车间工作总结 15篇.docx

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1、车间工作总结15篇车间工作总结15篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回首，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的车间工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间工作总结1回首20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了下面几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，十分是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同

2、工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在生产经过中各班组对本人的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对本人所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专

3、用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的生产经过中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的经过中车间将继续不断地探索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力特别顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法四处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合

4、质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间气力组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、安全生产年生产经过中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防备意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事

5、件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12给大家带来的重重困难，员工们努力克制本人的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高本身的政治素质和管理水平带领全车间各班组

6、员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5.发扬成绩找差距1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只要公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。6.11年工作计划20xx年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强本身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产经过中加强加大现场管理的力度做

7、到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件到达车间工作总结2转眼间20xx年已经过去了，回顾过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目的。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了

8、本身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因而，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改

9、善。制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。总之，20xx年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2、

10、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产经过中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延

11、长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够通过考核或者评审的办法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。原因：员工没有责任心。方案：(1)加

12、强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对

13、没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要讲其别人了，就是我本人，实事求是的讲，学习的也少了，我如今感觉靠经历进行管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因而在工作经过中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先本人能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和办法，这样既提高了其别人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员以为本人不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

14、。七、个人存在问题：1、本身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升本身素养，提高管理能力。2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。为切实抓好20xx年班组的工作，我将按下面几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主的方针，严格根据安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检

15、查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、平衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别

16、存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强本身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。车间工作总结3XXXX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，获得了可喜的成绩。一、遵循学习、探索、

17、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达产。20xx年12月22日开场热试，固然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克制重重困难，解决了系列问题，进而使投产期间较为顺利，在XXXX年1月20日，日产到达1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能沟通，和不断地实践探索，与同行业相比我们煤气在热值、流量缺乏的情况下，在最快的时间内把握了操作方

18、针，并施行贯彻落实，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产成本。二、坚持优化、创新、改良施行设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大除了本身缺陷外，无人为管理不善设备事故停机，进而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础。1、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。2、改造润磨机抽风构造不合理，得以正常使用。3、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机。4、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了

19、产能。5、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。6、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。7、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。8、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。9、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。10、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。11、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备愈加完善合理。12、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间详细落实

20、了下面几个方面工作。1、组织学习培训岗位了解、把握本岗位设备构造、性能工作原理，以便正确使用及维护。2、落实设备交接班制度，落实“凡事必究的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。3、竭力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地竭力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。4、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求天天必须检查二次或以上。

21、对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求天天检查一次。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。每周三由韩主任带领班长，维修班长对系统进行排查。5、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部构造部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改良，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以本质性地提高，进而稳固提高了设备基础管理。三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项基础建设，促进稳定

22、生产指标。1、重视安全、关注岗位、尊重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“尊重与重视，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防备措施。5S工作等最为基础的工作内容，既遵循安全生产的基础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的安全不到位情况，员工的安全防备意识有一定提高。对班组的安全工作起到了重要积极作用。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。

23、纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、规范性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性符合情理相结合，因而正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，固然在日常管理中碰到了很多困难，但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创立清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也竭力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理改变，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项基础管理上强化提高内涵素质，在车间环

24、境形象工程上，也做了很多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理，和车间创立的发展理念“学习、创新、超越分别刻在石头上做成形象景观，来鼓励球团车间每个人。另一方面也竭力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽办法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改变，也得到大家的赞许肯定。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管理技能。提高执行力与影响力，今后

25、我们还要开展自检、自省、自律的作风，加大学习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组管理自治水平，为分厂创造更好的经济指标作努力。一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在缺乏之处。一、班组安全工作不容乐观，安全基础管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备构造性能和岗位风险辨识、危险预知及防备能力，这几个方面的技能不够把握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作详细深化的工作，举一反三进而避免安全事故的发生。二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控车

26、间工作总结4各位领导、各位同事下午好光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回首一年来的工作情况，有得有失，与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成情况比拟圆满，基本按计划保质保量的完成了本年度计划和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的缺乏，今天在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作情况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。1、动力车间工作一、节能降耗，加强成本控制动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供给工作。和近几年相比动力车间今

27、年吨消耗比拟大，主要是1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。2、设备更换比拟多，因锅炉班部分设备使用年限长不能知足生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元见消耗明细。根据我车间的消耗指标主要从下面几个方面进行控制：1、煤耗是动力车间的第一大消耗

