pmc工作总结〔通用13篇〕.docx

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1、pmc工作总结通用13篇pmc工作总结通用13篇时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。如何写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我帮大家整理的pmc工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。pmc工作总结篇1光阴荏苒，斗转星移，光芒灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。回顾过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，通过本身的不懈努力，较好地完成了本人的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了

2、较大的改变，各方面均获得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感遭到了公司领导“海纳百川的胸襟，感遭到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。展望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只要立足如今、理清思路、总结经历，汲取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：一、PMC部达成的目的1.PMC部门的管理对公司来讲起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓

3、库能否会造成囤料、积料，能够讲几乎把握在PMC手中，因而PMC部门所达成的目的在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。PMC部的工作能够讲是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对冗杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和过失，至今基本做到了事事有下落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员愈加明

4、确本人的职责。2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，如今PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC能够跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，能够投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。5.在生产部

5、经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。6.有效沟通，控制外协厂商我司外协加工厂商，虽讲目前能够知足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了把握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本知足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提早返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返

6、厂。7.上下同心，加强执行力良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。8.注塑车间在厂正确领导下、整体相貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目的及今后需要加强的地方PMC部门在全体同事的配合下，获得了一定的成绩，但是，也有部分目的没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表如今下面：1.工程资料不完善、不准确；2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位；3.模具的维

7、修及保养；4.本人的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，本人决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，奉献本人应该奉献的气力。本部门还应努力做到：1.加强学习，拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业的管理形式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛不断改良PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。三、

8、为了贯彻执行公司20xx年度工作计划20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作经过中的作用，20xx年度PMC部特进行了下面动作：1.人员运用竞争上岗为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神相貌及士气较之去年有明显的变化。2.合理计划、及时总结自20xx年元月

9、x日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于天天的工作中严格根据所计划的内容进行，为了使计划愈加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对本人本周工作的检讨，也有对怎样改善当前工作中所碰到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。3.物料计划的制订及采购进度控制各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我确实认能够知足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进

10、仓，为PC安排车间生产提供根据，也减少天天车间急料的数量及种类。4.对仓存物料的控制为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。5.合理控制物料，减少产线停拉次数尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。四、PDCA合理利用持续保证部门的健康成长及发展，最终知足公司的要求及到达公司20xx年度工作计划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在下面几个方面：1.根销售计划制定

11、具体可行的生产计划；2.根据生产计划制定具体可行的物料需求计划；3.根据物料需求计划的制定具体可行的采购计划；4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整；6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；10.与供给商沟通、协调；11.货期异常反响、处理及综合协调销货计划；12.部门绩效评估、团队建设、员工培训；13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；14.保证各仓库数据

12、准确性；15.注塑车间安全培训；16.注塑车间技能培训；17.注塑车间产品质量；18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作；20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作经过中，有章可依；22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率；23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控；24.ERP系统推动及完善；25.加强员工管理、稳定员工队伍

13、继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视捉住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工构成一个良好心态。五、做好PMC部相关规范1.部门规范这个规范就是要讲明PMC的工作职责，工作特点，内外联络，组织构造，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性2.人员规范这个规范就是要讲明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。3.产品规范这个规范要讲明的就

14、是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。4.文档规范就目前情况来讲，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来讲，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。5.流程规范这个规范主要就是讲明PMC在产品整个生产经过中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个经过中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。6.考评规范

15、这个规范就是要讲明PMC在公司内是怎样被考核的，个人在部门内是怎样被考核的，考核的标准是什么，怎样考核，怎样晋升和降级等内容。回顾辉煌的20xx年，展望20xx年，我们在公司领导的带领下，严密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、发奋图强、吃苦耐劳，精益求精，永不知足的精神。谱写新的辉煌！pmc工作总结篇21、生产计划：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，施行了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据

