年度科技工作总结合集8篇.docx

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1、年度科技工作总结合集8篇年度科技工作总结合集8篇光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间中有什么值得共享的成绩呢？来为这一年的工作写一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗？下面是我帮大家整理的年度科技工作总结8篇，欢迎阅读与珍藏。年度科技工作总结篇1自20xx年工程局召开第六届科技大会以来，在工程局的正确领导下，在分局领导的高度重视下，分局迎来快速发展的大好局面，在市场开拓、经营规模全面提升的同时，分局科技工作得到了高度重视，工程技术人员数量逐年增加、人员素质不断提高，在技术管理体系、科研与技术进步工作、人才培养、信息化建设、科技成果、技术论文等多方面均获得了较为优异的成绩

2、，科技工作得到了长足发展。一、以往工作的总结1、工程技术管理体系1科技管理体制按公司的管理体系文件精神，分局制订了以分局局长为第一责任人、分局总工程师为直接责任人的科技进步管理体制，分局下属项目行政正职和总工程师分别为本单位科技进步工作的第一责任人和直接责任人。采取多种措施支持鼓励科技进步，科技管理体系运行正常。2技术管理部门分局设工程管理办作为分局技术管理对口部门负责整个分局日常技术管理工作，工程管理办在总工程师的领导下对分局范围技术工作进行管理。下属施工局、项目部设技术部办负责所在项目的技术管理工作。分局技术管理工作不断推进，逐步规范。2、施工技术成果与科技论文20xx2008年分局进行了

3、多项施工技术革新与应用，获得了丰富成果，现简介如下：1水电站混凝土大坝快速施工水电站混凝土大坝工程快速施工研究列入工程局20xx年度批准立项科研项目，经过2年的实践研究，于20xx年完成，获得预期成果。前期由于截流闭气等原因影响，工期滞后较多，为知足工程控制性进度要求，分局立项水电站混凝土大坝快速施工项目，获得公司批准，经过分局及施工局技术人员的合力攻关，充分优化施工工艺，采用了普通胶带输长距离输送碾压混凝土入仓、夏季高温季节浇筑大坝碾压混凝土、闸墩混凝土6m升层浇筑施工、闸墩锚索整体吊装施工等多项先进施工技术。大坝快速施工主要得益于下面措施：1多种入仓方式2合理安排施工强度3高温季节碾压混凝

4、土浇筑措施2导流洞封堵项目由于导流洞存在大量渗漏约1.3m3/s的情况下，导流洞封堵难度特别艰巨，施工环境恶劣，按常规措施无法施工。针对导流洞布置的特点、渗漏水情况。我们果断地采取了在永久堵头上游增设一道26m临时堵头的措施，临时堵头内预埋2根1000的钢管配蝶阀，待临时堵头施工完成后关闭蝶阀，截断导流洞上游的大量来水。在导流洞下游也增设临时堵头，利用导流洞的施工支洞作为后续施工交通洞，确保了导流洞在汛期施工。在后续的永久堵头的施工经过中，尽可能地采用汽车土直接入仓、挖机入仓等的手段浇筑混凝土，仅仅用了2个半月的时间完成了2个40m永久堵头2万m3的封堵施工，得到了业主的高度赞扬。3缆机改造工

5、程缆机是由二滩工程中曾使用过的缆机改造而成，经技术改造将辐射式改为平移式，在大坝工程施工中发挥了宏大作用。采用两台缆机抬吊坝顶门机轨道梁，取代了龙门机或架桥机，极大地节省施工成本；在下闸关键时期采用采用两台缆机抬吊水中叠梁门，取代坝顶门机启吊，确保了表孔弧门按期运行。5电站截流与防渗施工电站大江截流事关施工全局，由于前期评标、定标等因素影响，与投标阶段确定的截流时段比变化较大，围堰实际施工时间特别紧张。进场后，施工局迅速组织技术人员、邀请公司专家进行截流设计，经过认真计算，多方论证，优化调整，以较少的资源投入顺利实现大江截流，为围堰填筑和防渗施工提供了有利条件。在成功实现截流的基础上，施工局调

