关于公司上半年工作总结〔通用9篇〕.docx
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1、关于公司上半年工作总结通用9篇关于公司上半年工作总结通用9篇时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回首这段时间的工作,在获得成绩的同时,我们也找到了工作中的缺乏和问题,将过去的成绩聚集成一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时愈加简单方便,下面是我为大家收集的关于公司公司上半年工作总结通用9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。公司上半年工作总结1截止20xx年xx月xx日为止,xx车间已安全运行半年,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补缺乏,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职
2、工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快把握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较间根据实际情况,针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造,并为二万吨所属设备4台变压器和循环水泵房加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也加强了安全系数,收到了事半功倍的效果。二、增加安全意识安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如“事故料想、反事故演习等,并以班组为单位学习安全规程
3、和操作规程,以强化员工的安全意识,稳固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展“四个一活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。xx月初,车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后,本着将“隐患一查到底的慎重性原则和“三不放过原则,在对其进行的性能试验中,发现b相直流电阻偏大,三相绕组不平衡,属一类事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时,车间紧紧围绕“管理工作思路创新的原则,在“月明星活动开
4、展的基础上又推行了“党员示范岗、“共青先锋岗和“巾帼文明岗,并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星活动中来,以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前,所有活动已正式在车间开展起来,并报送了公司党委、工会和团委,各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外,车间响应公司开展标准化质量管理和目的成本管理的号召,将车间各岗位责任制度,设备定置定职制度作了进一步健全、规范,并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目的成本管理相关内容,积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。公司上半年工作总结2今年上半年,xx保险公司在业务上获得了广泛进展,公司提早完成
5、了营销任务,各项工作均顺利发展。结合工作实际,将公司公司上半年工作总结如下:一、公司业务管理做法根据工作计划及任务,公司制定各个部门的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部门合理的、可实现的目的。在目的确定之后,本着“事事落实,事事督导的方针,通过加强经过的管理和监控,来确保各部室目的计划的顺利完成。注重各个部门的团队建设。一直以来公司都特别注重各部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。公司通太多次组织发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织公司员工学知识、找经历,提高员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的知识上,并且强调
6、对团队精神的培养。促进各个团队本身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下了扎实的基础。帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化目的,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。二、公司工作业绩为进一步强化构造调整,全面发展高价值业务,公司在工作会议上初次下达核心业务计划任务,公司“核心业务战略的施行获得显著成效。随着公司转型的深化,业务构造持续优化。公司保险业务品质指标持续向好,到达行业领先水平。良好的续期业务品质确
7、保了公司客户数量和现金流量的稳定,为核心业务快速发展奠定了坚实基础。三、认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理,做好车贷逾期清收,是非常重要的业务工作。车险业务一直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细。也就是继续加快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务构造,严格控制高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,加强盈利能力,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。上半年的车贷逾期清收工作,公司领导特别重视,为了更好地将清欠工作落到实处
8、,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,明确了职责和责任,并根据上级公司下达任务的完成情况,对责任人实行奖罚。经办人员根据公司统一部署和要求,加强逾期案件和合同未了责任的管理,规范催欠清收的工作流程,积极主动、认真扎实地做好这项工作,圆满地完成了公司下达的各期清欠任务,把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。今后要继续重视解决群众反映的突出问题,要打造一流的员工队伍,更好地服务于公司,要抓好保险业行风建设长效管理,全面落实“两个服务承诺,一个自律公约各项内容,要加强保险业宣传力度,为开展行风建设营造良好的社会气氛。公司上半年工作总结3这半年来本人的变化是非常大的,做银行柜
