仓库年终工作总结_4.docx

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1、仓库年终工作总结仓库年终工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是我整理的仓库年终工作总结，欢迎阅读与珍藏。仓库年终工作总结1光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行

2、公司的早会制度，提高员工精神相貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题；2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；3、坚持自盘，催促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明

3、确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；5、退供给商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理；6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生

4、产滞留。20xx年即将过去，回想本人在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下面两点：二、存在的缺乏以及改良措施1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员天天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功绩；2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率；2

5、、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20xx年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题；2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下能够帮助处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础；3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何

6、一项工作；4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌；5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力；6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资

7、，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点；7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不断的在进步就好，我知道本人的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的发展！仓库年终工作总结2光阴飞逝，年即将过去了，作为润滑油库的库管员，一直以来我都能认真履行职责，兢兢业

8、业工作，尽心尽责，认真做好各项工作，较好的完成了领导交给我的各项工作，现将这一年的工作总结下面：一、心系本职工作，认真履行职责仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着非油品业务的不断发展，润滑油小包装的销售量也在逐年增涨，出入库量随之增大。上半年润滑油库房仍然在原来的旧库房里，没有暖气，设备简陋、灯光昏暗，我一个人负责收发货，为了保证出入库的准确性，我经常是反复核对，才和收发货方签字确认。有时快到下班时润滑油集装箱才到，我只能不休息加班加点把货物及时入库。尽管如此，我从没耽搁过公司的正常工作。在工作期间我始终把加强学习作为提高本身素质的第一要务，从实践经过中不

9、断提高本人综合业务能力。二、加强管理、虚心学习从事库管员几年来，我逐步总结出本人的一套仓储保管经历。今年下半年润滑油库房搬迁新址，新库房条件好，厂地大，就此时机我就按本人的思路合理安排货物放置地点，19L、16L的中桶和3。5kg、0。975kg分开放置，汽机油和柴机油分开放，常出常入的品种放在叉车容易操作的地方，这样收发货起来就更快速。搬到新的办公地点，有了办公室、电脑，就面临着新的挑战。零管系统是公司新上的系统，之前我从来没有接触和学习过，对于电脑操作也不是特别熟练，为了能随时把握润滑油的库存情况，我必须尽快学会零管系统的操作。为此，我不耻下问，不懂的地方就问问同事，记记笔记，多问，多想，

10、多花时间虚心学习。每个月末积极配合财务人员进行盘点工作，对财务提出的要求和建议认真整改，从严要求本人，工作上实事求是、敢于负责，勇于承当责任。三、工作中存在缺乏对电脑操作不太熟练，还需继续学习提高，理论知识有待进一步提高，对于仓储保管、装箱作业、物流等相关业务知识还有所欠缺的，今后要不断提高本身水平，提高本人的综合业务能力。加强和同事之间的沟通沟通，搞好与办公室成员的团结。提高本人的思想政治素质和业务知识能力，在本人的工作岗位上，发挥着本人的一分光、一分热，力争获得更大的成绩。仓库年终工作总结3一、虚心学习在最短时间内熟悉本人所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、

11、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取愈加完善仓库管理制度，对于本人工作中的渎职勇于承当责任，并杜绝再次出现类似渎职事件的发生。三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，天天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达XX%以上。四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题主要表如今下面方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办

12、公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为XX%。5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材大量浪费时间。五、下一步打算针对本年中存在的缺乏，为了愈加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出下面几个方面。1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品太多，

13、大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人以为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号。建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致。建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应

14、提早XX个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，准确到分。采购必须提早一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提早入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之

15、间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位。生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及

16、物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁。样机很多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规流程。正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。10、相关整体流程。材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货仓管员根据入库单打出纸质单据并将

17、检验好的物料入仓归位。一生产领料流程：1、生产任务单领料：PMC提早4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料备料时间至少5分钟领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。二生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告检验报告必须包含物料规格以及编码、供给商PMC和部门主管签字仓库确认

18、签字。三产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识能否齐全确认无误签字。四产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。五销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法。1工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。2对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供给商进行换料或者折价出售。3

19、对于市场上无法回收的物料进行就地报废。4呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘太多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存太多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。12、注意事项：个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止别人栽赃，若持有人本人泄露，造成的后果由持有人承当。仓库年终工作总结4我在x物业公司快两年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同时也激发

20、我以新的姿态，去迎接新生活!下面就是我20xx年来的工作总结：一、面对现实，接受挑战20xx年x月我到x物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时x物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?怎样来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个x物业公司仓库进入良性循环。二、理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管