6、集大量机械设备和车辆，于20xx年12月6日完成上游围堰EL190防渗平台下面填筑完成，下游围堰12月7日EL190防渗平台下面填筑完成，提供防渗工作面，总计填筑量为88.2万m3。后期围堰防渗施工采取了以可控性灌浆主要为水泥膏浆为主，结合高喷灌浆或水泥灌浆防渗的方案，即利用可控性灌浆对空隙较大的卵石、漂石、块石及龙口段等堆石区和较大浸透地层进行充填和封填，构成防渗基本骨架并到达初步防渗的目的，最后采用水泥灌浆或高喷灌浆连接成防渗墙。利用多种灌浆工艺的各自特点，互为补充；避免单一灌浆工艺的局限性，到达快速防渗闭气的目的，施工局组织得力，围堰施工知足工程节点工期。目前，（电站厂厂房综合施工技术研

7、究）子课题之一厂房尾水肘管模板的设计及施工工艺研究、入仓方案中的20xx型门机替代方案研究均获得预期成果，知足了工程需要。在获得一系列科技成果的同时，分局积极鼓励广大技术干部总结经历、发表论文进行技术沟通的政策也获得了相应成就。近年来分局工程技术人员在国内权威刊物及工程局经历沟通等刊物共发表约12篇施工技术文章，技术论文的数量和质量有了大幅度的提高。其中（浅析水电站大坝碾压混凝土快速施工）一文被收入第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集，（砂石系统湿法生产中石粉回收工艺）、（两种立式破碎机制砂工艺比拟）被录入中国水利水电工程第二届砂石生产技术沟通会论文集，（电站专线公路白炭窑沟大桥施工技术研究）一

8、文在（湖南水电）刊物上发表。秉承分局规模的不断扩张，给分局工程技术人员提供了发挥才华的宽广舞台，施工技术研究领域也由水电工程扩展到公路、桥梁、隧道、高原地区施工等多个专业项目，构成了门类诸多的科研格局。一个科研气氛隆厚、人才辈出、成果累累的局面必将在分局展现。3、人才培养与技术沟通近年分局切实执行公司的“人才强企战略，广罗人才，20xx年至20xx年，共接收96名大专以上的大学生充实到生产一线，想方设法加大人才培养力度，开展了形式多样的技术沟通活动，使分局施工技术综合水平不断得到提升。1积极介入公司内外科研机构、高等院校举办的培训班、研讨沟通会等活动20xx年-20xx年，分局共选送3名技术骨

9、干参加国防科技大学（工程硕士研究生班）学习，7名工程技术人员参加了“爆破工程培训班学习，还有10人次参加质量、安全培训。分别派出相关工程技术人员参加了“第五届碾压混凝土坝国际研讨会、“中国水利水电工程第二届砂石技术沟通会等沟通活动，收集前沿技术信息，进行学习、借鉴。还有不少工程技术人员自发地参加各种职业资格考试及专升本与考研深造，以提高、更新本人的理论知识面。2积极开展师带徒活动，创办讲座形式培养人才在加强对外沟通的同时，分局制定专业技术人员鼓励机制，通过导师带徒、招投标、讲座等多种形式积极进行技术人员的培养，以全面提高专业技术水平。20xx年-20xx年，分局所辖各项目均成立“导师带徒领导小

10、组，共签约50余对导师带徒合同，其中获得公司“明星师徒1对、优秀导师1名的表彰。在分局的投标工作中，有意识地安排各方面的专业技术人员轮流参入做标工作，让他们在工作中得到学习与锻炼的时机，以尽快提高本人的业务水平。3在岗位中锻炼人才，让年轻人挑重担除在理论水平上进一步提高工程技术人员的素质，分局更注重在实际工作中锻炼人才，鼓励人才快速成长。目前在分局机关、各项目中，基本上都是04、05级毕业的大学生成了骨干，不少的年轻技术人员走上了基层的领导岗位，挑起重担。4加强职工的技能素质，提高企业竞争能力为加强企业核心竞争力和市场适应能力，除对管理人员、各种专业人才的培训外，分局也特别注重对职工队伍的职业

11、技能培训，如起重作业、电工作业培训、班组长人员培训、技能比武活动、青工拜师学艺活动等等。4、质量管理与安全技术20xx年20xx年是分局快速发展的几年，在企业经营规模上，我们上了一个又一个台阶，06年产值突破5亿元，07年产值到达6.35亿，08年也将在6亿以上。生产规模的快速扩张给质量管理、安全管理工作带来极大挑战。我们克制种种困难，适应了规模扩张给质量管理、安全管理带来的强度和难度增大的要求，质量管理工作获得了较为出色的成绩，分局总体单元工程优良率从06年的87.9%上升到07年的92.3%，08年比07年又有所提高，分局所有项目质量管理工作指标超额完成公司指标，没有任何质量事故发生。安全

