厂长助理年终工作总结.docx

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1、厂长助理年终工作总结厂长助理年终工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回首和分析的书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我整理的厂长助理年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。厂长助理年终工作总结1入冬后，连续低温恶劣天气对公司安全生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司安全基础管理工作，做好现场安全隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备安全事故发生，池州海螺坚持安全第一的方针，积极落实冬季“五防(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作，

2、多招并举，努力将各项安全防备措施落实到位，杜绝各类事故发生。一、积极学习生产调度中心下发的（关于加强冬季安全生产的通知），成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季“五防安全生产工作领导小组，生产安全处牵头组织落实各级安全生产责任制，广泛开展冬季安全生产宣传教育活动。二、根据各部门冬季安全作业特点认真开展冬季安全防备工作，集中解决安全生产经过中的薄弱环节和突出问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭受低温冻害的部位提早采取了保温保暖、加注防冻液体等措施，防止低温严寒造成设备损坏或引发安全事故的发生。三、生产安全处认真组织进行冬季“五防专项检查，排查生产运行经过

3、中存在的各类安全隐患，制定了切实有效的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，积极做好整改落实和验证工作。四、召开专门会议学习冬季交通安全知识，提高员工上下途中交通安全意识，要求员工严格遵守交通规则，遵章驾驶。办公室加强交通安全管理力度，对违章、超速行驶人员进行查处，防备因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。厂长助理年终工作总结2光阴似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回首1、产品产量方面xx年

4、，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时知足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证

5、了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有下面方面的缺乏。1、质量管理方面1)员工

6、质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员介入质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员介入质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的经过质量记录。产品在整个制造中经过中，怎样完好记录产品经过质量状态尤为重要。固然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的

7、还差较远!2、人员管理方面加强迫度管理，制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。三、20xx年工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使本人本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强本身文化素质学习，不断提高本身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、

8、性格做好一线工作配合，使各种人际关系愈加融洽和谐。在xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升本人的工作技能水安然平静个人文化素质，为公司建设作应有的奉献。厂长助理年终工作总结3我于20xx年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回首一年来本人所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学发展观为统领，摆正本人的位置，围绕厂部年初目的任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想情况，作如下扼要汇报：在思想政治方

9、面，逐步坚定树立起本人的政治理想信念，不断加强本身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定本人的立场，以厂领导为核心，以目的任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系，认真学习科学发展观，并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来，带领部门员工敬岗爱业，务实工作。在廉洁自律方面，我认真执行和严格遵守厂部各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到严格约束本人，秉公办事。在工作实践方面，我始终牢固树立一心一意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权利，任劳任怨，扎实工作。一年来，本人根据制定的努力方向严格要求本人，在不断学习和探索管理经历，在工作上从下面几个方面狠下功夫：一、加强自我学习，不断提高政治思想

10、素质优质服务是关系到水厂生存的大事，又与水厂经济任务密切联络，只要把优质服务搞好了，才能得到用户理解支持，才能加强职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念，才能更好地开展工作。在工作和生活中，我始终绷紧这根弦，在学习上求深化，对照工作实际，虚心请教，查找并改正缺乏，切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。二、找准定位，工作狠抓落实作为班子副职，我在工作中找准定位，扮好角色，补位不缺位，到位不越位，积极协助厂长书记搞好各方面工作，十分是本质工作，在强化部门领导责任的同时，把任务目的分解，层层包干，敢抓真干，从多角度、多方面监督催促到位，把每一项任务落实到实处。1、在狠抓抄表质量上，建立了每月抄表

11、员互查制度，由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核根据，兑现赏罚。建立了用水大户月用水档案，及时对水量异常分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等，并同上月比照，作为工作目的定位。2、在水费催缴上，多管齐下，抄表员抄表同时，口头通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣传、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施，保证了水费顺利回收。3、在为民服务上，总是站在用户角度上，为用户利益着想，在收费室对收费员实行电子服务评价，提高服务监督。入户时帮助预存水费，避免了新装用户初次缴费延误引起不必要的水费违约金；为提醒用户及时缴费，每月发送一次水费短信提醒通知

12、；为加强同用户沟通，强化了同小区物业联络方便通道。对已收取代维费的用户，表前管道配件免费维护。4、在后勤服务上，配备了专职维修服务人员，由抄表员带修、同用户预约等及时快速上门维修服务。三、严于律己，带头遵守厂部各项规章制度没有规矩，不成方圆。针对部门岗位多，工作性质不同，在年初，及时修订了部门岗位职责、班组长职责、岗位考核细则、岗位聘用录用人员政策、抄表人员四定方案，抄表赏罚管理规定等等并带头遵守，不高特殊，顾大局，讲奉献，树正气，不计较个人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人来管事。通过一年来的学习和工作，获得一点成绩，但还存在差距，因而在今后的工作中对本人提出下面四个要求：

