图纸施工，保证沉井在混凝土浇筑经过不发生倾斜和突沉。严格执行隐蔽工程验收程序，催促施工方完善和落本质量保障体系，在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的钢筋模板隐蔽验收中，严格根据图纸，从钢筋规格、数量、尺寸、间距和帮扎焊接长度等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。沉井混凝土采用商品混凝土，留取的试块试压全部合格。在沉井浇筑经过中采用分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土，第二次浇筑井壁混

37、凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在第二次浇筑之前，施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，发现混凝土和易性不好时坚决退货；催促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。沉井在刃脚混凝土强度知足要求后方可进行下沉。下沉经过中催促施工方均匀挖泥，勤加观测沉井顶标高，防止沉井倾斜或突沉。下沉到位后静置一段时间观测沉井不再下沉后进行块石、素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高、方向和井壁上的临时水准点；顶进经过中催促施工方勤加观测顶进轴线标高，防止出现

38、大的偏差，使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶管情况，检查能否渗水等，催促检查封堵头施工。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在知足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期完工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、完工顺序及时间安排，全场性准备工作，十分是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行经过中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，十分是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同

39、时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度比照，以断定实际进度能否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目的值，在工程施工经过中定期进行投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我

40、方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。八、安全、文明施工控制中国投标网安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主和坚持“管生产必须管安全的原则。我方催促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行

41、安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须根据规定穿戴防护用品，催促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经历、建议鄞县大道北侧排污工程现已完工，在此工程的监理经过中，监理项目部成员增长了不少经历，几点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工经过中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在项目施行经

42、过中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只要这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部本身建设：监理工作需要丰富的现场管理经历和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只要取彼之长，补己之短，在工作中不断提高本身素质，更好地把监理工作做好。市政工程监理工作总结5一、工程大概情况一工程名称：上步路、文锦路景观照明建设工程二建设单位：深圳市灯光环境管理中心三设计单位：深圳市宝安规划设计院四监理单位：深圳市甘泉建设监理有限公司五施工单位：深

43、圳市建安集团股份有限公司六工程内容：上步路：文锦路：11、深发花园七计划工期：60天。八质量目的：合格九工程投资：招标价为784.97万元二、监理组织机构和设施投入根据本工程特点，监理单位增设总监理工程师一人，总监代表一人，监理员一人，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，从开展监理工作中已证明能够知足需要。三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重下面几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目施行经过中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期参

44、加建设单位组织召开的工程进展周会，并及时根据工程进展情况及工程出现的问题进行报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；催促施工单位及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工大概情况及对施工单位的评价意见本工程是为26届大运会提高城市景观亮化工程，由于时间紧，工作地段又是在居民高层楼上到地下施工，最高在100米上，来往行人多，开场有些大小业主又不理解，不让施工，百般阻拦不让施工，经过建设单位和施工单位多方努力，终于征得施工时间，顺利开工。在施工中，施工单位抢时间，争主动，头顶炎热的太阳，面对玻璃幕墙烘烤，有时又在风雨中进行施工，他们在高空吊绳一吊就是一天的

45、工作，工人们克制种种困难，终于在规定是时间亮了灯，给大运增加了光彩，深圳给中国在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。施工单位对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见一施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对施工单位提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。召开初次工地会议，明确了施工经过中建设单位、施工单位、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了具体的（监理规划）、（监理细则），为我们开展监

46、理工作打下了基础。二施工阶段质量控制1在本工程监理经过中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程施行监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲，为催促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。2本工程均通过施工、设计、监理、建设四方完工验收，根据（建筑工程验收统一标准）GB50300-20xx规定，单位工程观感评定为“好，圆满实现了合同质量目的。3在施工中重要部位工序有监理人员旁站参加，施工完的部位要求施工单

47、位必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理检验后，才能进入下道工序施工。4在施工中严把进场材料的质量关，检查使用灯具能否是按建设单位要求通过的灯具，并逐一核对品名，规格，审查生产厂家，给施工安装质量打下了良好的基础。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在知足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期完工并交付使用。我方工作重点是审核施工单位提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、完工顺序及时间安排，全场性准备工作，十分是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行经过

48、中所存在的问题，并帮助施工单位给予解决，十分是施工单位无力解决的内外关系协调问题。及时检查施工单位报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度比照，以断定实际进度能否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对施工单位申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把合同投资额作为投资控制的目的值，在工程施工经过中定期进行投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值