hr年终工作总结(优选15篇).docx
《hr年终工作总结(优选15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《hr年终工作总结(优选15篇).docx(76页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、hr年终工作总结(优选15篇)hr年终工作总结(优选15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料,它能够促使我们考虑,因而我们需要回头归纳,写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我整理的hr年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。hr年终工作总结1加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、培训等以及配合公司办公室、企管部做好综合管理部的各项管理工作。人力资源管理工作顺利完成了机构改革方案确实定与施行,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让的竞争机制,并以劳动合同签订为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正
2、做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬分配原则,营造了良好的竞争鼓励机制。20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目的开展工作,现将本年度工作总结及述职如下,请领导评议:一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目的,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本到达最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置根据公司20xx年度管理机构设置,圆满完成各部室人员
3、定岗上班,截至目前公司现有销售部包括商务部、法务部、投标室、生产部包括客服部、卸车、司机、料场、设备部、技术部包括机械、电气、质检部、财务部、供给部、综合管理部包括企管部、办公室、人力资源部、司机班、售后服务部、保安部、餐厅包括一楼、二楼等11部室及东厂区相关机构。公司现有人员262人包括东厂区7人。详细情况如下:销售部29人、生产部34人、设备部24人、技术部31人、质检部24人、财务部14人、供给部23人、综合管理部24人、售后服务部7人、保安部28人、一楼餐厅17人、东厂区7人。并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。根据公司发展的需要,在总经理的直接领导下
4、,公司从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到应聘简历2500多份,其中应聘管理人员1300多份,应聘车间人员1200多份。招聘新管理人员88人,其中财务部2人,销售部7人,技术部5人,生产部5人,工艺部2人,质检部8人,售后服务部2人,综合管理部4人,设备部22人,供给部3人,二楼餐厅1人,保安部26人。公司管理人员辞职或辞退共67人次,人员流失率为25.5%。2、采取二级管理考核办法,做好各部门人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵敏的用人机制,采取二级考评管理办法自评、领导评价,根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标
5、准,先个人自评;后经所在部室领导汇评;针对新员工采取三阶段考评管理办法,即实习期考评、试用期考评、转正考评。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据劳动合同法自20xx年xx月xx日施行以来,公司根据现有情况对在职员工及时补签了劳动合同,共补签劳动合同237份。对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理,对其他工作人员采取中期3年合同的管理办法。4、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订(劳动保护用品管理办法),进一步规范了劳动保护用品
6、的发放程序及使用管理。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作自今年以来公司继续加大变动工资的份额,继续贯彻能者多劳,多劳多得的动态工资分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联络起来,改变了干好干坏一个样,干与不干一个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的错误思想,克制了工资分配中的平均主义现象,使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性。1、严格考勤审查,规范加班制度根据公司情况我部门下发(xx年考勤管理制度),严格审查各部室员工每月考勤情况,仍然坚持没月
7、张贴公布,予以监督使考勤程序愈加合理、完善。2、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作1养老保险:根据劳动保险管理制度及公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。公司现参保52人,其中停保5人。2工伤保险:根据员工实际情况,完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作,进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤近70人。三、教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进一步加强和改良员工教育培训工作,是摆在我们面前的一个重要课题。1、组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平1做好各部室及生产人员理论考试与实际
8、操作考核工作。2协同生产部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。3组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。4组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。四、存在的问题:人力资源管理固然获得了可喜的成绩,但仍存在众多问题与缺乏,在改革日益深化的形势下,面临着起重形势紧张的严峻考验,人力资源也碰到很多问题:第一、随着企业的进一步发展和深化,员工素质还需不断提高,培训程序需进一步理顺,企业培训的理念尚待进一步加强;第二、竞争鼓励机制有待于进一步加强和提高,工资分配办法需待进一步完善。五、明年打算:1、制定20xx年各部室招聘需求调查,人力资源部据此制定下年度管理人员和车间工人招聘工作计划。包括校