12、技术措施到位，仅几年没有一般事故以上的安全事件发生。5、信息化建设分局于20xx年建立了本人的网站，20xx年建立OV网上办公系统。分局网站和办公网络的使用，实现了工程信息快速传递，成为分局对外宣传、对内沟通的重要窗口和平台。分局所属项目均连接了互联网，项目内部也均建立了局域网，实现了较大程度的网上办公和资源分享。常用办公软件在广大职工中得到了广泛普及应用。在招投标、技术沟通等因素的促使下，一些原先没有使用或很少实用的专业软件也得到了充分应用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。20xx年，分局对一批配置低、运行慢的电脑进行了更换换代，基本实现了管理及专业技术人员人手一台计

13、算机，各级领导及部门管理人员计算机应用能力全面提高，工作效率有了很大提升。二、存在的缺乏第六次科技大会以来两年，分局在工程技术管理、科技攻关、质量管理、安全管理方面做了大量工作也获得了不少成绩，为分局的发展与壮大做出了宏大奉献。但是，我们与其他分局比还有明显缺乏，离公司要求差距不小，还面临着众多困难，存在众多问题。1、规模扩张、专业人员缺乏随着分局经营规模的快速扩大，技术气力总体上显示出薄弱态势，尤其是中间层技术管理干部缺乏，在一些中小项目，技术、质检人员总共仅23人，难以适应项目需要，如在桥梁项目部，就没有相应的桥梁专业技术人员，工作很被动。由于专业人员的缺乏，导致我们有些技术措施和方案本身

14、的质量不高，措施不详细，照抄投标文件和施工规范较多，与现场实际情况结合不够严密，考虑不够全面，不够优化，可操作性不强，个别措施不符合实际情况，施工时不能按方案进行施行。尤其到尾工期，由于专业人员的缺少，严重影响到完工资料的整编与工程移交。2、工程技术人员知识面狭窄由于在工程施工中分工过细，工程技术人员长期只从事某一领域的工作，长此以往，专业技能发展遭到极大局限，如精通工程爆破开挖的人员对混凝土施工不在行等，不能以专多能，更谈不上跨专业、跨行业发展，间接地造成技术人员缺乏。3、人员流失问题随着国家经济高速发展，基础建设规模不断扩张，外部对工程技术领域的就业环境相对显得较宽松。加之水电施工企业技术

15、人员在工资收入、福利待遇与建设单位、设计单位存在宏大差巨，以及个人人生观上的不同，分局项目技术人员流失情况显著。05年08年，五分局流失的工程技术人员约14人，占接收人数的14.58%。4、技术管理、科技革新工作与分局规模发展不相适应分局规模不断的扩大，项目增加，势必对科技发展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻关上缺乏自信心，07年、08年向公司申请科研立项的项目均只要一个，与分局6亿规模产值极不相称。5、工程质量管理工作有待加强1由于生产规模不断扩张、施工项目不断增加，但分局从事质量管理人员的数量在职工总数量中的比重却没有明显增加，长期彷徨在4050余人，有的项目质检人员反还有所减少。

16、目前的质量管理人员在数量上和素质上仍然只能基本知足施工质量管理的需求，还是不能完全知足工程施工管理的需要，尤其在专业素质上。2尽管这几年分局质量管理工作稳步上升，但仍存在部分缺乏之处，分局内各项目质量水平也参差不齐，实体质量缺陷仍然存在，处理质量缺陷造成了成本增加和工期加长，十分是个别项目的完工资料整编工作较为滞后，影响了完工结算和合同工期，对分局声誉造成了不良影响，这些情况讲明我们的质量管理还存在着问题和漏洞，还需要不断加强和改良我们的工作，向着更高的目的迈进。三、今后两年的发展方向1、认真落实公司20xx年20xx年的科技规划，进一步做好科技攻关课题研究工作2、进一步加强技术管理工作，稳定

17、人才队伍1健全科技管理体制，充分发挥分局技术办的作用，加大分局对各项目部的技术支持与监督，不定期的派技术人员到各项目点进行技术指导与沟通。2加大人才引进力度，尽量配齐专业技术人才。在加大接收院校毕业生的同时，积极培养和发现人才，加强沟通，扩大分局技术队伍，做到感情留人。3深化开展导师带徒竞赛活动，增加导师带徒的结对人数，制定优惠政策、提供展示舞台，鼓励人才成长，做到事业留人；3、进一步做好质量安全技术工作，铸造精品工程结合分局和项目本人的实际情况，进一步强化内部质量管理，有意识地打造质量品牌，为公司、分局争取荣誉、树立良好形象。主要措施是：1加强我们分局技术人员和质检人员的专业素质、技能方面的