28、，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初采购经过中加强煤质控制。2、加大设备检修力度，提高设备运转率。3、合理安排人员，提高工作效率。4、加强巡回检查，减少跑冒滴漏，杜绝长明灯。二、设备检修，暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作设备是基础，动力车间是全厂动力输送及服务的主要部门，动力设备是企业的心脏，它的运行状况直接影响到生产车间的运行，根据它重要性，在年初制定了合理的设备维修计划详细如下，1、炉锅的检修工作根据上年的设备运行情况，针对设备存在的问题及年初的设备检修计划，在六七月份对6吨炉进行了检修。主要检修了鼓引风机和炉膛内部。6吨炉在上年使用中炉膛内炉墙部分倒塌，在今年的检修中针对存在的问题进行

29、了维修，6吨炉引风机在上年的运行经过中出现过两三次故障，在今年进行了检修，在运行约一多月时因风叶动平衡不好震动大，对风叶进行了更换。2吨炉近两年使用时间比拟长，基本一年用6个月，针对上年的运行情况，在今年二月份对2吨进行了大检修，进行了炉排更换及引风机的更换。在今年的运行经过中知足了生产需求，设备运转率到达98%。2、暖气系统的检修厂区暖气系统在经过近几年进行的检修逐步走向正常，今年暖气系统的检修主要对上年运行中老化的管件、阀门及循环泵进行了维修，在今年供暖中暖气漏水现象减少了很多。3、其它设备的检修动力车间今年还对厂区内所有升降梯，打包机和空压机进行了定期的保养和检修。今年打包机实行专人操作

30、以来打包机故障减少了很多，主要针对踩箱进行了改造。对厂区所有升降梯进行了彻底的保养，减速箱和钢丝绳进行润滑，紧固所有螺丝。三、电器设备维护保养今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作，同时配合车间在设备检修经过中对所有电机进行了检查保养。电机检修率达90%。电机因检修不到位造成损坏降低了95%，因车间配电箱清灰及时，变频器故障降低了很多，廷长了使用寿命。四、其它工作完成1、洗绒车间窗户的更换2、车间房顶防水制作3、和毛房水桶改造及喷枪改造。五、工作缺乏在今年的工作中固然获得了一些成绩，但是还存在很多缺乏，还需在20xx年的工作中进一步完善。主要有1、设备日常维护检修不到位，造成车间停产。2

31、、考核和鼓励机制执行力不强，存在消极怠工。3、培训工作开展不彻底，员工思想波动大，员工操作技能不长进，安全意识淡薄。、设备科工作完成、各车间设备的大小平车，设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成、安全培训及车间安全卫生检查工作的完成，分梳厂今年无一例重大人生安全事故和一般安全事故。稍微事故。设备改造是今年设备科的主要工作、今年分梳设备在运行中发现，去年我们由于平梳的第一甩粗辊落绒严重，而将平梳的第一甩粗辊改为道夫形式，将甩粗形式改为了转移形式，固然解决了落绒多的状况，但又出现了主锡林缠绕的现象，在今年经厂部研究决定在更改成原来的形式，我们在经过更换针布，屡次变换速比，最终的效果比拟满意，

32、所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳，共计24套平梳第一甩粗辊进行改造，详细结果见试机数据。、在今年的运行中我们还发现洗绒车间的开松部分除杂效果较差，净绒中的含杂较大，经过我们采取走出去、请进来的方式，屡次出外学习考察，经讨论研究后，购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机，经试运行后，除杂效果十分明显落杂量比改造前增加将近一倍，纤维损伤基本没有变化，改造后减轻了洗槽的负荷，降低了净绒中的杂质，愈加有利于分梳。、针对今年在销售中反应的信息，无毛绒中含杂较大，经研究决定，我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和均匀度，经试

33、验落杂效果十分明显，落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右，轮后绒的松懈度得到了很大的改善，减轻了分梳中的去杂难度。、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年，卸车频繁，每卸一车绒大致需要调分选工人30人左右，劳动效率过低，经大家研究后，制作了一台卸绒平台，长6米，宽5米，经使用，效果十分明显，用人数量由原来的30人，减少至15人，卸绒的时间也较以前有所缩短。、今年原料的数量大，库房的堵放出现问题，原来人工起垛，最多能够垛3米多高，还十分费力，经常需要从外面雇用临时工来起垛，增加费用，经大家研究决定，我们制作了一台输送机，使用后能够将库房的原料垛起到8米多高，大大的增加了库房的库存容量，并降

