工厂车间年度工作总结〔优选12篇〕.docx
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1、工厂车间年度工作总结优选12篇工厂车间年度工作总结总结基本要求1总结必须有情况的概述和叙述,有的比拟简单,有的比拟具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表如今哪些方面,是如何获得的;缺点有多少,表如今哪些方面,是什么性质的,如何产生的,都应讲清楚。3经历和教训。做过一件事,总会有经历和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经历和教训进行分析、研究、概括、总结,并上升到理论的高度来认识。4今后的打算。根据今后的工作任务和要求,汲取前一时期工作的经历和教训,明确努
2、力方向,提出改良措施等。5.系统与连贯性。写工作总结,能够根据公文写作的形式,语言简练,层次分明,构造明晰。必要时列好提纲,一步一步地完成。工厂车间年度工作总结优选12篇时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回首这段时间以来的工作,收获颇丰,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。你所见过的工作总结应该是什么样的?下面是我为大家整理的工厂车间年度工作总结优选12篇,仅供参考,大家一起来看看吧。工厂车间年度工作总结1一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断探索、不断成长。我在经历积累、管理水安然平静本身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创
3、造更好的效益。现对今年的工作总结如下。一、向管理要效益,紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此,我严格按操作规程操作,时时谨记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以,我了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率工作中,我时刻注意思想动态,及时做好思想教育工作,积累管理经历,结合制度科学管理,以提高凝聚力和工作效率
4、。并努力做到知人善用,让每位员工都在最合适的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力,低投入,高效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益,确保产品质量没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来宏大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。四、向管理要效益,努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理
5、工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。通过今年的管理工作发现本人存在着很多缺乏,工作时经常凭着本人以往的经历,对员工的思想未进行过多的沟通,使员工对安全及本身修养方面不关心。平常关心的大多是工作完成情况,对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调,对不是本人管辖的工作热情不是太高,班组间计较的东西过多。以上缺乏我会通过不断的学习提升本身修养,多与人沟通,努力使本人得到进步与提高,争取为车间做出更好的业绩,奉献出本人的一份气力。工厂车间年度工作总结2在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了本人的用心努力,作为职工的我顺利的
6、完成了本人的工作。在岁末之际,我就应就一年以来的工作做一下认真的总结。一、工作态度,思想工作我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球本人,摆正工作位置,时刻持续“谦虚,慎重,律己的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,用心进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习,牢固本人的工作技术!二、设备操作,工作领悟每一个好的员工都应对本人的工作认识明晰,熟悉和熟练本人的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变潜力,完成领导给予的各项任务。但由于本人的潜力有限,不能做到一丝不差,所以本人在工作经过中也
7、有很多缺乏和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我愈加努力的工作,谦虚慎重的向别人学习,尽可能提高本人的工作潜力,使本人在本人的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成本人的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使我愈加有动力,更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要,由于一个人的潜力有限,每件事的成功都是靠群众的智慧,所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养本人的交际潜力。三、回首过去,瞻望将来对于过去的
8、得与失,我会汲取有利的因素强化本人的工作潜力,把不利的因素在本人以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信透过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会潜力,也感谢领导给我这一个适宜的工作位置,让我能为社会做出本人该有的奉献。固然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避免的,所以我不会太多的苛求本人。但是我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出本人的努力,将本人所有的精神和潜力用在工作上,相信本人必须能够做好!工厂车间年度工作总结3橙子沟项目部综合加工厂在项目部领导的关心和支持下,抓好生产组织,全力以赴保供给,严格执行各
9、项规章制度,抓技术改良,创最大效益,现将一年来的工作总结如下:第一、抓好生产组织,全力以赴保生产;根据今年的工程需要,我厂组织管理,确保施工进度,自年初召开全厂生产发动会,任务分别下达各职能小组,责任到人,为各项工程高效施工和顺利完工提供了坚实保障。第二、严守检测关,确保混凝土质量;20xx年在混凝土拌和厂的工作中,确实做到把混凝土拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中获得了良好的效果。在生产经过中主要抓好三方面:一是抓好关键环节控制,上到厂长下至班组长,把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量的规定要求,采取有针对性的措施,重点加
10、大原材料源头管理及材料进厂控制力度,制定严格的环节把关,逐级控制。三是在成品料的控制上,以试验室为控制中心,严格执行混和料检测单据,使拌合料质量到达规定要求,有效地保证了整个工程的质量。第三、保安全促生产;一、通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章制度,并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动,深化人心,落到了实处。二、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署,加强对警卫的管理,对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护,禁止非工作人员靠近。三、做好安保检查工作,加大内部检查力度,主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导,发现隐患及时提出意见并要求限期整改。总结全年工作,
