物资部工作总结.docx

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1、物资部工作总结物资部工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家整理的物资部工作总结，希望能够帮助到大家。物资部工作总结1工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于本人了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简

2、短的书面总结便于本人以后总结经历.要求厂家处服务处理事得交书面讲明.尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,能否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理：反响要快,汇报要及时、

3、处理问题要敏捷果断,要有本人较好的处理建议提供,并能与供给商做个适宜的会谈结论.职业习惯：要让本人有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有沟通沟通好习惯.这些都有助于本人向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.采购员,在进行业务联络时,打业务电话的要点.1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.2、组织好本身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商同种产品的信息要了解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种如今的大约价格,及你上次所订购价格,或

4、上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个好心问侯.6、对新客户多介绍并展示一下本人公司的实力和优势等.常用物料降价怎样采购？假如你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：1、证明信息的准确性.详细就是去询问你所把握的所有供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,怎样怎样的适宜,价格降了.看他们的反响.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.假如真降了,没

5、有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实能否有降.4、证明物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、假如你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警觉,有很多时侯会出如今降价期间你没购进价格又因某些原因此回升哟！你做采购的要是错过这种机会购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采购员应该更有自信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全能够这样奉劝你的供给商：今天你这个价格不

6、卖给我,别人先做了,讲不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价怎样购买？采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得本人的产品多占领市场份额的时机,就是优秀的采购.涨价的征兆：1、你打电话给供给商了解情况,供给商表现出惜售的状态.2、有经常给你打电话询订单的供给商家有长期业务的商家具有代表性.近段时间变得在你的电话铃声中消失了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折

7、的情况下.4、你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.1、分析如今行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.2、分析出涨价的详细原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、只要从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能

8、下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你能够称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.捉住机会,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,马上就不知所措,或者讲有的紧跟其上.要灵敏运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商.6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,讲不定供给不可能在你这拿了订单,但是你可能对本人能不能购上原材料心中一点底都没有

9、.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者讲事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警觉小心.一颗红心多手准备,胜多失少.十分的原因推辞送货,或不送,3公司采购员20xx年度工作总结20xx年马上就要过去了，再回顾，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深入的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结本人在这一年的工作情况，总的来讲20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我十分要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也

10、越来越好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。物资部工作总结2一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展情况1、开工前期准备工作1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。2)物资资源市场调查，把握当地原材料资源供给情况；3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，知足物资保管、供给和现场文明的需要。2、不断学习各项管理制度，积极探索项目物资管理新方法。今年以来，根据现场物资供给与管理的实际需要，先后学习了工管部制定的（工程项目物资基础管理施行规程）、（中

11、铁上海局有限公司工程项目管理检查表）（中铁上海局有限公司工程项目管理手册）等制度文件。通过组织这些文件学习活动，本身的业务知识水平有所提高，物资管理工作得到加强。3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供给体系20xx年07月19日至27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程附近的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08月01日至08月6日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场情况进行

12、了调查了解。南宁的物资资源很丰富、供给市场大，由于项目部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因而项目混凝土供给只能采取商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比拟剧烈，价格相对透明，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目附近具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距离约7公里，报价和保供能力相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限

13、公司作为项目部的商砼供给商。二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本控制的工具作用。进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供给制度，躲避了发料经过中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的控制能力得到了提高。对材料实行ABC分类管理法，分清主次，捉住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行经过控制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效控制，降低项目材料成本。三、强化现场物资管理，促进文

14、明施工。落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供给材料的外观质量验收，及时对进场材料进行委托试验，做到先检测合格后使用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理经过中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整洁、上盖下垫；物资标识做到及时、准确，明晰明了；材料发放做到先进先出；同时深化工地现场，随时把握各种材料的供给与使用情况，自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导意见，并认真填写检查记录，要求其在限期内整改，对经屡次催促整改仍不能完成或不认真整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的使用效

15、能，加强机械设备油料核算。提早一天了解现场施工生产机械设备的使用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理安排调配机械设备，需要临租机械设备必须请示项目领导，严格控制机械设备租赁程序。在施工任务逐步减少的情况，及时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对所有租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油耗数量控制在合理水平。四、物资管理工作的工作重点1、开展好物资成本核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的准确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过