18、培养，扩大质检队伍，提高他们质量管理方面的规范性和系统性。在大中专毕业生中挑选表现突出的充本质检队伍，通过专业培训、集中学习、专项教授等多种方式，确保质量管理工作不断提高。2加强新版管理体系文件的宣贯力度，充分领会文件精神，结合分局和项目的情况，制定符合实际的执行标准，在工作中不断完善，使质量管理愈加规范。3更进一步落本质量责任制度质量责任落实必须自上而下、层层落实，强调领导的表率作用，我们各级领导必须站在企业生存发展的高度来认识质量问题，本身的质量意识加强，自然会在行动中有较强的贯彻力，进而将质量责任层层落实下去。在加强本身质量意识的同时，要教育员工不断加强质量意识，提高员工的质量意识是改善

19、我们经过质量控制现状、提高工程质量的最有力的措施之一。当今越来越多的企业深切地认识到质量是企业生命的道理，很多企业文化的核心就是强调提供优异的质量，我们也要通过各种方式的教育和培养，加强每一位员工的质量意识。4加强对分包队伍的管理目前有些施工企业已经把分包队伍视为本人的员工，站在愈加长远的角度考虑对分包队伍的管理，把分包队伍更深地纳入了本人的质量管理体系当中，对分包队伍进行有目的的培训和教育，提高他们的操作技能和管理水平，进而提高工程质量。5做好危险源的识别、防备工作，强化安全技术交底工作，管技术也要管安全。年度科技工作总结篇220xx年，是*科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经

20、营下滑的背景下，我们本着务实的工作作风，提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目的，在客户的大力支持与协助下、在*科技全体员工的共同努力下，各项工作基本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下：一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。20xx年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因而，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，20xx年实现营业收入*万元，营业成本*万元，费用*万元，实现税金*万元，利润为*万元。根据20xx年1月17日

21、签订的（经济目的责任书）及（经营预算）的要求，公司本年营业收入预算为*万元，实际实现收入*万元，超额完成收入*万元，增长幅度高达*;成本预算*万元，实际成本*万元，因收入增加而相应增加成本*万元;营业毛利预算为*万元，实际毛利*万元，较预算增加了*万元，增长幅度为*;销售毛利预算为*万元，实际为*万元，增加了*万元，销售毛利率为*，在市场需求缺乏，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率*增长了*，增长幅度到达*;期间费用预算为*万元，实际费用为*万元(其中上缴管理费为*万元)，增加了*万元，增加幅度为32.59，低于收入增加水平，预算中费用率为*，实际费用率为*，费用率水平比预算低*;利润预算为

22、*万元，实际利润为*万元，实际实现利润*万元，比计划增加*万元，增长幅度高达*，确保了集团公司下达的目的任务“保证目的：持平;力争目的*万元的顺利完成。上述工作业绩的获得，我们主要从下面几方面加强了工作。1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，由于财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理经过中的问题。20xx年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对it行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及熟悉财务制度。十分是针对20xx年费用预算的执行，我们将客户服务部的

23、费用实行了包干使用的规定，财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作流程。这样，公司内部构成了财务管理是核心，但他又适时地配合经营管理工作流程的调整，真正起到了财务在依章行事的前提下积极介入经营活动的目的。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，确保财务的正确性与真实性。2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行经过中，能否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。有了监督保障机制，20xx年公司的经营管理成果是显著的。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人介入

24、，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行本人的责任。3、提高人员素质。一公司各个详细工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。我公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境，让他们积极介入企业经营活动，站在本人的本职角度、及时发现问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工经常会提出一些合理的建议和意见，十分是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及注意事项，我们管理人员都能在第一时间把握，这样给公司在做出经营决策时提供了可靠真实的根据，避免了经营中的风险，明显

25、降低了管理成本。4、加强学习与沟通。经营管理成功的.关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力。我们在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常在技术、经济、管理等方面讨论话题。目前公司内部基本构成了上下左右良好的沟通渠道。二、以售后服务为重点，开展服务达标活动。1、围绕售后服务开展工作。20xx年的工作围绕售后服务展开。在集团公司的统一协调下，我司本着“加强内部管理，严格控制费用，提高服务质量，增加企业效益的工作指导方针，出台了对全市客户的统一售后服务标准，严格根据定的售后服务计划，对全市的区县客户进行售后，为市局的信息化做好系统保障工作