34、低了人员的数量，原来起垛所需要人员至少10人左右，现只需4人，原来装一车硬件至少需要15人左右，现只需要8人，就能够完成了，并减轻了工人的劳动强度，节省了劳动时间。以上是我科室20xx年年度工作总结，俗话讲：“点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。为单位的发展做出最大的奉献。谢谢大家！我的工作汇报到此结束车间工作总结5一理论培训液压缸属液压系统的执行元件，其运行故障的产生除液压缸本身的原因外，还与整个系统

35、有关，所以在排除液压缸运行故障时要认真观察故障的症状，采用逻辑推理、逐项逼迫的方法，由外到内仔细地分析故障原因，进而确定排除方法，避免盲目地大拆大卸。在液压缸运行故障的诸多原因中，安装、使用和维护不当是造成其故障的原因。对常见的典型运行故障液压缸动作不良加以系统的分析。二现场培训首先，拆卸液压油缸之前，应使液压回路卸压。否则，当把与油缸相连接油管接头拧松时，回路中的高压油就会迅速喷出。液压回路卸压时应先拧松溢流阀等处的手轮或调压螺钉，使压力油卸荷，然后切断电源或切断动力源，使液压装置停止运转。其次，拆卸时应防止损伤活塞杆顶端螺纹、油口螺纹和活塞杆外表、缸套内壁等。为了防止活塞杆等细长件弯曲或变

36、形，放置时应用垫木支承平衡。最后，拆卸时要按顺序进行。由于各种液压缸构造和大小不尽一样，拆卸顺序也稍有不同。一般应放掉油缸两腔的油液，然后拆卸缸盖，最后拆卸活塞与活塞杆。在拆卸液压缸的缸盖时，对于内卡键式连接的卡键或卡环要使用专用工具，禁止使用扁铲；对于法兰式端盖必须用螺钉顶出，不允许锤击或硬撬。在活塞和活塞杆难以抽出时，不可强行打出，应先查明原因再进行拆卸。三思想动态本周我们能正视如今的工作，从一点一滴做起，不断积累，刻苦磨练，把本人锻炼成为能够经受各种考验的出色人才。为以后在公司这个平台上最大地发挥本人的潜能，展示才华。同时我们相信公司会予以大力支持。我们将以昂扬向上、永不衰竭的创造力，为

37、企业改革、发展、稳定作奉献，进而加强企业的生命力和不断发展的动力。车间工作总结6转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了本人所承当的各项工作任务，静心回首这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：一抓学习，不断提高本身素质1、加强专业知识学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只要不断加强本身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我本身喜欢韩国文化，同时为了工

38、作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作愈加有效率。二强化工作职能，做好备件管理。1、积极协助车间生产。认真完成本职工作之后，积极协助车间高效率完成工作任务。2、在工作中能够严格要求本人，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏。3、认真完成领导交付的任务。并积极反响备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。4、做好仓库管理工作，将库内清扫整洁。三存在问题及今后工作计划在总结工作的同时，针对本人工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到兢兢业业，提高工作主动性。我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新

39、台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分准备。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清楚的认知本身的缺乏，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，获得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲别人之长补本人之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。车间工作总结7一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產形式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高本身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通

40、过上级领导的教诲，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自以为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自以为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有

41、所降低固然pe人员只要2人，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，固然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动

42、乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只要2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关车间工作总结81质量风险评估的目的人员及其活动被视为最大的污染源和风险因素。一方面人员对环境的污染间接影响产品带菌量，另一方面，某些生产操作中，人员与物料或药液有可能互相接触，进而直

43、接污染产品。在市场暴漏出得一些重大药品质量事故，均为人员不规范操作所致。运用风险管理的工具，全面评估现有丸剂车间所有人员，通过质量风险管理方法评估后确定人员进入车间干净区及操作经过中所要注意的关键点，完善员工培训制度，提高人员的操作水平，养成良好的卫生习惯，以确保生产出符合要求的药品。2.风险评估丸剂车间于6月26号所有员工讨论了人员可能带来的风险，力争采取措施后将人员风险降到最低，现将大家讨论的结果整理如下：人员带来的风险：人员的健康问题；人员操作不规范；人员的姿势、讲话；非生产人员的干净操作意识不强而导致环境、设备、药品的污染；目前的干净区防护装置无法保证人员本身带来的污染；操作人员不及时