16、要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点，尽量做到盘点物资准确。商品砼验收要求协作队伍必须安排专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑经过中必须抽查过磅的方式控制混凝土消耗。2、提高物资验收、委托试验等业务流程的准确性和及时性、加强现场物资管理，做好堆码覆盖，物资标识标牌，使现场物资处于良好的储存条件下，现场文明施工方面有较大提高。4、做好物机人员的业务知识培训，学习公司相关物机管理文件办法，使部门整体业务水平有所提高。5、关注现场物资的消耗情况，从细节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，及时

17、回收。物资部工作总结3转眼之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照顾下，克制重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。在过去的一年中，工区自20xx年12月16日开场架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx年4月7日四机日架16孔，4月8日继续创下四机日架20孔的世界纪录；20xx年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；20xx年7

18、月我工区率先突破1000孔箱梁架设，继续保持京沪线第一；20xx年9月，工区在全线率先突破20xx孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。现将我部一年中的工作做如下总结：一、物资管理流程附后图二、机构设置及人员分工物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低。因而，工区对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。1、物资管理机构设置及人员分工我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事详细的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四

19、队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，碰到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐步成长起来。2、加强标准与制度学习，提高我部人员素质“不懂就问，不会就学，这是我部一开场对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经历显得缺乏，只要通过不断的学习和

20、实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括（工程项目管理标准）、（程序文件）、集团公司（物资管理办法）、新运公司（物资管理办法）、（物资采购招议标管理办法）、集团公司京沪项目经理部（京沪高速铁路物资设备管理办法）、（京沪建管物资管理流程）、（京沪物资站物资供给管理施行细则）等。经过学习后，我部成员之间进行互相沟通，提出本人的疑问。此时，首先要求他们给出本人的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭刻在心。我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西

21、客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信誉评价、审计以及贯标方面对我部工作进行了指导。我们通过座谈、讨论沟通和实践的方式进行理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。3、贴近现场，加深对各种材料的认识为了使我部人员愈加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进行学习，认识和了解各种材料的用处、使用方法及使用经过中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用经过中应该注意对伸出部分的防尘工作，转移经过中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的

22、单价是多少，购买途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。因而，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。1、建立、健全部门物资管理制度项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司（工程项目管理标准）、（程序文件）、（物资管理办法）、新运公司（物资管理办法）、集团公司京沪项目经理部（京沪高速铁路物资设备管理办法）、（京沪建管物资管理流程）、（京沪物资站物资供给管理施行细则）中相关

23、规定要求的基础上，结合本工区本身情况编制了与之相适应的（物资管理办法）、（小型机具、工具损坏赔偿办法）、（低值易耗品摊销细则）、（周转料摊销细则）、（灌浆料管理制度）、（油品管理制度）。办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了具体的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。2、部门内页资料管理工作项目之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主

24、要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供控物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。在过去的一年时间里，我部通过公司信誉评价、审计、项目管理认证对内页资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整改。比方，我部对四个队所用表格进行了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进行做账；加强了网上平台进行各种资料的上报工作等。四、加强机、具、料的管理日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有计划，收料有凭证，发料有根据，还做到了“现场有管理，使我工区的物

25、资管理到达全面受控状态。1、严格根据计划采购每月15日前，我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供控物资申请计划，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用处，经部门队领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程愈加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。2、收、发料有根据我部严格根据工程部提供的甲控控物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际

26、用量，及时发现现场能否存在不合理的使用现象或施工经过中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员天天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，进而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均根据物资申请计划进行发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制物资部工作总结420xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目的，结合本身工作，克制重重困难，战资金短缺，急公司

27、所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供给，积极主动做好物资采购供给工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从下面几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以及其他中小项目的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展

28、打下基础。二、部门管理我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，怎样加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全经过加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。随着公司制度化、程序化。规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方

29、面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总愈加明晰明了。一年来经过长期的工作和学习，能够讲完成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程明晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于采购严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标。检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使这明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断加强供方质量意识；1、注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准

30、和处理办法。3、面对采购资金不到位的情况，我部克制人员少事情多认真应对，精心组织，努力克制因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确把握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克制货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。4、做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。5、存在的问题1、是今年采购固然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。2、是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方