26、。一年来，我公司全体员工本着“精诚团结、忍辱负重、服务达标的工作方针，在人手紧张的情况下，合理安排工作计划、制定周密的工作流程，顺利完成39家客户公司日常巡检共计117次;上门解决突发问题及新安装设备等192次;硬件设备维护、维修170次。从全年的工作量来看，客户服务中心除从事软件修改的人员外，负责外出维护以及硬件安装的员工全年人均出差约为118天。由于今年工作目的明确、工作计划具体、措施得力。因而，从客户方反应的意见和我们从市局信息中心及其他渠道得到的信息来看，客观地讲对我公司今年的工作满意度有了很大提高，售后服务质量得到客户认可。这些工作成绩的获得，是全体员工的共同努力所获得的，也是公司多

27、年来的培养和教育，锻炼了一支有技术、有纪律、愿奉献的员工队伍的详细体现。2、加大市场拓展力度，努力捉住商机。20xx年，我们认真分析了市场状况，以及我们面对的客户状况。提出“搞好客户关系管理，引导客户消费，创造销售商机，努力扩大销售的工作方针。为此，公司要求所有的员工，在与客户接触时，主动引导客户，挖掘客户潜在需求，努力扩大销售。获得了较好的成绩，十分是以前对我公司有偏见的一些客户，今年都回头找我们采购设备，这充分讲明我们制定的工作方针是正确的。在捉住商机上，我们今年通过招标，成功三次应标。即*，三大项目实现销售额*万元，占总销售额的*;其中利润奉献度为*。在完成好行业内的销售工作的前提下，我

28、们腾出精神，利用员工的一些客户关系，向外施行市场拓展，20xx年我们成功地将*银行和*电信局纳入了我们的客户群中，使其当年实现销售额*万元，占销售总额的*。明显获得了效果。20xx年销售任务的超额完成除了客观因素外，与公司从事销售工作的员工的艰辛努力是密不可分的，他们的付出，为公司的业绩完成打下了坚实的基础。3、合理利用资金，加大货款催收力度。货款能否及时回笼，直接影响到日常经营工作的开展。因而，从今年初开场，在日常销售中注意货款的回笼工作，作为营销部门，他们采取了一切有利措施，在每次销售活动中，加强了货款的回笼工作。因而，截止12月中旬，累计收回应收账款*万元。这为今年的经营工作在资金保障上

29、打下了良好基础。除大型招标项目需要资金贷款外，我们基本上是利用自有资金在运转。从费用的角度来讲节约了财务费用。三、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。1、狠抓安全工作，确保公司人身财产安全我公司积极响应集团公司号召，为加强安全管理工作，落实安全责任，公司制定了（*科技公司安全管理制度）、（*科技公司消防预案）及（*科技公司治安预案），并定期或不定期地组织全体员工学习，加强员工的法制观念，强化员工的安全防备意识，做到人人讲安全，事事有安全，确保公司人员和财产安全。公司设立了专职安全员，安全员严格贯彻落实相关的安全管理制度，并定期检查公司安全管理工作，积极参加集团公司组织的安全学习，还根据工作情况不定

30、期的在公司内部组织安全教育学习活动今年1月，公司还与每位员工签订了（安全保密协议）。此协议的签订，主要是为保证公司利益不受损害，催促受聘员工在合同及协议期间，有责任有义务保守公司的商业机密及技术机密等。由于我公司狠抓了各项安全管理工作，20xx年全年来，未发生过任何一起刑事盗窃、消防火灾、人身伤亡等安全事故，为企业经济运行提供了安全保障。2、保障公司正常运作，完善企业机构手续3、确保公司资质，体现公司技术实力年度科技工作总结篇3我行科技工作在省分行科技处和地分行党委的正确领导下，围绕年初确定的各项工作目的，强化科技支撑，加强网络管理，优化网络性能，在确保各项业务系统安全、稳定运行的基础上，以全

31、行计算机安全体系建设为重点，加大计算机应用系统和新产品的推广力度，以科技促进业务发展，为实现全行业务的快速发展提供了强有力的技术保障，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结汇报如下：一、强化管理，确保业务系统安全稳定运行随着推广的应用系统和新产品的不断增加，保障各项系统安全平稳运行成为我们的基本工作任务，我们始终把计算机系统安全运行管理摆在各项安全生产工作的首位，加大了对系统运行的技术支持力度，全年没有发生一起重大计算机安全责任事故，各项系统运行平稳，运行质量明显有所提高。一是施行了计算机安全生产责任制，实行重大责任事故一票否决制。并加大了对全行计算机安全工作的检查和考核力度，从管理和技术

