车间班组常年度工作总结_1.docx

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1、车间班组常年度工作总结假如讲车间是一个企业的核心，班组就是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。下面是yjbys我为您收集整理的车间班组常年度总结，想了解的朋友们不要错过了!光阴如水，岁月如舟。转眼间2015年即将过去，回顾往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和以质量为中心以生产满意为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管

2、理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全经过质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。由于只要技术过硬才能够保证提质提能攻无不克。和高级技术人员一起制定施行有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推进为发展目的。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到未发事先知的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整洁划一，明

3、确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的提质提能活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的25公里动车组摇枕最高纪录时能够月产3列半，是从开场制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出很多出色员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源分享的管理理念。充分发挥个人潜

4、能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把忠实企业主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓励广大党员同志都要为党旗添光彩。严于利己规范言行做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作经过中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有下面几点：1、由于工作眉目多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。2、侧重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、.本人思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静考虑，多向别人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探索和追求。总的来讲，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取【车间班组常年度工作总结】