9、园招聘和社会招聘,重点参加省内外重点学校及对口学校的专场招聘的大型人才沟通会。并制定人力资源管理招聘补充规定进一步控制和杜绝不合格人员留入公司,逐步提高公司的整体人员的素质。2、逐步建立健全用人机制、鼓励机制和留人机制。3、制定完善的培训计划,做好全员的培训工作,十分是车间一线员工的培训,使公司员工技术素质有明显提高。4、与企管部协商把员工考核工作做好。5、继续积极主动配合其他部室把工作做好。在新的一年里,人力资源部将会在公司总体目的的指导下,坚持可持续发展战略,开拓进取、与时俱进、扎实工作,为使人力资源部工作有个全新的局面与相貌而努力奋斗。报告人:xxxhr年终工作总结2通过一年的工作,随着
10、对酒店状况的深化了解和本身的成长,根据酒店工程逐步完工,通过对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结,我们人力资源部将在20xx年度有计划、有侧重地开展各项工作,现将主要工作分解如下:一、招聘与配置我们酒店餐饮业占的比重较大,因而,基层服务员的招聘工作也是大头。服务行业属劳动密集型产业,具有人员流动率较高、且外来务工人员较多。人员储备的捉襟见肘会成为制约酒店发展的一大问题。这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一,20xx年度招聘工作计划就下面几个方面进行开展。1、计划采取的招聘方式:加大专业院校联络,与我们所联络的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联络一些校园实习生,主
11、要安排在餐厅服务员,这样,能够大大缓解酒店旺季用工压力。通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度,引进酒店管理人才。鼓励内部员工介绍。联络附近居委会,推荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体健康的无业人员。其中校园招聘以距离公司较近优先为原则,不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会,积极参加6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场招聘主要以西安市内人才市场为重点;网络招聘主要为公司投放招聘网站,酒店微博,并收集各网站应聘信息;宣传与推荐视详细需求和情况而定。2、各部门应在20xx年目的制定时将酒店人力资源规划上报,以便人力资源部合理安排招聘工作。3、需要酒店在招聘上作出合理的费用投资。二、薪酬福利管
12、理1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。2.策划并举行每个季度优秀员工评选的表彰大会及员工生日会。三、员工关系管理1、将员工劳动关系及人员信息档案规范管理。合理分类各种员工信息,统一管理。人事档案要查缺补漏,认真梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。2、员工沟通将是今后工作的重点,建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离任沟通等。有效改善和提升员工关系管理水平,同时提高员工合理化建议的积极性,为酒店领导决策提供参考根据。3.为员工提供培训和职位晋升的时机,预留职位,为员工提供进一步发展的成长空间,知足员工自我发展的需要。人力资源管理工作任重而道远。以上是我个人对
13、20xx年工作的总结和对20xx年工作的瞻望,相信在我们共同的努力下,20xx年我们会有更好的发展!hr年终工作总结320xx年是公司的“管理规范年,也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年,更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据总公司的布置和要求,人力资源部在董事长、总经理正确领导下,紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心,加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步提高,为公司顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和
14、制度保障。一、20xx年主要工作:(一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度20xx年是公司的“管理规范年,为进一步完善公司的各项管理,理顺管理关系,使公司各项工作有章可循,构成“靠制度管理,按制度办事的良好机制,人力资源部及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:(人事管理制度)、(劳动合同管理规定)、(薪酬管理制度)、(绩效考核制度)、(员工培训管理制度)、(员工考核管理办法)、(岗位讲明书)、(各部门岗位职责)、(各部门工作流程)等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离任,人力资源部都根据文件
15、的程序进行操作,到达各项工作的合法性、严肃性。详细如下:1、完善绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,鼓励员工积极创造价值。在物质鼓励的同时,不断提高精神鼓励的水平,成为公司持续鼓励的重要方式之一。以作业区安全保产工作业绩为导向,既是公司的经营目的,也是公司绩效管理的重要基础。为此,根据公司的实际管理情况,人力资源部制定完善了(员工绩效考核评价细则)和(薪酬管理制度)。通过公司制度管理平台,对作业长安全保产工作业绩的考核,对考核目的的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励。在实
16、践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度,并成为鼓励作业长成长的重要手段和管理方式。本年员工绩效考核情况如下:20xx年月度绩效考核优秀汇总:2、建立培训制度及计划。作业长、班组长的培训和培养工作,对公司将来的发展起着重要的作用。是企业鼓励员工的有效的鼓励手段,这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力,知足员工需求的重要表现。通过制定(员工培训制度),并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了(公司年度培训计划),从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、安全隐患培训、新员
