建筑行业年终总结范文合集八篇.docx

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1、建筑行业年终总结范文合集八篇建筑行业年终总结范文合集八篇总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我整理的建筑行业年终总结8篇，欢迎大家共享。建筑行业年终总结篇1XX建筑公司在xx公司领导的关心和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目的和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和

2、要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标到达上级要求，现进行年终工作总结如下：一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工气力。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，获得了明显的成效。xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源

3、综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量到达公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目的和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子发动会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再发动，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大

4、，但没有我们的决心大、自信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目的任务。公司结合本身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了（建筑公司承包考核细则），主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以鼓励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克制在重点工程中的急、难、险工程和“三边工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、

5、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重缺乏，职工收入明显下降的实际情况，制定了（承包考核补充条款）的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。鼓励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司（关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定），获得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术

6、经济指标估计都能到达大冶公司年初下达的要求。三、安全、质量管理工作年初安全工作会议后，公司及时召开了XX建筑公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目的承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深化开展“青安岗、“安康杯竞赛和“安全宣教月等活动，做好安全预防监督检

7、查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位称号。质量管理方面，我们认真根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，获得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改良质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调经过控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。四、创新思路，为创立

8、建筑板块打下基础根据大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越的总体要求和目的，做大做强建筑板块的详细要求和实际，XX建筑公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司怎样落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越的要求。针对建筑行业的特点，怎样做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人建筑企业的发展方向。研究今明两年XX建筑公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，加强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，到达市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮

9、大机电、构造队伍，突出提高钢构造制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开场对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，到达技师水平，获得了压力熔器焊接资格证。11月份开场分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，获得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、构造专业的先进水平，不断提高本身能力。五、维护企业稳定，创立和谐企业不断加强公司精神文明建设、企业文化建设、领导班子建

10、设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础。一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对构造公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；二是结合XX建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵敏调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供给或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了XX建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元

11、，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，遭到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极介入大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的介入积极性。总之xx年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题：一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务特别艰巨，这些都需要我们拿出

12、特别的干劲，万倍的努力去实践。二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改良。三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必须投入更大的精神，去抓好工作，才能到达目的。四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。六、明年的工作思路和打算一针对明年的工作任务和经营目的，制定XX建筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。二积极认真做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好

13、预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。三认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增加和思想比拟活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。四紧紧围绕大冶公司施行五大战略，实现两大跨越，创立一流铜企业的战略目的。认真做好建筑板块的构建工作，

14、公司3年内分期投入23千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创立别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。建筑行业年终总结篇2从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经历，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现本人最短的那块板，寻找合适本人的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物方才奏效。一、坚

15、持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高一年以来，我领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和沟通，使本身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。其中“敬以德最重要，体如今形象上，体如今做人做事上，体如今争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法

16、律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层博得较好声誉，处理问题能力不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强伴随着石家庄市三年大变样的有利机会，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，详细负责策划、施行了led照明示范工程。这个项目是在大楼主体完工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研

17、发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终构成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，本人解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解愈加透彻，思想境界进一步得到提升。由于工程部人手紧张，今年春天开场的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完好负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位介入施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场

18、指导，测量放线亲身复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。这一项目的施行，是对以前知识和经历的全方位检验，也是对本人协调和控制能力的印证，无疑对完善本人的知识构造有着重要的意义。四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。整个一年当中，本人份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节愈加熟悉和把握。在原来系统设计的基础上，

19、结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定通过一年的辛勤劳动，获得的成绩如下：1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个明晰地认识。2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两

20、天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。3、外出评标3次，躲避资金直接浪费5万元，遭到甲方赞扬。4、本人负责的项目在施行经过中没有发生安全和质量事故。5、负责安全保卫工作，亲身部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。7、协助施行局办公楼的太阳能热水工程，参谋亿生堂电力工程。四、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人，在获得一点成绩的同时，我也还存在着下面几点的缺乏：一是工作中有时气魄还不够，放不开手脚。二是在处理一些事情时有时显得较为急躁。三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及

21、时。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，朝着下面几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。2、熟练的把握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的形式化工作。我将通太多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高本人的各项业务技能，加强经历总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随，实践是不断获得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼本人的胆识和气魄，提高

22、本人解决实际问题的能力，并在实践的经过中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面发挥的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。建筑行业年终总结篇3在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺利进行。本人在xx公司项目工程部工作经过中，严酷遵守法律律例，遵守公司的各项规章轨制，日常普通严酷要求本人，清廉自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络现实的开展工作，与同志协作共

23、事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目的。现将今年工作总结如下。一、项目投资环境在公司的领导下负责项目的成本节制、工程进度、质量管理的手艺支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等施行计划。组织、协调、节制和决策，对各生产施工要素施行全经过的动态管理。工程施工经过中，严酷按设计要求、验收规范、规定，监视检查工程质量、成本、进度、平安等工作。二、项目组织管理环境起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的施工经过节制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进

