施工单位项目部工程部年度总结.docx

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1、施工单位项目部工程部年度总结施工单位项目部工程部年度总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，因而我们要做好归纳，写好总结。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的施工单位项目部工程部年度总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。xxx项目自20xx年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78.3%；空心板制作完成158榀，占总量的53.7%；空心板安装完成19榀，占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量

2、的70.6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62.1%；预制面板安装完成167块，占总量的31.6%。现将工程技术管理总结汇报如下：一、介入工程施行前期技术准备工作，提出合理化建议1.1介入施工组织设计的编制根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极介入本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。1.2介入图纸会审工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位；

3、通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。二、注重管理提升，按章办事根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。及时组织技术交底，施工经过中严格根据交底执行。开工以来共编制13个专项方案，组织13次技术交底；目前现场施工正有序进行。编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。做好设计变更工作，一项设计变更直接关系到项目部的利益，因而工程部全体人员，在总工的带领下，积极主动的去发现问题，并及时构成工程业务联络单，上报

4、监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反应。本工程进行比拟大的变更有：引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。三、深化施工现场，加强经过控制经过决定结果，细节决定成败，技术工作有效与否的关键，正是在于施行经过能否细致，工作开展能否深化。在过去的一年，工程部技术人员，深化施工一线，发挥“盯的精神，一盯图纸，查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件，盯合同内容，盯施工方案盯工程联络单等，确保心中熟知施工重点，工程变更及时施行；三盯现场，这也是最重要的一点，技术人员要严盯现场施工能否根据设计图纸、施工方案、技术交底施工，能否违背技术与安全操作规程，能否合理的使

5、用机械设备和材料等，同时做好施工原始记录，让施工现场，成为本人的第一战场。随身配工具包，图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制，在经过中去发现，及时解决问题。由于管理细致，上横梁施工经过中，发现2个预埋件位置偏差10cm，及时让协作队予以了纠正，避免了后期返工损失。四、后期工作计划本工程计划于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢构造安装需要在枯水位季节抢水位施工，节点目的20xx年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理，保质保量完成施工任务。在省交通厅、质监局及公司检查的经过中，发现缺乏，需进一步加强施工进度计划的动态管理，加强施工经过资料的填写与收集砼施工原始记录。后期工程部部将继续加大现场技术管理力度，针对缺乏努力改良，将工程技术管理工作推上一个新的台阶。【施工单位项目部工程部年度总结】