车间年终工作总结15篇.docx

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1、车间年终工作总结15篇车间年终工作总结15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，进而把握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢？下面是我精心整理的车间年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。车间年终工作总结1时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目的，如今我对工作做下简单的总结。一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，固然我们这一年的工作任务比拟重，但是我们偶读

2、没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把本人工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，天天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的气力来工作用所有人多的气力去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰苦，由于我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦

3、在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。二、与大家一起成长没有一开场就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教诲他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这经过中我不停的教诲他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这经过中我也都到了成长由于在教诲的经过中我的技术得到了稳固和加深，让我有了更深入的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家相互学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得愈加团结，成为了一个大家庭。三、做好

4、一个班长我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候假如碰到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会由于本人是班长提高本人，我始终谨记本人的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳别人别人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。讲一不二则是我工作的原则。经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定能够做好工作，与大家团结一心才能做好事情。车间年终工作总结220xx年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。这是我进入车间的第一年。我在本年度体验到了

5、车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。现就将我一年的工作做下面的总结：作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违背车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会逐一做好。固然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能本人解决问题。但是到了后面，我渐渐的能力就上来了。前面是由于不熟悉车间的环境，也不熟悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开场带人了。今年年底的一段光阴，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个

6、的交给新人，努力去管理他们，把本人负责的那条线做好，不给别人添加费事和不便。如今再去回想本人是个普通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。整条线只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。还是后面本人不服输，不断的练习，速度才上去的。如此到如今我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的本人无法想到的样子。车间无论生活还是工作，其实都十分的无聊，我所能做的就是把天天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。固然乏味，但是也十分充实，一天就在工作中渐渐的过去了。我当时还想本人可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，我竟然做

7、了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让本人的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的时机，这对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有自信心了。马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是能够战胜的，一定能够让老板看到更好的本人。车间年终工作总结3光阴似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做下面总结：一、工作回首1、在20x

8、x年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比拟顺畅，品质质量也比拟稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，天天的早班都要对机器进行

9、点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比拟老，很多机台都有不同程度的稍微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。希望领导们能给予解决。4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量

10、标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。5、人员方面也有了比拟好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于本人的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。假如订单能够平衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修在机器维修方面我们很多地方做的还不够：一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的生产。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维

11、修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只要停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生产。2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换。3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划。20xx年我们要做到的：1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量。2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因本人部门原因此影响生产。3、做到安全生产。4、车间的5S管理加强控制，要切实做到。要求当天的事当天做好。5、物料的管控加强，杜绝因本身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要

12、求不是光做文件而是要切实认真的做。车间年终工作总结4一年的光阴即将过去，就要迎来充满希望的一年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回首今年来的本人工作情况，现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重互相之间的沟通，使整个团队阿凝聚成一个整体。二、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更

13、多的不良品从我们手中流向客户。三、现场的5S，持续改善车间是我们天天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。四、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。五、工作中的缺乏尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，获得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面，工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意本人讲话的语气而引发

14、一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面，工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会愈加努力将上级下达的工作落实到位。质量方面，到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因而，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。严把质量关，车间在生产经过中各班组对本人的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为本人所包装的成品负责，配合检验员层层把

15、关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。六、今后的努力方向加强5S的管理，认真落实到个人。加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在本人的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的奉献。车间年终工作总结5光阴荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。回首过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协

16、力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。硝铵分厂检修班现有员工x名，x岁下面青年x名，青工比例占x%，其中具有本科学历x人，大专学历x名，高级技工x人，技师x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了下面几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下面几点：第一，从思想上认识到安全生产的

17、重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，x班组的安全形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的

18、主人的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备能否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备能否损坏、松动，用手去感触设备能否高温缺油或震动。所以我们检修人员用本人的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达x滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人

19、员都像洗过一次“桑拿浴一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用x天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机

20、和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的xx吨/班到如今的x吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了x台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的xxh/m3到如今的xxh/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了本人的奉献。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深入领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓a，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在知足生产及安全要求的前提

21、下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求本人，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的介入公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋的烧烤活动，

22、与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组本人也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来瞻望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出本人最大的奉献。车间年终工作总结620xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的

23、改变。估计20xx年焊接行业形势将逐步转暖，我们将捉住这个有利机会，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获得新的突破，争取全年产量超过xx吨，到达xx吨。为实现这些目的，我们将认真做好下面几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真汲取事故教训的.基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓

24、好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取下面措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生

