项目经理年度工作总结(集锦15篇).docx

《项目经理年度工作总结(集锦15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理年度工作总结(集锦15篇).docx（70页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理年度工作总结(集锦15篇)项目经理年度工作总结(集锦15篇)总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此我们要做好回首，写好总结。那么怎样把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的项目经理年度工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。项目经理年度工作总结1我于xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了众多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，

2、下一步的施工任务固然异常艰巨，但还是有自信心有能力完成各阶段工期目的。下面我将xx年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做下面汇报：一、前期施工准备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成下面工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量

3、监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

4、场地三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开始难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米

5、)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响

6、周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。三、xx年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排1、xx年x月x日进场开场挖土。2、打桩(包括围护桩)施工xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年x月x日前全部完成，地下室底板于年x月初开场施工，x月x日完成。3、xx年x月底前完成0.000下面砼构造。4、x年x月底以前完成裙楼砼构造。5、

7、xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：xx年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及

8、管理知识的学习，提升本人的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。固然按定额与施工

9、单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。项目经理年度工作总结2光阴荏苒，*年很快就要过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，项目经理年度工作总结。从*年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面是我作为项目经理的年度工作总结报告。我是*年3月份有幸被XX公司录用项目经理

10、一职的，就职后因新的环境新的项目都比拟陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰辛奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教诲下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习，年度工作总结（项目经理年度工作总结）。因本人

11、所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事能够有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不逐一陈述了。我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。固然努力

12、接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富本人，进而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让本人懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸亏有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的自信心与动力。在艰巨的桥检工作经过中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中遭到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我

13、对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。不知不觉的跨进了*年这一新的开端。今后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富本人，让本人能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，进而能够为公司的效益做出更好的奉献。项目经理年度工作总结3在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同XX事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开

14、发有限公司项目工程部工作经过中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，占总工期的44.8共计已施工工期为7个月，总工期为16个月；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30总工期为20个月，包括总体；根据施工总进度

15、计划，1、2楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：1楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5；2楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31。1楼投资比照图2楼投资比照图三、项目施工经过控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、

16、安全、成本等施行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素施行全经过的动态管理。工程施工经过中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。一、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的质量、进度、投资、现场施工经过控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时

17、落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。二、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品构成的经过控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85，主体优良率100，单体优良率85，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工

18、前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品构成的经过控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对所有预控方案的执行经过，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在经过控制上，我们主

19、要通过下面几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员能否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通经过中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料能否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的

20、土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视

21、质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终谨记黄董事长：“工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采

22、取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造安全，因而，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量构成经过了然于胸。三、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸实施，然后在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸施行。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提早交付使

23、用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作施行细则，并催促监理工程师在工程施行经过中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

24、。四、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目施行控制价。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工经过中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防备性对策，避免和经济索赔事件发生。项目经理年度工作总结4XX年已

25、经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做下面汇报。一、XX年全年工作内容：XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2、该工程为公司重点工程项目，XX年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二、全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开场了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行办法

26、。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据本人的实践经历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂

27、缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方

28、法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200X年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。3安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将

29、确保职工的生命安全作为本人的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1、5以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。4材料、降本和人工费

30、的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。5全年工作存在的缺乏：工

31、程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒本人对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还需要本人进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。6XX年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据

32、预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人

33、员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。200X年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。项目经理年度工作总结5根据会议安排，我代表某某项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议

34、精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求本人，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约

35、进展情况某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对

36、工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至某月某日末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格经过材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至20xx年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

37、七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒的情况，某某也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联络沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，十分是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽

38、取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：1制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。2未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为今年的工作汇报，固然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目

39、将会围绕年度工作计划和目的，进一步强化责职、细化任务、量化目的、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好下面工作：1、进一步完善项目管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、提高本身及项目整体技术气力。汇报完毕，谢谢大家！项目经理年度工作总结6根据会议安排，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，x

40、x道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求本人，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，

41、xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到x月x日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。五

42、、项目成本控制情况xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格经过材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至20xx年x月xx日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒的情况，xx也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联络沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继

43、续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，十分是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施xx项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项

44、目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。以上为今年的工作汇报，固然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目的，进一步强化责职、细化任务、量化目的、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。项目经理年度工作总结7从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只要本人能够体会了，不过这些年我一直是通过本人的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开场懂得了创业的艰辛，我走到如今这一部，我愈加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽本人最大努力的。回首20xx年，在公

45、司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终根据公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱本人的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象

46、，也实际提高了本身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20xx年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人介入完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的获得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，能够讲每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务

47、理论及实践经历得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文（中小企业文化建设的难题及破了之策）在（xx担保）杂志上发表，遭到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物原则的考虑逐步深化，从单纯的“人、“事和“物的三方面扩展到“人与“事、“人与“物、“事与“物的对立统一上。对该原则的深化考虑，使得本人业务操作的思路愈加明晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领会和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高奉献气力。在20xx年公司布置重点进行的gmi

48、s系统流程录入、档案归档及“回头看工作中，本人严格根据公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南xx有限公司走访了3次，对海南xx有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。五、客户营销工作获得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在20xx年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为本人的核心任务来抓，全年度推荐企业参加信誉协会共计6户，其中已放款的有海南xx包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南xx贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约200万元。在客户营销的实践中，本人深入领会并坚决贯彻落实王总屡次提出的“向客户上下游延伸的思路，在实际着手营销客户经过中遭到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是