16、统计。根据20xx年的计划我部已实现了80%的目的。2、交货计划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部竭力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共鸣，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部竭力配合，在此期间我部曾屡次提出建议，并与之达成共鸣，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。年度的改善点与年度的工作规划：一、物控方面：去年固然物料计划知足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品施行即时

17、生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，能够做到零库存、零呆料。进而降低物耗成本。二、生产计划方面：经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部年的重点。三、制程控制方面：1、锻炼针对异常的反响处理速度，思维反响敏捷处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造

18、错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性，这需要经历的积累方能构成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人考虑的多。3、合理的安排生产调度，逐步构成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要把握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面：1、在年中，固然我部与业务部沟通达成共鸣，仍然有没完善的地方，如知足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公

19、司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已到达客户是上帝的原则。2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比拟大，我部将竭力配合业务部。另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开通、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经历，我们完全有能力、有自信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！pmc工作总结篇320xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、工作内容

20、:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有下面方面:1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2.及时录入生产报表并分析3.接收并审核业务部订单，并发放车间4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、相关结果1.产量在围绕公司制定的20xx年运营计划中高产量、高品质、控制成本要求下，结合车间的人员设备及订单状况，

21、截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，估计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目的产量3.124亿只的目的还有很大差距，主要是由于从今年2月份开场订单就一直处理缺乏状态，每月产量如下:2.质量在订单缺乏的情况下，公司及时调整侧重点，捉住产品质量这一控制点。严格把住质量关，对生产经过进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到如今的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进

22、行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联络业务，取消出货，同时请质检部门帮助重新再检测，严禁问题产品流出。3.交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对PMC生产计划能否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反应给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期到达100%，内销订单交货期在包材到位的情况下到达98%(主要是由于目前研发，导致缺少到达内销质量要求的裸套)。4.包材到位及时性经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门

23、及时把包材需求状况提供应业务部门，以便业务部门及时跟供给商协商，20xx年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供给商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP12只装订单，由于供给商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。5.库存控制合理的库存能够保证生产，但太多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，进而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联络，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联络，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联络业务部、质检部及

24、包装部门，消耗质问题套；在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员本身努力下以及外协负责人主动联络外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联络，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也到达了1.7156亿只。6.数据的准确性通过本部门今年初2月底开场对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已获得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方

25、便相关部门查询。7.报关核销在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口；在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本估计12月底核销。这样本年估计退保证金51.2912万元。总结:20xx年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在20xx年得到解决。pmc工作总结篇4光阴荏苒，转眼间进入thecompan

26、y已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些本人的想法，如今我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。一、生产方面：推行（大炉生产排程表），理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。二、培训方面七月份、八月份组织mc物控培训；九月份组织了jit准时生产方式培训；十月份进行

27、了lp精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销形式及生产方式有了进一步的考虑，固然不能只依靠培训来拉动生产能力，但能够通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。三、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，催促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反应信息提供有效根据，提高

28、工作效率和订单命中率以及订单达成率。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，根据先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供给商提供msds化学品安全讲明书materialsafetydatasheet。以便安全地对物资进行保管。四、生产计划目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，十分是在消耗库存现有半成品方面，由于加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够

29、愈加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。五、关于qc目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，由于十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因详细客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。pmc工作总结篇5新年伊始，面对严峻的

30、经济环境，日益剧烈的行业竞争，公司制定了“深化管理促效益，创新技术树品牌的管理思想，并积极开展“重技术、降成本、求质量、促效率的管理活动，我部门上半年紧紧围绕这一主题，深挖部门内部潜力，进一步加强生产组织及协调能力，狠抓成本控制，狠抓质量、效率提升，狠抓落实执行。在沈总、吕总等公司高层领导关心、指导下，通过PMC部全员的共同努力较好地完成半年度指标。现就上半年工作情况向公司领导汇报如下：一、KPI完成情况及生产计划排产工作。KPI考核方面截止6月份数据来看，除按时完工率完成情况较不理想，其他项目通过后续努力有望达成公司目的要求，分析按时完工率项目完成较不理想主要有几个原因所致：1、产品构造的调

