项目经理年终工作总结(15篇).docx

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1、项目经理年终工作总结(15篇)项目经理年终工作总结(15篇)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够促使我们考虑，因而好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家收集的项目经理年终工作总结，希望对大家有所帮助。项目经理年终工作总结1年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况扼要总结如下。1、加强学习，提高了本身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，本身的专业知识和业务素质都离公司的要求相

2、差很远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了（装饰施工手册）、（工程验收标准）和（项目经理管理手册）等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已基本能适应工作的要求。2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助本人工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属

3、和施工人员时刻注意本人的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价博得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深入的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比拟松懈的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了（早会制度）、（赏罚制度）和（材料管理制度），规范了工地秩序。打铁还需本身硬，我始终坚持要求别人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安

4、排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，进而树立了本人的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人讲情，进而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成本人的工作任务。4、深化协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批

5、，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以施行。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干涉很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司博得了差额利润；一开场监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等十分工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的费事，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方能够减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了

6、资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。固然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得特别缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承当大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待

7、大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人能够兼职，但必需要称职，固然外表上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。项目经理年终工作总结220xx年对于工程直属部是特别重要的一年，工程直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出本身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回首

8、过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在下面几个方面进行回首和总结。一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对xx优先选用经历丰富、长期介入施工的老工人为基础，对xx的管理延续10年的各项制度，我部愈加全力以赴地入到对xx构造投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理愈加缜密严格。二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计，为各项比拟目的作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比拟，及时核

9、算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，愈加合理话。三、存在问题及改良方式1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动

10、力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工经过中对工人不断进行岗位技能培训。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，供应参考和保障。进而对困难有清醒的认识和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。项目经理年终工作总结3在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺利进行。本人在股份有限公司项目经理工作经过中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能

11、力，能理论联络实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目的。现将有关工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：一土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开场，本项目正式进入施行阶段，20xx月27日项目部开场临建建设，20xx月31日基础浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx月中旬，开场外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。二安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工

12、程全面展开，随着8日共箱母线进场，8日所有设备全部安装完毕，20xx日外线电缆敷设开场，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日整个安装基本调试完成。20xx年10月20日开场通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。三银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开场路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开场路灯接地极制作安装，20x

13、x年11月10日路灯及路灯电缆进场，开场路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过完工验收。二、项目投资情况：土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。三、项目施工经过控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等施行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素施行全经过的动态管理。工程施工经过中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。一项目

14、组织管理情况：根据工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的质量、进度、投资、现场施工经过控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。二工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的

15、、确定质量预控方案；产品构成的经过控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目的、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。2、产品构成的经过控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对所有预控方案的执行经过

16、，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在经过控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料能否符合规范要求。一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的

17、作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个的构造安全，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量构成经过了然于胸。三工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持

18、续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实。2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。四项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等。2、在

19、施工经过中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防备性对策，避免造成经济损3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。五安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目的，催促各分包施工单位在施工经过中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地

20、，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。xx项目部全体员工在工作中始终把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目的。六项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计讲明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。4、负责项目施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工

21、作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。工程项目规模较大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该项目的成功将为股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。项目经理年终工作总结4我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来，主要负责项目的

22、工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行本人的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等众多困难如资金紧张，物资，人员较少等等施工进度按项目部制定计划完成。一、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过xx工程一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质

23、量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了史无前例的高度，获得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工经过控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。二、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。三、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，

24、在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。四、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人施行安全质量。五、注重本身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因而，我把加强本身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束本人，力求做

25、到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人的原则。本人固然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。讲明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理年终工作总结520xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做下面汇报。1、工程质量完成情况：xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开场了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量

26、通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行办法。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据本人的实践经历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工

27、期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2、工程生产及进度控制：xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼

28、浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。3、安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装

29、。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本人的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以内，保证了广大职工的生命安全，

30、到达预期安全生产目的的要求。4、材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数

31、量缺乏则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的缺乏：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒本人对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还需要本人进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。6、20xx年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继

32、续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人

33、是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。项目经理年终工作总结6本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作经过中，严格

34、遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目的。现将今年xx工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的质量、进度、投资、现场施工经过控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调

35、的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。二、工程质量控制状况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品构成的经过控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业质量目的，项目部围绕这个目的做了目的职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等

36、方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品构成的经过控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对所有预控方案的执行经过，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量构成经过了然于胸。三、工程进度控

37、制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提早交付使用。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调

38、度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该项目的成功将为xx集团的发展奠定基础。项目经理年终工作总结7本人20xx年xx月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都获得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达9

39、5%，经过初步测算20xx年xx物业服务处实现收入超x万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。1、认真梳理前期欠费，对能够收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并获得一定的效果。2、物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行经过中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提早收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客

40、户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。3、辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。4、解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克制天气炎热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。5、定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。二、管理方面20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实

41、。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年x月接受中国质量认证中心的审核。1、积极梳理各项管理制度和流程，根据XX实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于外表。2、强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收、“交、“支等几个关节点上都有严格管理和监督。3、加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，构成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的气氛。4、注重用管理人员的本身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对

42、每一个员工产生潜移默化的影响；三、服务方面20xx年在服务业主经过中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与xx年同期相比出现一定增幅。1、密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。2、实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。3、着重重关注xx企业的经营管理形式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。20xx年，是公司三年滚动发展第一年，我将立

43、足岗位，努力工作，带领xx物业服务处全体员工为打造xx物业的品牌做出本人奉献！项目经理年终工作总结820xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质

44、量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理经过中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全经过的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，施行工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则

45、，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其别人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程

46、经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料经过中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工经过的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部

47、质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的计划，捉住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到完工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断加强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极介入、配合公司的各项工作。七、下半年的工作计划安排1、根据公司的施工任务目的，加强管理，严格要求，

48、真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率项目经理年终工作总结9我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了众多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务固然异常艰巨，但还是有自信心有本事完成各阶段工期目的。下头我将20xx年以来的工作情景做下面汇报：一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成下面工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手