车间班常年底工作总结〔通用6篇〕.docx

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1、车间班常年底工作总结通用6篇车间班常年底工作总结通用6篇时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，制定一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我为大家整理的车间班常年底工作总结通用6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。车间班常年底工作总结1一、安全工作总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的缺乏，认真汲取事故的经历教训我将带领全班人员认真学习及总结出合适本人班组的管理。20xx年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在学车的时候带教x的责

2、任心不强，导致新员工的基础没有学好。本人顶岗以后，生产节拍加快新员工跟不上节拍，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把本人的所学所会认真的教授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应

3、该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出如今操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，十分是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻木大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让本人开一个放心车！下一步工作计划：1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度加强员工的安全意识！3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问

4、题时严格根据“四不放过的原则处理。4、在特殊的时间段对十分的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！车间班常年底工作总结2一、一年来的工作表现1、强化形象，提高本身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼本身努力提高本职业务水平。经过半

5、年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提高。2、严于律已，不断加强作风。一年来我对本身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、务实兢兢业业埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范本人的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结

6、协作。在这一年里，不管碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏1、情感观念过重。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的.，定要严肃处理。2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现

7、如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善经过中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧气力，协助做好工作。3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和本人的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向1、深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。2、以“5S标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善

8、。3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，构成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出奉献，树立“以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，

9、为我们一部的建设奉献本人微薄的气力。车间班常年底工作总结3一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻谨记心头。按时上下班、班前不饮酒，保证在精神充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意本身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常明晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高

10、工作效率。2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反响给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。碰到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员分配能够提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，碰到事故应及时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟

11、料产质量。4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知本人在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，

12、努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！车间班常年底工作总结4一、个人的工作作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开场。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，假如情节严重到违背规定，也会施行一定的惩罚。之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开场对员工的工作开场检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要

13、我去进行简单的培训。车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我本人要把握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了本人不少的知识储备。工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，本人要把握本人负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决。有的时候，在过于繁忙的时候，本人也会在生产线上。二、员工管理工作班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，本人都应该把握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违背了车间规定，我也得及时的发现并惩

14、戒。在管理中，老员工是比拟好管理的，但是在车间中留下的老员工却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则。三、缺乏的地方就如上面提到的，人员的管理是最大的费事。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会改变。四、总结尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好本人的工作，为车间进一步提升而努力！车间班常年底工作总结5对过去一年本人在车间的工作回首，我也是

15、看到我们班组的成绩也是不错的，同时本人作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松，但也是有了一些经历了，也是要去在来年能做得更好，在此也是就本人这一年车间班长工作来做个总结。这是我作为班长的第一年，也是被领导信任，在生产的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是没有什么经历，但既然领导信任我，我也是积极的去做到位，一年下来也是班组的同事对于我是信服的，也是愿意来配合我一起做好生产的工作，确实管理上也是不像生产那样的是有一定的规定，而是要灵敏的.运用各种方法来做到位，同时也是让我愈加的感遭到作为班长，我也是在管理当中去让本人不断去进步了，去看管理相关的书籍，去看领导怎样的管理，又是和其他班长多去沟

16、通和请教，碰到问题不是急忙的解决，而是去考虑，去找到更好的处理方式，当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好，再去反思，一年下来本人管理上也是做得还是不错的，当然我也是知道本人有些方面还是要去进步才行。除了管理的工作，本人班组的生产任务也是去做好，本人也是带头来做，同时对于同事们碰到的困难也是去处理解决，而一年下来有新人来，也是有老人走，所以也是去处理好人事变动的工作，去让班组正常的做好生产的工作，我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼，让本人对于生产的理解也是不再是之前那样，觉得做好就够了其实是大家一起努力才能真的做好生产的，而不是一个人的付出就好了，大家都是团结起来互

17、相的帮助，去带好新人，才能让整个班组都是获得一个进步的。同时通过这一年班长的工作我也是愈加的看到本身的一个缺乏。这些也是要去在来年做好，来让本人能把班组带着更好才行的，同时对于生产的理解更多也是明白以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的。对于来年，我也是会继续的带着班组来做好生产的工作，同时也是会让本人在管理上是更为出色的，也是要积极的去学习，去带着班组进步，同时也是感谢领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。车间班常年底工作总结6一年的工作到如今告一段落了，我希望能够在这个经过当中努力做好本职，在xx工厂这里我努力了，我用心了，车间的工作不是那么简单，但是这对我来讲

18、意义非凡，我希望能够把这些细节上面的事情不断的完善好，作为一名车间班长我工作踏实努力，一年来我认真的做好车间的每一件工作，我希望能够在将来发挥更多的能力，固然一年已经过去了，但是我的工作热情一点都不曾减少，我希望本人能够有一个稳定踏实的工作方向，固然在工作当中我时刻都在关注这些，但是很多时候我愿意去花时间去琢磨这些，今年顺利的完成了工作指标，我真心感谢车间的每一位同事，大家都是对我帮助很大的，这一点是毋庸置疑的，我也归纳总结一番2019年的工作。一年以来我听到最多的还是产量这两个字，在这会经过当中我愿意把这些细节性的东西完善好，当然不管是做什么事情一直都在用心的完善好，作为一名班长我的责任很大

19、，上级给我交待的产量我从来不敢忘记，不敢耽搁，我也希望本人能够渐渐的去做好，当然我的压力也是很大的，下面有普通员工，上面也有车间领导，在这个中间很多事情其实很难做，这一年来我也是用心咋为车间付出，跟同事们和睦相处在这和经过当中我愿意花时间，日常的工作是非常幸苦的，但是如今想想也是非常的值得了，一年的付出没有空费，在工作当中我希望能够把这些细微的东西做好，车间工作固然是枯燥，但是每一个人只要用心去感受，只要把这些都努力做好了，在今后的学习当中才能成长的愈加快，当然我也是抱着非常的端正的心态，如今我也非常坚定这一点，过去很长一段时间，我都在催促着本人，我一直都希望能够把这些好的东西一步步的发扬下去。一年来我遵守车间的各项制度，作为班长我是要带头的，很多事情都需要以身作则，不好的东西都应该抛弃掉，我时刻的清楚本人的本职所在，做好表率，我希望能够在同事们面前有一个好的映象，如今我在一步步的发挥本人，固然讲在工作上面这些都是细节的东西，但是我一点都不懊悔，在今后的车间工作当中，我会承当起更多，全面落实车间5s制度，带头做好，将来是全新的一年，我一定纠正本人缺乏的地方，努力踏实的做好本职工作。【车间班常年底工作总结通用6篇】