31、式了解市场行情外，不能深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够特别准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。3、是固然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时知足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供给的情况。4、没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。在20xx年上半年里，我部获得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在下半年工作中，我们将汲取经历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作，在今后的工作中，我们一定要愈加努力学习，加强本人的管理水平、技术水安然平静业务素质，为公司

32、的发展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。物资部工作总结5转眼之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克制重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供给工作。对现场施工所需的“机“材做了详尽的内业资料，让材料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。回首20xx年我部根据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控

33、。首先，对于全局材料的把握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行具体的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供控物资申请计划，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用处，经部门队领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程愈加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。2、我

34、部严格根据工程部提供的甲控控物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场能否存在不合理的使用现象或施工经过中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员天天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，进而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均根据物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量把握，将某工地上的多

35、余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。对于新的一年的工作我们根据行为规范、运作协调、公开透明、

36、廉洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作3、逐步加强对采购物资信息的管理4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要进一步提高采购规范化程5、扩大供给商的范围择优选用。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推动工作。尽最大气力的去降低成本提高效率。

37、集中大家的智慧和气力，团结一致，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献气力。物资部工作总结6弹指一挥间，一年的光阴已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感遭到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感遭到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有时机成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深感动了我，让我感遭到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本

38、身的不懈努力，各方面均获得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决本人的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强本人理论知识水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，认真完成本人的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和本

39、人的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成本人的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。再次，积极融入项目生活，介入各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示本人，在各类活动，我积极介入，从中获得快乐的同时，锻炼了本人。我有自信心在将来的一年中获得更大的进步。物资部工作总结7我叫*，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我

40、为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关心下，部长的教诲下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用本人所学为项目开展工作竭力奉献本身能量。现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：第一、强化本身修养、提升业务素质、端正工作作风，固然我还不是一名党员，但我始终严格要求本人以一个党员的价值观对待工作、对待学习，进而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高本身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，根据领导要求及各项管理制度使物资

41、部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富本身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。存在缺乏和今后努力的方向：第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立考虑的能力，加强创新，提高工作主动性。第二、社会阅历浅、工作经历缺乏，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经历才能更好的为施工现场提供物资保障服务第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对

42、待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。物资部工作总结8光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的光阴已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感遭到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感遭到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有时机成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深感动了我，让我感遭到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，各方面均获得了一定

43、的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决本人的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强本人理论知识水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，认真完成本人的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和本人的工作时间相吻合，在工作中，我

44、能够不畏辛苦的配合工作，全力完成本人的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。再次，积极融入项目生活，介入各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示本人，在各类活动，我积极介入，从中获得快乐的同时，锻炼了本人。我有自信心在将来的一年中获得更大的进步。物资部-XXX物资部工作总结91、全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序施行的局面。2、把为公司“培养后备人才作为工作重点之一：第一个问

45、题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时包括日常性工作，提出完成工作的目的、完成经过的程序和思路、可能碰到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论施行。第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨

46、干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人以为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长特别重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判定为主的教育培养方式。3、以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。第二，工艺技术改良尽力多方征求意见，不成熟的能够讨论，成熟的力争施行。选厂生产时间不长，改良工艺缺陷的工作一直遭到各方及公司高层的积极重视。例如，

47、干式抛尾、分级机参数改良、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的施行，带给大家的有成功的经历与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。第三，通过几个月的直接管理生产的实践，以为选厂生产能力基本到达设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力缺乏，需要改良的意见。第四，个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克制困难的意识不强；没能准确判定与关注工艺经过之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经历管理生产。只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在缺乏等，将在今后工作中历练提高。4、最近工作回首20xx年10月

48、至12月20xx年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，认真工作保生活的原则开展工作。详细讲来，从下面几个方面开展了本岗位所管理的工作：1净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。可以称为“群众生活无小事的工作，认真负责的提高供应能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，把握了供水工艺经过的基本状况。原净化站提水泵由于无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸施行，一直运行稳定；供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，最近工况良好，停供水时间大大减少；变频自动控制系统时常出现故障，经太多次与厂家沟通，控制参数