24、行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展环境以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。三、工程质量节制环境公司提出“建精品工程、树xx品牌质量目的，项目部环抱这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明白目的、验收标准等。并核定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，协助其完美施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场

25、为甲方、监理、施工单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的误差。而产品构成的经过节制是对所有预控方案的执行经过，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在经过节制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严酷根据监理合同上明白的权利与义务，监视基层监理人员能否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司起首对部分主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通经过

26、中可能出现的假充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料能否适宜合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可利用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，采取封存，限制时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技术基本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主假如管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质

27、保系统建设，发挥质保系统在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思惟上重视质量管理。xx工程项目规模大、体量大、施工共同面广。若何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开拓的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严酷根据质量安保系统运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。建筑行业年终总结篇4详细描绘:我从XX工地调入XX工业园，回首这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通

28、过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情况总结如下：一、专业知识、工作能力和详细工作我XX年X月份来到XX工业园工作，担任土建技术员。这对我来讲既能够讲是机遇，可以以讲是挑战。由于我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对我们公司的工作流程、工作形式、工作方法等都不是很清楚，一开场时工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向本人同事学习、本人探索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换经过，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟

29、练圆满地完成本职工作。在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了下面工作：龙门吊场地的.施工管理工作(20xx.6开工、20xx.11完工)4#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7完工)5#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7完工)食堂的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7完工)办公楼的施工管理工作(20xx.7.15开工、20xx.9.6完工)主要介绍一下办公楼的施工情况：构造部分：1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备经过中

30、对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工经过中，做好班组自检、复检、专职检“三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。2.施工经过中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品讲明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。3.钢筋加工经过中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格根据相应规范做好检验工作。4.本工程钢筋混凝土构造部分施工时间为20xx年8月1

31、9日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司提供。5.施工经过中我严格根据图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合（钢筋混凝土构造施工及质量验收验收规范）以及工程监理部门的要求。7.基储柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。主体钢筋混凝土构造施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。建筑部分1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备经过中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工经过中，做好班组自

32、检、复检、专职检“三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。2.。施工经过中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品讲明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并根据设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证实文件。3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安宁性的测试。水泥在使用经过中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另

33、外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。4.砖砌体的拉结筋严格根据设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。5.本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月，施工经过中我方严格根据图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均根据设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。二、工作态度和勤奋敬业方面热爱本人的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。三、工

34、作质量成绩、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，创始了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用本身丰富的施工管理经历，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现

35、场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经历与国内外先进的管理技术相结合，构成本人独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的奉献。建筑行业年终总结篇5光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回首已经过去的20xx年，个人固然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、20xx年工作总结1、项目工程完成情况项目进度基本到达公司年初制定的年度目的。基本完成年初公司制定的年度计划目的，固然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。固

36、然上半年受金融危机影响，十分对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。固然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克制重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。soho办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。

37、在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。十分在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者

38、有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地。2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即愈加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的屡次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队

39、每位员工都有发言时机，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想本人到绿地已有三年时间了，可是只要今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年遭到徐总的培训和教诲，思想遭到启发；视野得到开阔；自信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。十分

40、是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理经过协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中遭到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的讲法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共鸣。从整个实践中我能够总结下面三点经历：一主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限

41、于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的受权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。十分关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事

42、的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。二充分发挥团队的气力和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，十分在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和介入，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的气力。三端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理经过中，假如讲没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及

43、时和大家沟通协调，加上我的真诚，博得了所有介入者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志王海燕、陈伯政一直全程介入，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主

44、导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只要这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，进而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2、语言表达、沟通协调能力和水平不能知足本身发展和项目管理的需要，需要通过本身积极主动不断地锻炼和学习快速提升本人，以知足团队发展的需要和本身发展的需要。3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了本人的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教诲和启发，使我深入地感到了本人知识的贫乏和强烈的学习欲。原来本人除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可

45、谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，愈加大了我对本人缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求本人不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包本身的管理形式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于如今的项目开发形式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。三、20xx年工作计划1、明确20xx年的工作目的和计划20xx年的工作重点能够概括为“三大堡垒。堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；堡垒三：20xx年

46、春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必需要确保完成。详细来讲，soho办公楼固然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只要这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工遭到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需

47、要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和完工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型十分南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有非常规措施和办法，假如没有有效的协调管理几乎是不可能的，所以讲小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只要四个月，假如没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。2、个人规划和

48、目的20xx年是本人三年规划的第一年，怎样能够使本人的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高本人的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为本人的三年规划做好创始性的新局面，使本人的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。3、拟采取的手段和措施一、学习：工作的经过是一个创造价值的经过，也是一个学习的经过，提高的经过、积累的经过，在工作学习，在学习中工作。十分本人的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，十分中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能知足工作的需要，才能知足成长的需要。二、工作中高标准、严要求，在本人的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大奉献。三、自我加压，自我鼓励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种