13、1、我都要努力到“五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤、诚心当好“四员即为厂领导当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。2、加强修养时刻注意自我约束。我始终谨记本人是水厂领导身边的一名员工严于律己宽以待人；坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不充注意用自已的一言一行维护水厂的整体形象。3、尽心履职摆正本人的位置，一心一意当好配角。作为厂长助理我以为，没有什么谋求利益和享受待遇的权利只要承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中对领导交办的工作做到不讨价还价保质保量完成；对本人分内的工作积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不渎职。4、勤奋工作回报领导和同事的关爱我能有今天永远也不会忘

14、记厂领导和同事们的关爱。我将会珍惜这份来之不易的工作珍惜这良好的工作环境工作不仅是我谋生的手段更是我回报领导和同事们的最好方式也是一个人实现人生价值的唯一选择。以上不到之处，请批评指正，也请各位领导、同事一如既往批评指正我，支持关心我，在新的一年里，我将尽心而为，为水厂发展作出本人最大的努力。厂长助理年终工作总结4时间飞逝，转眼间20xx年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深入认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话讲：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行服从。通过学习德鲁克的行之有效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一

15、种巧妙的混合物，三分决策，七分执行。20xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将20xx年工作总结如下：一、主要工作情况：1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格根据“安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活

16、动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深入认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间屡次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大成效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。3.现场管理在各

17、工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。固然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只知足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗亮堂。4.学习情况在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接

18、连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想发动工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工本身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，获得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年

19、来，我始终把学习放在重要位置，通过公司屡次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了本人的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好气氛。5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体如今班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度施行的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认

20、真执行，使表现好、有能力的员工发挥本人的潜能，同时要鼓励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、20xx年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作：1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目的，使生产安全、高效、稳定进行。2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，加强团队精神，并组织车

21、间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在剧烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出本人应有的奉献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年固然获得一些成绩，但离生产目的还相差甚远，所以20xx年需要愈加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。固然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困

22、难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工讨论生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等众多缺乏，切实解决好生产问题和职工亲身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工讨论生产技术，解决包括现场管理，操作技术等众多缺乏，切实解决好生产问题和职工亲身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有自信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，

23、廉洁自律，求真务实，开拓创新，发奋进取，为公司在来年获得愈加辉煌的业绩而努力奋斗。实现“两个转变。一是实现本身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事的思维方式向企业领导者“做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优

24、化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只要基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。编辑推荐：思想汇报

25、再次就是提升员工的工作意愿。从根本上讲就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开场，员工的满意度能够从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化气氛。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要经常深化基层，不断把握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，密切联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，

26、以理服人。通太多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的和谐工作环境。三是加强本身建设，提升本身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求本人，不做有损于融合的事，不讲有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位

27、评委、各位同事，面对大家信任和等待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永久，并且成为我战胜困难、超越自我的气力源泉！古人云：“不能够一时之得意而自夸其能，也不能够一时之失意而自坠其志。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！厂长助理年终工作总结5一、在思想表现和工作态度方面：严格遵守了公司的各项规章制度，积极完成了领导和相关部门的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，认真履行了助理的职责与责任，充分发挥了管理和组织能力，调动了大家的工作积极性，为大家创造了良好的

28、和谐工作气氛，积极促进工作上的内外协调，并且收到了良好的效果。在日常工作当中能够在辨别主次分清缓急的基础上做到忙中不乱，谦虚慎重，尽本人最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极冷静处理各方面的工作。同时主动诚恳接受来自各方面的意见，不断总结经历教训，改良工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不讲，积极主动维护公司的形象。二、在详细工作方面：很好的完成了现场安全督查，保证了施工方与我方人员的安全，确保无一例安全事故发生;并且及时对现场的安全隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记录;对现场安装经过中一些不便于我方实际操作的环节，及时提出建议

29、，对于存在的问题及时上报;带领班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查，发现问题及时协调与汇报;对地下的所有管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;积极配合各厂家对设备进行调试，发现问题及时反应与汇报;对所有容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录，发现问题及时记录与反应;配合厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检道路与内容等一系列方案;汇总了装置pLC自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置