31、整。新、短单生产经过中各类生产异常情况增加，提高了生产计划与协调工作的难度，当然我们会不断提升生产计划的改良空间。1至6月份各车间生产总用时为5小时，生产制程异常共耗时5009小时，占总比例xx%，如xx专红油墨发花/哑油发霉、xx雪花油发霉、xx条小盒电化铝残缺/暗纹、xx儒风电化铝不耐摩擦、色差/爆色等，均属生产周期较长，制程各环节异常频发，对生产效率及交货及时率造成直接影响。2、因部分产品下单时段无规律，导致订单交货集中，且无正常备料时间。如材料的安宁期不够，制程中边生产边弥补材料缺陷，最终生产各环节无法连贯进行，上机后开开停停，对产品质量也造成极大隐患。希营销配合后续下单能给予正常的采

32、购及生产周期，以利于生产的稳定性。3、设备的保养工作任重道远。经统计上半年各车间设备维修共计：318次、维修时数为：2145小时。含维修经过中待配件时间，设备的异常维修给生产计划安排带来困扰，十分是工单制程中的设备故障直接对计划准确性及产品按时完成率造成影响，从上半年设备维修数据来看车间对设备的预防和保养工作仍然不能有丝毫的松懈、必需持续注重日常维护，坚持将保养工作按要求做到位，减少机台故障发生频率。二、20xx年1至6月份共完成入库产量：12911万套，比20xx年13059万套下降148万套、下降比例为xx%。1至6月份X印产品共完成xx万套，占总产量比例xx%。胶印产品共完成xx万套，占

33、总产量xx%。柔印产品共完成xx万套，占总产量比例xx%。三、ERP电脑排产系统。从xx年的xx月份开发至今，生产排产中印刷工序已基本能够正常运作，目前仍有部分细节问题开发商正在修改中，例如：生产排产系统中印刷工序单与单之间仍然存在排产时间不能连续的现象，系统会自动将单与单之间排产时间拉长，导致排产时间的不准。希系统部协助完善此细节问题，尽早完善ERP排产系统。四、BOM梳理及物料管控。1、加强车间物料领退规范性的跟进催促。在20xx年基础上，继续加强对各车间领退物料规范性的跟进和监督，20xx年上半年除凹印车间外，其余各车间领退料及时率均到达95%以上，比照xx年1至6月份30%有大幅度提高

34、。2、修订辅料领用的相关规定。针对部分辅料对产品品质有不同程度影响的特性，上半年对产品品质有直接影响的辅料进行了跟踪及分类并修订辅料管理的文件，十分对溶剂类及添加剂类辅料进行了明确领用规定，对其中条款进行了宣导与催促检查，目前的跟踪情况各车间及仓储部执行有序。3、BOM偏差的梳理维护。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304项，持续不断的改良使上半年总体BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任务。4、呆滞物料的管控。调整工作思路，在清退前期余料的基础上将重心移向物料的合理申购与及时消化上，从提高库存物料周转率方面保证生产供给、减少库存资金积压。10年上半年总计组织安排各车间消化

35、物料xx万元，跟进协助采购部清理退货xx万元，6个月来，呆滞物料金额一直控制在300万元下面，到达234万元，同比下降xx%。五、生产制程管控。1、现场管理及成本控制工作。通过持续改良、完善各项管理制度，加强监督检查，不断完善生产系统内部的制度化建设与管理：1推广宏劲学习心得，建立并完善车间现场管理标准档案，每月对各车间问题点及不合格频次汇总通报并催促改良。2制定并完善（产品流程牌操作指引及管理规定）同时完善中试物料交接流程，对产品流程牌及三角明示牌的填写及摆放提出详细规范要求。3产品质量服务卡的设计与使用。4（制程品质控制表）的推进与跟踪。5对各车间宣传栏进行了重新规划和布臵。6手机盒的制作