44、消毒或者进入干净区操作区域未消毒；外来人员把打火机带入车间；操作人员的运动或动作过大会带来尘埃、人体排泄物以及微生物的增加和污染；操作人员可能穿越干净生产区域净化死角而被污染；动作太多；人数太多；操作人员将未经消毒的检修工具、清洁用具，直接带入干净区，对药品生产产生质量隐患。干净区更衣带来的风险：人体污染源在更衣经过中操作不当很有可能污染干净服；环境在更衣经过中很有可能污染干净服；地面在更衣经过中很有可能污染干净服；干净工作服存在着下面的风险：人体所需得隔离方式干净服、帽子、口罩等材料性能编织特性、纤微类型、抗静电等款式和缝制，与人体不匹配过于宽松出现污染物排放的缝隙；舒适性，过紧人员不舒适；

45、屡次洗涤有脱落物；洗涤后被污染，造成在生产经过中会污染环境和产品；破裂；或无法阻隔人体的污染；干净服管理不当，已穿、未穿会交差污染。更新、包装、储存、发放。干净区手套存在如下的风险：稍微破裂无法肉眼观察，会引起操作污染；手套太紧，容易出汗，有可能带来污染；手套的后处理很关键，内部污染物较多。口罩存在着如下的风险：戴的宽松，口腔中污染物会随气流进入环境；过滤效果不好，不能阻隔口腔中污染物；太密，操作人员呼吸不好；材质不好，本身脱落物多；口罩的重复使用问题。3.控制风险因素方法与措施1员工的工作服一般生产区选择浅绿色涤棉府绸，样式均为夹克装，帽子为圆顶松紧口帽，袖口收紧，工作服上印有孔圣堂和工作服

46、编号字样，夏装根据公司不同操作岗位，可选用长袖工装或短袖工装。岗位鞋为双星球鞋，夏季岗位工作鞋能够穿塑料凉鞋。干净区干净服材料为防静电、防脱落的特质碳纤维涤纶长丝绸，C级区以上干净区操作人员岗位服选择干净服为蓝色。2人员进入车间、干净区注意事项在车间外的踏板上擦去鞋底的污物。进入门厅鞋橱前，换工作鞋，在此操作期间注意不要让双脚着地。更完鞋后，进入更衣室，换工作服，然后戴上工作帽头发不得外露。最后穿上工作裤，对着镜子检查着装情况，调整至符合要求。换干净工作鞋：坐在转换鞋凳上，面对门外，脱去一般区工作鞋，弯腰，用手把一般工作鞋放入转换鞋凳外侧写有本人编号的外鞋橱内。脱一般区工作服。使用足量的洗涤剂

47、，严格按要求进行洗手。穿干净服，确保全部捂盖住头发、嘴、鼻男操作者包括胡须。使用75%酒精按要求进行手部消毒。然后进入干净区相应的操作间。3人员培训车间每年组织一次培训需求调查，根据培训需求调查结果，制定有针对性的培训计划或方案。需求调查的内容包括：GMP、药品管理等法规、生产质量体系文件、新订或修订文件、专业技能类培训和员工素质提升等内容。分为定期或不定期的再培训。以GMP、（药品管理法）及药品管理施行条例等国家新药政法规、新的标准操作规程、新的操作系统为主，新文件或修订文件办法后，文件生效前、偏差、投诉、OOS调查后，为防止同样问题再发生需要对人员重新进行培训，及因特殊原因或临时需求产生的

48、培训。外来人员培训：对于外来必须进入车间生产区和质量控制区的人员，必须有车间对其进行的个人卫生、更衣等相关程序培训。4劳动保护用品安全员负责对岗位操作人员进行劳动防护用品的有关使用注意事项的培训工作。劳动防护用品根据规定的有效期使用，超过有效期的及时报废，并领取新的劳动防护用品。在进行一些特殊操作时，操作人员必须进行相应的防护措施。5合理的核查制度制定人员在车间、岗位操作和行为的SOP。质量员对车间人员定期、不定期进行检查。对违背操作规程的人员进行必要的考核。对表现好的员工进行相应的奖励，增加员工的积极性。4.总结与结论通过对丸剂车间的人员方面的风险评估，考虑了车间所有员工在本身行为、规范操作和人员安全等方面所能引起风险的因素，并针对这些因素都分别施行了有效的风险