21、理：从新设计制定x物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，天天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损。与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减

22、小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在x物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我天天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零!四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲身到仓库指导工作，提醒我保持学习，讲公司在快速发展的同时，

23、个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善本人!回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只要与工程，财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴!仓库年终工作总结5一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区

24、面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异20xx年度仓库管理年终工作总结20xx年度仓库管理年终工作总结e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高固然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业

25、量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。十分在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品

26、纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入*仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多注意，多注意盘点。2：部品的出库作业生产线会根据生产计划在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不

27、会耽搁生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，十分在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，能否一致。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，十分是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整洁，出口品应在每一托盘上标

28、明生产日期，便于先进先出原则。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。五、设备的管理和卫生工作1：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结天天的工作中都有很多问题发生，我们恩施物流公司要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和把握专业技能;沟通，了解，汲取他们的经历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的

29、。还有要学习物流相关知识。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!2：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。仓库年终工作总结6光阴飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回顾过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结。一、回顾1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的众多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快速、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供给，

30、顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前愈加整洁，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的天天上交时间和数据的准确性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑

31、箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是瓶箱库，包装车间，成品库。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。二、瞻望在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目的1、加强日常管理工作1加强对

32、叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行（叉车安全操作规程）进行安全操作，确保操的人身安全。2按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。1为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。2

33、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。三、建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得愈加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是

34、自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了本人的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况总结如下：一、办公室方面：在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作形式和工作流程都很陌生，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作气氛中，要求本人，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本

35、职工作，及时发现工作的缺乏，及时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和把握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。二、财务方面：认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无过失、不遗漏，熟练把握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开场的摸门不着到如今的熟练把握能够讲让我彻底领悟到工作的艰苦和赚钱的不易。在紧固件工作流程中能够很惬意的讲是处处碰壁、由于我们初出茅庐

36、接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比拟少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，到达紧固件利润最大化。四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、怒斥，给本人的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，经历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些过失或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作

37、中，控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立考虑、多与同事沟通，努力不断提高本人的业务水安然平静工作能力，力求为公司做出最大的奉献。五、个人建议：为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。六、个人等待：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公司长期发展下去，规划将来的发展前景，明确目的，积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。努力做好本人的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！仓库年终工作总结720xx年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度

38、，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院仓库管理工作获得了较好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：一、加强学习，不但提高本身综合素质近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给仓库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人本身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深化学习实践科学发展观;在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经历，提高业务技能，努力适应药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水安然平静效率都得到了大幅提高

39、。二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务一是做好仓库日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整洁，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的药品器械后勤保障和服务。二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，互相协作，共同完成好各项工作任务。三是顺利完成仓库搬迁工作。因医院发展需要，药库在12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作的同时，在最短时间内实行了药

40、库的整体搬迁。三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。十分是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在20xx年的工作中获得了一定成绩，但也仍然存在一些缺乏，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更完善。仓库年终工作总结820xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更

41、是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划准备。一、工作回首及感想本人做为一个仓库管理人员，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历进行总结分析。只要从怎样节约时间，怎样提高效率，怎样使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工

42、作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做一个相应的仓储区域规划整改方案图。3、避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，5、在与采购的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制。以更准

43、确的将物料发到车间，让车间能够在最短的时间完成工作。6、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的电、门、窗关好后方可下班。7、11月公司对仓储进行年终物料盘查，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。三、工作当中的缺乏之处示例如下1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，讲话声音太大，不够委婉。2、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，K3录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。天天的工作中

44、都有很多问题发生，我们有必要擅长发现问题，把握问题，及时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来费事与困难。四、20xx年工作计划及达成目的1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。3、完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物

45、品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。4、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。5、物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理。6、时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料有条有理。7、当天的帐存卡帐及电脑K3帐审单及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对K3数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性

46、与及时性。8、催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须根据标准流程去操作。五、20xx年工作当中需其它部门配合改良的有效建议1、生产车间退料不及时，每做完一批柜都不及时把物料退回仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不知道哪个物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。2、管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对核实物料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不知道，重复领料之后，没有反省本人部门的员工的错误，反而指责我们仓库管理员工作不认真。希望车间在20xx年中能得到改善，不要由于本人工作做不

47、到位而影响到其它部门的工作效率。3、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。节省一些不必要的浪费。4、针对一个月中供给商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改良，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料要根据我们所定购，所需要的发到我们公司。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动

48、来证明我们的努力，我们愈加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得愈加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库年终工作总结920xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，提高本人，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行扼要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全经过，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公