36、与手机使用管理规定的推进执行。7完善系统异常信息的汇总并跟进催促执行。8逐月推进发动令中各项节能降耗项目的施行，如：包装护角纸的收集制作、凹印卷芯纸张的收集、纸箱合格证的规范、土楼工艺的改善等。9通过有效的控制节假日加班，xx年人工成本得到明显降低，xx年16月份人工成本为1128万元，xx年16月份人工成本为987万元，xx年较xx年减少141万元。2、合格率提升。xx年16月综合工单评审合格率为xx%，实际合格率为xx%，与xx年上半年同期相比提高了xx个百分点1针对生产异常及合格率偏低的产品持续做好产前提醒工作，以便车间将问题解决在生产前，有效引导车间提升产品合格率。2对制程材料异常情况

37、及影响生产效率的异常情况按周、按季度及时通报，为各环节提供改善根据。3上半年针对长期擦花、褶皱废品比例较高的产品进行了重点跟进，如xx条小盒、xx条盒、xx条小盒、xx条小盒等产品。在以上产品生产经过中观察各工序的生产特点查找擦花、褶皱原因，最后在青工打边后，对工单产品进行抽查，了解擦花褶皱的比例与实际废品的特点，事后分析和总结各产品擦花褶皱的改善方式于生产总结会时公布各车间要求改善。4加大制程稽察力度，完善点废流程，并且为了规范工单投料准确性，将对同生产一起带出的打样、试验工单投料规范操作进行补充完善并申请文件修改。xx年16月份各车间稽察不符项总计24次，无形损率基本控制在千分之xx以内，

38、较xx年上半年有显著下降，xx年16月份平均无形损率到达百分之xx。5加强与人力资源部的沟通及信息分享，针对车间超节损奖分析报告，加大合格率更新频率，一方面为工单投料合格率制定提供更准确的数据基础，降低工单多数或缺数机率，减少制造成本，另一方面在鼓励员工进步的同时，使合格率更具有挑战性。xx年16月份缺数工单为169单，xx年16月份缺数工单为53单，缺数率较xx年降低xx%。六、xx版房及非标耗材采购工作。1、版房自制配刀整体工作运行情况良好。2、配合车间对自动打边机进行测试，屡次修改围边刀，知足了清废机的要求，使清废机在保证产品质量的情况下正常工作。3、推广使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜

39、，提高了雕刻凸模耐用率。4、上半年对各板材非标准耗材使用标准耐用率进行了统计。pmc工作总结篇6时间是不等人的，转眼间，XX年的半年光阴已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到下面几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是讲各方面的工艺要求！必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！要以最标准的生

40、产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以致于大家都了解到工艺要求和订单需求量！也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单由于我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。固然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对本身做了深入的检讨。在以后的工作中，我应该牢谨记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家

41、一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的费事的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制经过，也是能够简单化的。由于我们已经在这个事情上获得了进步。六月初的订单已经是一个比拟接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出如今我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会获得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的经过中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我

42、们的时间流程！我们如今已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经历还有缺乏的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展！pmc工作总结篇7光阴飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产经过、保证生产活动正常运行、

43、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的根据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2负责公司生产计划的编排、制定、跟进与施行安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份技术二份，采购一份，车间四份，质检一份对于同一客户，同一立项号的产品使用一样的计划表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。3根据生产计划实际的完成情况、采购材料的供给情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到

44、货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4协调公司内各部门包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5根据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。天天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表如今两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采

45、购渠道也各不一样，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展奉献出本人的气力。pmc工作总结篇8一、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人

46、数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，到达170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目的。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只要2次300元以内的稍微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建设1对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定

47、管理制度等。2建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我

48、公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面即人、机、料、法、环入手进行改善。1人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响可以降至最低。完成新员工到岗时2严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精神充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也