30、区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的培训。对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中，并将继续坚持下去;对备用金的管理与使用还有财务和销售的报表工作做到认真负责，准确无误;除此之外我还积极主动地完成厂长和公司领导安排的其他工作。诚然，在工作中还是有一些缺乏的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理学习怎样更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改良，我相信凭着本人高度的责任心和自自信心，一

31、定会获得更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的时机。以铜为镜，能够正衣冠;以古为镜，能够知兴替;以人为镜，能够明得失。通过磨练我明晰了努力的方向，接下来我会进一步严格要求本人，让实践来证明你的目光和我的实力，企业辉煌的明天需要我们今天不懈的努力，我会在今后的工作中积极务实创新，加强管理方面的探索与学习，力争与公司同心同德共同创造出美妙的将来!厂长助理年终工作总结6根据组织安排，我于x月x日起在机修厂挂职锻炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，本人始终珍惜这次挂职锻炼的时机，认真学习，积极介入，深化考虑，不断地提高本身的综合能力，努力到达锻炼的目的。本人在思想素质、工作能

32、力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一年来我主要做了下面几项工作，现总结汇报如下：一、积极协助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺利完成一是按时参加厂内的各项会议。挂职开场以后，在天天按时参加全厂班前会的基础上，每周按时参加厂班子会和每月的四个专项会议即：每月第一周的安全办公会，第二周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会。x月x日参加了厂班子关于x工作面液压支架撤除工程会议，会上协助厂长制定了撤除期间的各项安全注意事项，确定了各小班的人员组织安排。二是协助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、

33、有拒可依，主要包括：（机修厂安全生产管理制度）（机修厂材料经营管理制度）（机修厂劳动纪律管理制度）（机修厂文明化生产管理制度）（机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准）。同时，协助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。三是协助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。x月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其中共计检修各种型号电机x台，检修各种型号开关x台，检修采机设备x台，x月份全厂检修制件、修旧利废共创价值x多万元。四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，及时处理夜间临时的各项工作，同时积极介入到了各项重点工程当中。主要包括：1参加了x工作面液压支架的安装工程

34、。2参加了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺利通过了x月份集团公司供电系统的月检月评。五是每周将全厂的安全隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等情况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产情况、工时利用情况和材料消耗情况等，并构成具体的调研报告，为厂长的生产经营决策提供根据。二、团支部工作有效开展，支部的凝聚力、战斗力进一步加强x月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素质、政治素质为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为基础推动支部各项工作的全面发展，在全厂的生产经营工作中充分

35、发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，加强了团组织的凝聚力。详细做了下面几项工作：一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素质和操作技能出发，以“学过硬本领，练过硬技术为主题，积极开展全厂的青工技术培训活动。协助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工牢固把握本岗位的技术技能。同时推荐了铆焊班青工杨崇参加阜新市“市长杯职业技能大赛。二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际情况，开展了“名师带高徒活动。安排经历丰富，技术过硬的老工人和青

36、年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作经历，提高技术水平。三是加强了团组织本身建设，提高了团组织的战斗力。厂团支部及时了解和反映团员青年的思想、要求，切实关心他们的学习、工作和生活情况，经常与团员青年沟通谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，认真开展了“三会一课活动，并积极推荐优秀团员为党员发展对象，x月份，厂青年技术员修飞被组织发展为预备党员。四是活跃青工的业余文化生活。x月x日，组织青岗员参加了矿青岗员、群监员集中上岗启动仪式。x月x日，厂团支部与厂党政工联合举办了机

37、修厂首届职工安全知识竞赛，全厂共有x个班组组成的代表队参加了此次竞赛，通过竞赛的开展，充分调动了全厂广大青年员工的工作积极性，加强了共青团组织的战斗力和凝聚力，更好的发挥了党的助手和后备军的作用。x月x日，我和其他两名选手代表矿参加了集团公司“迎奥运，促发展安全知识竞赛，为我矿获得了第一名的好成绩。通过近一年的挂职锻炼，我愈加深入的体会到了本人身上肩负的责任感和责任感，坚定了工作学习的自信心和决心。经过这段时期的挂职锻炼，本人进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了认识、拓宽了视野、丰富了知识，本人的理论水安然平静实际工作能力得到了较大提高。下一步工作中，我将愈加珍惜人生中这次难得的机遇，不断提高本人的管理水安然平静工作能力，在组织安排的岗位上，努力工作，勇于创新，协助厂党政领导抓好全厂的安全生产经营工作，为建设平安和谐繁荣的当代化兴阜煤矿作出奉献。【厂长助理年终工作总结】