32、着手，切实保障了系统、设备的安全。二是针对目前“新一代运行中存在的问题，及时组织人力进行了测试、汇总，并反应到省分行，解决了有关支票子系统帐页调整等问题，进一步完善了系统功能，提高了系统应用水平。三是施行了网点拨号备份方案，当网点电信线路中断时启用拨号备份措施，有效解决了网点到县支行没有备份线路，一旦线路中断，无法办理业务的问题，确保了网点线路稳定。四是针对“新一代运行中存在的安全问题对前台进行了一次较大的升级，对前台操作中部分程序进行了优化。主要包括单折子系统中帐户密码更改、冻结、解冻、支控方式更改、帐户状态更改、密码的挂失解挂；借记卡子系统中密码更改、密码的挂失解挂等，提高了客户资金的安全

33、。五是针对五一期间陇南电信分公司设备原因，造成我行主干网发生故障，致使全行到各县的DDN电路阻断达25个小时事件，进行了维权。并通过与当地电信分公司的屡次协商，该公司就此事件向我行致歉，并对我行造成的损失，从5月份起给予减免主干和所有网点2个月的租用费，仅此，全行全年可减少网费支出达8万余元。同时又催促陇南电信分公司制定了（IT南电信对XX行DDN线路故障处理应急预案），并对所有网点进行双线路备份。六是将信贷管理系统全面推广到需要的所有营业网点应用。根据一年多试运行存在的问题，对网点的线路进行了提速，并根据我行的实际需要全面推广应用了CMS系统，提高了信贷管理系统数据的采集效率和应用水平。七是

34、全年据不完全统计及时排除网点各类故障三百屡次，对系统或前台毁坏的网点给予了强有力的技术支持，保证业务能按时办理。八是为了不断完善“新一代综合应用系统和集中式信贷管理系统，按分行的安排屡次对ABIS系统和CMS系统进行了升级、更新，优化软件功能，规范运行维护流程，全面提高了应用水平，确保了各项应用系统安全、平稳、高效运行。二、合理安排，稳步推进电子化建设在保障各项业务系统安全、平稳运行的同时，根据省分行的安排和部署，积极进行电子化项目的建设和应用系统的推广应用工作，促进全行各项业务快速发展。一是进一步拓展了银行卡功能，改善了用卡环境，完成了银行卡收费的推广应用工作。全行今年仅卡手续费收入就达15

35、0多万。二是继续完善了“新一代系统功能，将所有现有中间业务纳入中间业务平台管理，进而提高了中间业务系统运行质量。三是计算机安全体系建设进展顺利。完成了入侵检测IDS服务器的安装和调试；安装了一台PASSPORT8603，使其和原有设备PASSPORT1150互为备份，消除了网络的单点故障，做到了完全的设备、电路余备份。并依托北电核心交换机PP8603极为强劲的性能优势及电信级的安全可靠性，使得网络无故障率时间大大延长，充分知足了网络建设的需求；对部分使用Cisco路由器的县支行安装了北电网络的二层交换机Baystack450，实现了生产网和其它网络的隔离，提高了网络的安全性。四是推广应用了柜员

36、身份认证系统。在原柜员系统中，柜员通过柜员号和密码登录ABIS系统，ABIS系统根据柜员号和密码判定柜员身份的合法性，并通过柜员号与内部权限表的对应关系实现对柜员的访问控制。通过推广柜员身份认证系统，建立柜员证书与柜员号的关联，实现对柜员身份进行认证，确定柜员身份的合法性，降低了安全管理的风险；五是完成了设备信息管理系统的推广应用。目前电子化设备的投入规模越来越大，种类越来越多，变化和调整也越来越频繁，导致设备管理的工作量及管理难度日益加大。而我行的电子化设备仍停留在手工管理阶段，其运做机制已和我行计算机技术应用的发展速度不相匹配，管理手段已明显滞后于发展的需要。因而，按省分行的要求对全区的设