9、员工作我也感觉明显的提高,这方面我愿意去做好,如今我也一点点的在积累经历,做好这份工作是非常不容易的,我希望能够得到上级的认可,有些事情还是应该做的细心,在银行柜员部门工作,这也是对本人能力一个不错的证明,我也是非常感谢能够在这样的一个环境下面,做的愈加的好,我清楚的意识到了有些事情还是需要落实好的,对于工作我非常的重视,上半年来我一直都在认真的考虑这些,我渴望能够得到一个好的发展,在工作当中落实好相关的规定,提高业务水平,提高银行柜员业绩,这是我一直都在维持的东西。根据这半年来的经历,也确实让我感觉本人成长了一大步,上半年我也跑了很多业务,在这样的环境下面确实是有了非常多的提高,我需要让这种
10、状态持续下去,我真的是越来越感觉到有压力了,我如今我渴望让本人有持续的一个提高,上半年跑的业务比拟多,我确实是感觉到了在业务上面我是比拟努力的,我以为作为一名银行柜员就应该要有这方面的精神,半年来我我也积累了一定的客户,这让我感觉真的是非常的好,同时也是比拟轻松的,我会让本人继续持续下去,做好工作,通过这样的方式才能够积累到更多的经历,我经常都会用本人最大的能力去推销产品,不是讲本人的能够做的有多么的好,至少要给本人的一个满意的交待,不会让别人感觉到有什么压力。在上半年的工作当中我确实也是积累了一定的知识,在这方面确实也是感觉非常的好,我希望能够得到大家的认可,在这方面,我以为还是需要让本人得
11、到一个锻炼,我来到银行柜员部门的时间也不是非常的久,但是在这里我认识了很多同事,大家对我的帮助很多,让我感觉到了非常的舒适,感觉非常的好,我也希望在部门工作的愈加的认真,对于本人的本职工作还是应该去做好的,有些事情是应该主动一点,我也一定会继续保持下去,我能够让本人去渐渐的适应好这些,上半年固然要过去了,可是这段时间的所有经历都是非常的不错,是一种珍贵的工作经历,对本人能力最好的一个证明,或许如今这样的感觉不会太明显,但是以后也一定会逐步的去完善好,做一名的优秀的银行柜员工作人员。公司上半年工作总结420xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管
12、理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了xx广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。20xx年上半年,我们共完成商品销售x亿元,较去年同期增长45%,回首上半年,我们主要做了下面工作:一、上半年工作1.上半年xxx除根据xxx总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合xx当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售;2.在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目的的商品,引进了60多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩
13、大了毛利率、提高了销量。3.完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了屡次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。二、经营和管理两手抓经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,xxx一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。1.经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。2.完善各项制度与流程。根据集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3.2月份开展了骨干员工、管理
14、人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。三、下半年计划在20xx年下半年当中,xxx将继续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精神进行深化研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1.在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。2.继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。3.通过各种
15、形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。4.做好公司的安全工作。公司上半年工作总结520xx年上半年来,在场领导的正确领导下,在上级业务部门的关心指导下,财务科认真落实各项规章制度及工作,较好地完成了各项目的和任务。现将xxxx年公司上半年工作总结如下:一、工作任务完成情况1、财务制度执行情况:根据场领导分工负责及经营管理方案总则要求,财务科严格执行财务手续,做到非财务主管领导批准、手续不全的,出纳不准付款,会计不准做帐。按时、按月、按季年做好财务帐册等档案管理工作,不经主管领导同意不准随意借用、查阅财务
16、档案资料给别人或单位需用。2、坚持依法理财,认真落实财经法规,为确保各项经费能够得到有效合理使用,防止经济违法的行为发生,财务科本着实事求是的原则在详细问题上抓落实,在经费开支上认真落实经费先批后支制度,对开支经费要有分管领导、经办人、证明人三者联签,财务科才予以报销。严格控制经费开支范围和开支内容,对不合理开支财务部门能严格控制。3、坚持预防为主,重视资金安全和内控制度。财务科始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓,能严格按财务有关规定,定期核对有关帐目,业务资金往来做到日清月结,及时把握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工,印鉴分管制度的落实到位。涉及经费开支,财务部门能及时主动介入
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