25、的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达xx%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只要增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在下面几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源

26、浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达xx%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员

27、工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬十分能吃苦，十分能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通

28、过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。车间年终工作总结7转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：1.年初，生产线开的比拟紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。2.6月7月在生产经过中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求

29、员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，进而减少炸筒的机率。3.10月19日，因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深入的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4.全年数据统计：20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工x人，辞职及自动离任共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人x人为工伤假5.工作中存在的缺乏：1在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕

30、越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本人的工作思路，致使工作节拍慢。2对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。固然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高本身的工作能力，工作水平的基础上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。车间年终工作总结8在今年的车间大修经过中，我们也积

31、累了大量珍贵的设备维护经历，为以后的大修工作储备了大量能够赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经历，查找缺乏，就此次大修任务的完成情况总结如下。一、组织严密、准备充分此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员诸多。为保证大修计划的顺利施行，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，全面负责大修经过中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防备工作，车间大修领导小组成员

32、提早进入预定现场，进行检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提早与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提早做好安全防备用具、防暑用品、药品的领取发放，提早做好大修前的宣传煽动工作。为确保大修工作的有序开展、大修施行前，x车间针对项目特点，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目维修进度做到维修有显示，施行有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内天天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇

33、问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序针对各项目的维修特点，x车间在大修计划的施行经过中制定了很多相应灵敏的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能施行多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定施行倒班清理，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修经过中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其施行拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具施行拆卸，保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建

34、工程尚未完工，附属元件不能施行一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增加，为确保安全，x车间实行现场跟踪监督，严查消防隐患。有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。有效起到了精神鼓励作用。三、顾全大局，精神振奋，协作意识强由于这次大修x车间是主阵地，车间维修工授命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在

35、完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格本身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。在大修进行期间，他们还与x车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。能够讲，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。四、以效果检验结果，用质量表述成绩此次大修，固然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分

36、暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了施行电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。所有这些成绩的获得，都离不开公司领导的亲切关心的指导。在获得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全

37、两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，本身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；个别人员的安全意识薄弱，在维修现场穿插作业、危险因素比拟多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具施行无保护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；少数人员节

38、约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源浪费。上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克制和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进x车间建设步伐。车间年终工作总结9在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，十分是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为本人，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的实践，在经历积累、管理水安然平静本身素质方面有了一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时谨记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车

39、操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合天天生产情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设

40、备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管

41、理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工介入的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况

42、，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之愈加完善，愈加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，十分是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期

43、间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，遭到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，考虑问题愈加严密愈加周到了。试车经过中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在

44、今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经历，缺什么补什么，以求全面提高本身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。第找出并认清本人的目的，不断坚定本人勇往直前、坚持到底的自信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出如今现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实

45、生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而能够早点抵达终点。假如领先靠的是时机，运气总有用尽的一天。我觉得能够在任何情况下沉着镇静地指挥生产运行工作，是对值长的最少要求也是做值长的最理想状态。因而，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前考虑习惯是必修课。今年，每次我接班前

46、，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学料想可能出现的问题。在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，进而圆满完成车间的各项生产任务。XX年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。但丁有一句话：智慧的缺陷能够用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1，

47、其他的都是“0，只要“1(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1，只要良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对本人职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。车间年终工作总结10净化车间在分厂领导班子的正确领导下，积极响应分厂“多措并举，迎接挑战节能降耗各项措施，汲取20xx年度工作的经历教训，主要着力严抓上年度工作中的缺乏，力争在安

48、全生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效为中心展开各项生产工作，20xx年年度工作总结如下：一、安全工作方面为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目的，净化车间本着“安全是最大的节约，事故是最大的浪费的原则，将车间的安全工作常抓不懈，同时不断完善各项安全管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20xx年度安全方面主要做了如下工作：1.修订完善车间密闭空间管理制度建立健全车间的安全管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已根据车间实际情况进行修订了（电解厂净化车间密闭有限空间操作规程），今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在管理上扬长避短，不断修订完善缺少的管理制度。2.定期开展安全生产例会，确保政令畅通车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会，及时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后认真组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件，要求班组长及时将会议精神传到达每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实情况，20xx年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上安排的工作落实比拟到位。3.定期进行安全专项检查，确保安全生产车间组织相关人员进行每周一次的安全生产大检查，专查操作人员的不安全行为和物的不安全因素，本着“安全隐患不过夜的原则，力争把隐患