11、固然获得了一定成绩。但本人也清醒地认识到本身的缺乏和差距,综合素质有待进一步提高,个别工作抓的不细,落实不到位。在认真做好自我总结的基础上,我厂更应着眼于20xx年的工作。力争在新的一年里,圆满完成项目部下达的各项任务,做出更大的奉献。工厂车间年度工作总结4XX年是我厂进一步深化改革的一年,也是新为相貌发生较大的一年。在新为直接领导和关心下,在新为全体员工共同的努力下,坚持以质量求生存,抓注机遇,抢占市场,开拓进取务实创新,收到了显著的成效。一、贯切会议精神,统一思想,管理者拥有本人的一套管理体制,使新为人民有了本人努力奋斗的目的,实现共塑辉煌。二、突出新为地位,提高产品质量。我特到炼胶车间、
12、硫化车间、机动组学习,了解、把握运用橡胶知识让客户用的更放心,本人心里更有底。三、加强本身建设,共创美妙家园。回首XX我到三岗开展各项工作的实践,我有如下三点亲身体会:一、上级领导的重视与支持是我各项工作获得进展的根本保证。获得亲手材料深化讨论。二、新为的团结协作,使我肩负着一份责任,产生一种特殊的气力助我前进,把工作做得更好。三、通过我参加的社会活动,看到父辈们在辛勤的耕耘,感到父母养育儿女之艰苦。XX年开展各项工作也存在一些缺点及问题,主要表如今:1、生产部:严格根据生产工艺要求做。2、技术部:尊重客户对技术的要求,保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。3、营销部:很客观的向客户介绍产品,
13、并保证反应信息迅速、真实、准确、到位。XX年我工作重点是:1、弄清配料组分之间的互相关系及互相作用。2、验证配料份量及产品机械性能能否到达最佳。3、了解金加工,收集管理信息。XX是充满信息的竞争年,应加强对产品质量的控制,加强对人才的培养,围绕以质量求生存,工作后勤服务到位。力争新的年度获得更好的成绩。工厂车间年度工作总结5一、强化安全意识,落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情
14、况。职工安全意识显著加强,在电气运行和设备维护的经过中,能够严格遵守各项电气规程和制度,十分是“三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电。在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改,并通报车间全班组。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。15月份,我们完善了电气设备技术基础资料,十分是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共只的资料整
15、理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的赏罚措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪,扣发奖金共计,并把结果通报全车间,到达了教育的目的。目前,职工思想稳定。近期一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了次参加了演习,一线生产班组职工受训率到达,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查
16、制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了奉献。技术业务培训上,半年共组织了次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务,解决安全隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深入理解“优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:本人的思想水平怎样适应改革的要求?车间在管理
17、上还有哪些需要改良之处?怎样理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,本人的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实本人,全面提高素质。摆正本人在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要根据,职工为生产服务的态度明显改良。3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率到达,功率因数保持在0.9
18、3以上,2所6kv变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率到达。16月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、赏罚分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培
19、训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。9、体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。12、重新核对、计算我
20、塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用元。存在的问题:1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强,没有深入领会“优质服务就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机
21、属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。工厂车间年度工作总结6在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习气氛浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回顾刚刚与我们挥手告别的20xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是20xx年该班组获得的工作成绩。任务完成方面20xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.
22、141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和自信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为
23、百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。安全管理方面xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考察,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工加强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练把握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。四型班组创立方面xx四班积
24、极响应永煤公司四型班组创立文件精神,把创立工作落到实处,把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中,班组把“以人为本作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿介入到创立之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴,开展“班组是我家,我爱我家活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。另外,在四型班组创立活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20
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