37、备进行了规范化管理，经过二十几天繁忙的清理、录入工作，顺利完成了设备信息管理系统的推广应用。此项工作的推广应用，对于规范全行电子化设备的管理、合理配置和利用资源、降低投入成本、减轻从业人员工作压力，提高管理水安然平静设备采购决策科学化都有着重大的意义。六是加快了办公自动化建设步伐，扩大了电子邮件和公文传输系统的应用范围。今年，根据省分行的安排将电子邮件公文传输系统推广到县支行，实现了信息发布、公文流转、数据查询、经营分析等办公程序的电子化处理，进一步提高全行办公自动化水平。七是进行了网络优化改造。将二级分行至省分行电信线路提速至2M，进一步知足了业务快速发展的需求。八是加快了自助银行建设步伐。

38、完成了成县农行营业室ATM和自助终端的安装和调试。九是完成了凭证式国债通卖通兑系统和现金管理平台的推广应用工作。十是代收联通话费投入运行。三、完善流程，提高全行统计工作水平在继续做好日常报表的报送工作，确保统计报表的准确性和时效性的同时，今年，一是着重探索和创新了统计工作形式，将统计数据的采集渠道，由原来的从ABIS系统采集改良为从省分行经管网上通过报表下载方式采集，既杜绝了统计数据的不真实性，又提高了统计工作的自动化水平；二是重新制定了（陇南分行统计工作考核评选办法），从报表管理、统计工作管理、统计分析和统计系统运行四个方面进行考核。三是推广应用了ABIS和统计、CMS和统计系统接口软件，能

39、够直接从ABIS和CMS系统中提取数据进行加工处理，提高了报表的自动化水安然平静业务监测水平。四是修改完善了信贷现金统计资料分析表。通过比照、回归分析等多种手段，较准确地评价了业务经营的现状，预测了业务发展的局势。同时缩短统计数据报告时间，将10日一报的按旬监测缩短为5日一报的5日监测；五是充分发挥统计系统的代报功能，及时监测网点业务经营情况。为了全面把握各营业网点的经营现状，我们充分运用统计系统的代报功能，让各行代报营业网点的092、094总账报表、926五级分类报表，设计了分析表样，生成陇南分行各营业网点各项存贷款、损益情况表、五级分类不良贷款情况表，对全区营业网点业务经营情况进行实时监测

40、，使领导和各部室能迅速把握网点的第一手资料，为指导基层工作提供了根据。四、加强培训，提高科技队伍人员素质为确保我行计算机系统安全、平稳、高效运行，针对全行计算机应用水平差，人员素质低，并结合近年来“新一代业务系统运行、管理和操作中出现的问题、以及推广的新业务、新品种的操作，我们于4月16日18日举办了一期计算机应用技能培训班，着重学习了网点拨号备份施行方案、网络故障诊断技术、网点前台程序的安装、新产品、新业务的操作及功能介绍等。各县系统管理员、营业部及业务量大的坐班主任参加了培训。通过培训基本上扭转了当前技术人员知识面窄的局面，提高了业务人员的综合素质。五、存在的问题和20xx年工作思路20x

41、x年，我们为全行的电子化建设做了大量的工作，获得了一定的成绩，在全省农行科技工作会议上我行被评为科技工作先进单位，遭到了上级行的表扬。当然在肯定成绩的同时，仍存在很多问题和缺乏，主要是：一柜台业务办理缺乏一套完好的规范化操作规程，造成一线柜员在办理业务时无所适从，出现故障得不到有效的判定，不但影响业务的正常办理，而且延误处理时间，进行监管时也缺乏根据，为业务经营留下安全隐患。二部分县支行主干网线路没有备份，电信发生故障时造成网点停业，应急措施不到位，存在运行隐患。三各业务系统运行还存在问题，需进一步完善。四科技管理、系统维护和人员素质不适应系统合理运行管理和业务发展的要求。五技术人员严重缺乏。

42、20xx年科技工作的重点是：确保全行各项业务系统安全、平稳运行，逐步构建计算机安全体系，积极完成应用系统的推广和自助设备的建设，加大对全行员工的培训力度，努力提高全行的计算机应用水平，为业务发展提供强有力的技术保障。一是继续施行计算机安全体系建设、电话银行改造、网络优化改造和网点设备更新，确保按期完成。二是加强与省分行和业务部门的协调和配合，完成计算机辅助审计系统、贷记卡系统、网上银行系统二期等一批应用系统在我行的推广应用。三是继续扩大ATM和POS等自助设备的入网建设工作。四是选择不同介质、不同通信方式的联通公司线路做为应急备份，解决部分行主干网线路无备份问题，到达电路的完全备份。五是以中间