17、工企业文化培训、服务理念及经历沟通培训等等来知足公司发展需要。20xx年详细培训如下:3、明确岗位讲明书根据公司“管理规范年的要求,人力资源部根据公司管理现状,明确规范了各岗位讲明书,明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目的等,20xx年6月相继出台了公司(应聘管理干部制度)及各个岗位的聘用条件。为公司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础根据,20xx年完成现有部门的聘用条件、职能定位,明晰各部门的责任、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能讲明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与总公司关键工作流程之
18、间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为各部门绩效管理建立根据。(二)、组织架构的完善及人员人力资源部于20xx年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,进而确定了公司的定员定编,并且不断根据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置,增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。(三)、劳动合同管理根据公司对人事管理用人制度,针对劳务人员流动性大,人员素质普遍不高等现实状况,人力资源部采取同劳务人员签短期合同或非全日制合同的管理办法,把劳
19、务人员的权利义务都写在短期劳动合同中,并根据鞍山劳动管理部门的意见,把限制劳务人员流动基本条件都写在了劳动合同中,为公司稳定人员起到了积极的作用,到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同。(四)、认真做好人力资源部日常业务性工作人力资源部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。1、按月计算员工出勤,严格各部的考勤,并对每位员工出勤情况予以统计,实现微机考勤管理,考勤天天都会准确的录取微机。2、根据员工每个月的微机考勤汇总,完成每个月的劳务工资审核工作,实现了考勤和工资表相统一。3、根据有关
20、规定,到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。4、顺利通过鞍山市人事局开展的20xx各项审查工作(包括:年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳情况等)。5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作,负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。6、抓好公司的福利及日常管理工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的采购、调配。切实做好公司通讯费
21、、招待费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用标准。7、规范接待流程,提升接待管理水平。更好地反映我公司精神相貌,增进各级领导的支持与合作。8、20xx年度公司优秀员工表彰大会及安全管理培训会议,人力资源部全体人员配合综合部完成大会的准备和服务工作。9、完成了各项劳动争议的应诉工作。20xx年人力资源部对应诉各个劳动争议的同时,对每项劳动争议都进行了备案。二、20xx年工作缺乏20xx年,人力资源部根据总公司的工作目的,积极开展工作,团结协作,固然获得了一定的成绩,但也存在很多缺乏之处。主要有:(一)、部门的业务学习抓得不够紧,整体办公效率还有待于进一步提高;(二)、深化基层了解情况
22、不够深入,对一些工作缺乏有效的指导与检查;(三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高,提高各级管理干部管理水平实效性较差。对以上缺乏之处,人力资源部有自信心在今后的工作中,解放思想,更新观念,发扬成绩,弥补缺乏,为公司的改革和发展做出应有的奉献。三、20xx年人力资源部工作计划在20xx年,人力资源部会以科学发展观为指导,紧紧围绕“立足鞍钢,服务鞍钢发展战略,坚持“严、细、实、韧的工作作风,坚持解放思想、实事求是、开拓创新。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,将来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目的管理相结合的绩效管理体系。人力资源
23、工作要做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目的前进!20xx年固然获得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改良,所以20xx年人力资源部工作目的,详细如下:(一)、强化人力资源管理根据公司如今的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经历,推陈出新,建立健全公司新的愈加合适于公司业务发展的人力资源管理体系。1、实现制度化管理1)、完善各项规章制度。2)、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。2、进一步完善绩效向导的薪酬体系1)、绩效管理人力资源部在董事长、总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道,目前我们的主
24、要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节,将绩效考核结果的运用丰富化,使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用,对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑,20xx年的考核工作的重点主要从下面几方面来着手:(1)、继续加强绩效控制。绩效控制的工作如今主要工作内容是绩效考核分数记载存档,了解绩效考核结果。而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多。绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20xx年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核经过的跟踪和沟通,教会并监督各考核人对考核的施行,预防考核流于形式。(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- hr 年终 工作总结 优选 15
限制150内