43、业务平台为重点，进一步完善系统功能，根据分行的安排解决系统运行中存在的问题，不断提高运行质量。六是针对全行计算机应用水平差的现状，举办几期计算机应用培训班，以适应发展和业务的需求。七是切实抓好科技人员的再培训、再提高，从根本上扭转当前技术人员知识面窄，技术人员严重缺乏的局面。年度科技工作总结篇4200*年，我局积极贯彻科学技术是第一生产力的方针，严密结合生产实际，成立了以局长为组长的科技领导小组，生技股为职能部门，配备了专职科技管理人员，局属各工区、股室均配备了兼职科技管理员，在各部门分工负责，互相配合，构成了完善了三级科技管理网络，根据公司领导要求并结合本局200*年工作目的，逐一制定计划，

44、认真落实。现本年的科技工作总结一、加大科技投入，积极应用新设备新技术1、技改完成情况：在技改中，注重对新设备新技术的应用。对35kv以上的则开关推广使有六氟化硫开关，目前灌南电网sf6开关共38台。目前，我局10kv及以上开关无油化率已达100155台。今年完成的主要技改工程有1110千伏灌南变35kv非防污型刀闸的更换。2110千伏灌南变35kv充油式电流互感器更换。335kv五队变10kv充油式电流互感器更换。435kv长茂变10kv充油式电流互感器更换。535kv九队变1#主变更换。635kv兴庄变10kv开关柜更换。7110kv三口变35以kv开关柜更换。2、新技术使用情况：购买了继电

45、保护测试仪、串联谐振耐压仪等新仪器，完善了校验项目，提高了检修质量、3、带电作业工作：至12月底，共进行了带电作业工作23xxxx，大大减少了对外停电。二。合理化建议及qc小组工作：六月份是合理化建议月。在今年的合理化建议月中，我局的广大干部职工开动脑筋，为企业的发展献计献策。因此共计收到合理化建议总条数到达160条，被采纳60条，其中被评为好建议的有10条。合理化建议的采纳率到达37.5。为了配合班组建设，在全局推广全面质量管理活动，我局目前共有2xxxx班组，其中成立qc小组的有2xxxx，成立率达80.0。通过小组活动，为我局的生产、营销、多经、当代化管理等方面起到了科技攻关的作用，并有

46、两项qc小组成果将在市公司获奖：继电保护班的（降低主变风扇电机损坏率）获一等奖，远动通讯班的（降低视屏监控故障率）获三等奖。四、加快信息网建设，提高微机应用化水平：200*年是电力信息网建设关键的一年，今年主要做的工作为：1、配合市局完成市到县信息网安装调试。2、完成了农村供电所接入信息网工程1xxxx供电所的线路勘察、概算、初设和安装调试等。3、完成了百禄变、长茂变、五队变、九队变视频监控系统与监控中心通道的调试任务，目前我局所有变电所都具备了视频监控功能。4、目前市到县四级信息网工程基本完工。5、每周两次诺顿防火墙病毒特征码的更新，杜绝大部分病毒的侵入，最大限度的保证信息网的安全。6购置了

47、一台高性能的服务器。7、完善网络建设：根据需要，把一流办、新闻中心两个办公室接入局域网，调换了南大楼交换机。8、积极推广各个信息子系统。今年共计推出下面几个系统：党务信息管理系统、输电网gis应用平台系统。五、科技项目完成情况为：今年我们承当科技项目4项，下面详细讲明1、图纸管理系统开发；该项目为市公司下达项目，详细内容为：建立现行变电二次图纸及线路有关图纸的资料库，对其增加、查阅、修改、删除等操作网互联网最大文秘资源网进行相应管理，保证图纸的正确性和有效性。该软件已在运行一段时间后，又进行了相关修改，将正式投入使用。2、停电修试申请单远传系统示范应用该项目为市公司下达项目，主要内容为：基于n

48、otes系统开发，实现每日设备修试申请单的网上填写、流转、审核、批准等一系列流程，改变原来人工填写、送达的形式，提高劳动生产率。该软件正式投入运行，实现了网上流转。3、局域网电话号码智能查询系统开发该项目为市公司下达项目，主要内容为：内部电话号码日渐增加，且由于各种原因变换频繁，拟开发智能查询系统，以web方式实现关键字模糊查询，提供部门电话查询及工作人员办公室、住宅、移动通讯号码查询等功能。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为查找电话号码提供了方便。4、输电网gis应用平台系统该项目为省公司下达项目，主要内容为：运用gis卫星定位技术对线路巡视质量进行检查。该软件已开发结束，目前已经投入运