销售年终工作总结集合15篇.docx

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1、销售年终工作总结集合15篇销售年终工作总结集合15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此我们要做好回首，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是我整理的销售年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售年终工作总结1一、一季度的工作小结今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，

2、纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开场增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因而形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改良，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。二、目前主要存在的问题1经销商数量与经营能力缺乏以支撑我司销售业务的需要全国中小客户的比例占客户总数

3、的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力缺乏以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利;，经销我司产品的盈利亦不能知足其生存发展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠实度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力缺乏，因而给市场的销售带来极大的隐患。2经销商、业务员无法进行全品项销售公司以为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开场逐步走下坡路，因而要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要

4、求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进行竞争，因而公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发诸多产品的市场，因而造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与自信心，甚至带来后遗症。3经销商为盈利影响我司销售近期发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而本人又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了

5、，近期山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司以为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们本人直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。4厂商之间关系不正常目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表如今三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关

6、系太密切，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔！近期已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司以为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司以为有什么问题能够直接向上级反映，但决不允许帮结派；公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头外表现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式的存在。5业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要最近走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几

7、乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏自信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听讲我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都提心吊胆。而且当初人没有如今多，销售人员的收入出没有如今多按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元但效率与业绩都比如今高得多，而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处，当然也更难讲

8、怎样执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未认真执行，因而公司以为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。6广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未到达效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。7内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善报站、调度不合理，发

9、货不及时延误销售时机，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售怎样搞得上去？报站发货的节拍也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不及时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。三当前的政策1清理整顿销售网络要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠实度及销售我司产品的积极性进行分析后，按下面要求重新整理、完善网络。评定固定工资级别与计算出固定工资总额评定奖金系数制定评分标准工资奖金

10、总额减去固定工资总额=奖金总额奖金总额除以全省奖金总分=分值得分分值=每个人奖金c必须落实的几项管理制度每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作经历教训，落实下一旬的工作目的任务。按每日、每旬、每月工作要求标准认真执行。每旬盘点库存与经销商分析形势，落实逢二准确报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。搞好本区域的促销活动与客情关系准确了解市场动态，及时反应汇报与采取对策。以上要求亦必须在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。一、一季度的工作小结今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4

11、%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开场增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因而形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改良，否则今

12、年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。二、目前主要存在的问题1经销商数量与经营能力缺乏以支撑我司销售业务的需要全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力缺乏以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利;，经销我司产品的盈利亦不能知足其生存发展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠实度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力缺乏，因而给市场的销售带来极大的隐患。2经销商、业务员无法进行全品项销售公司以为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量

13、，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开场逐步走下坡路，因而要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进行竞争，因而公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发诸多产品的市场，因而造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与自信心，甚至带来后遗症。3经销商为盈利影响我司销售近期发现

14、不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而本人又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，近期山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司以为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们本人直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。4厂商之间关系不正常目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表如今三个方面

15、：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔！近期已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司以为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司以为有什么问题能够直接向上级反映，但决不允许帮结派；公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头外表现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式的存在。5业务员素

16、质水平尚不适应当前市场竞争的需要最近走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏自信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听讲我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都提心吊胆。而且当初人没有如今多，销售人员的收入出没有如今多按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元

17、，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元但效率与业绩都比如今高得多，而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处，当然也更难讲怎样执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未认真执行，因而公司以为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。6广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未到达效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促

18、销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。7内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善报站、调度不合理，发货不及时延误销售时机，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售怎样搞得上去？报站发货的节拍也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不及时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。三当前的政策1清理整顿销售网络要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运

19、能力、对公司的忠实度及销售我司产品的积极性进行分析后，按下面要求重新整理、完善网络。评定固定工资级别与计算出固定工资总额评定奖金系数制定评分标准工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额奖金总额除以全省奖金总分=分值得分分值=每个人奖金c必须落实的几项管理制度每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作经历教训，落实下一旬的工作目的任务。按每日、每旬、每月工作要求标准认真执行。每旬盘点库存与经销商分析形势，落实逢二准确报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。搞好本区域的促销活动与客情关系准确了解市场动态，及时反应汇报与采取对策。以上要求亦必须在4月30日前完成上报

20、销售公司确认后执行。4落实差旅费报销制度与工资奖金发放程序近期不少省反映销售公司规定的差旅费报销额度不够用影响出差，报销比拟费事，工资奖金发放也不及时，公司以为差旅费确实要从严控制，厉行节约，但不是以少出差来到达这个目的的，这等于本末倒置；同时工资奖金亦要及时发放，现行作出下面规定：a各省按每月三次客户经理睬议、三次区域经理睬议及按客户经理在责任销售区域、区域经理在责任销售区域，省级经理在本省活动的范围制定必要的差旅费预算与详细报销的标准，上报销售公司确认后通知各外地公司按人、按标准审核报销立即兑现，上报销售公司进行抽查复审，对外地公司未认真审核而加以乱报销者要进行外罚，同量对各省的总体差旅费

21、用开支要考核省能经理，省级经理要考核区域经理。b公司要求工资按时发放，若人没变动未在工资发放前上报，造成损失的要扣罚区域经理，若属省级经理未报扣罚省级经理。奖金评定后要每个销售人员签字认可同时签好工资发放单，上报后即发奖金，然后销售公司再返回奖金发放单到每位销售人员，有误可直接查询纠正，销售公司要规定评定上报时间、审核时间、发放时间，然后按规定准时发放。四当前与五月份的政策与打算a严格执行37号通报精神，3月份奖金券于4月15前按卸库补货任务完成者予以兑现，未完成部分取消兑现，4月25日对4月份铺货费用进行结算，完成任务者在5月10日前兑现，未完成者取消兑现。请内勤将4月15日前兑现的结算清单

22、下达各省并予以兑现，5月10日前兑现的于4月30前将结算清单下达各省，5月10日前予以兑现。b五月份的产品价格政策暂按四月份的价格政策不动。c各项产品的营销策略1配制奶公司以为配制奶销售量还是很大，关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素，造成销量上不去，因而公司要求各省主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各省尽量把零售价提高到4元/板，到达32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5元不变的办法提高零售商的利润。对价格提不到4元/板的省份要求重推xx到终端为2525.5元/箱，零售价确保4元/板合计32元/箱，经销商、二批商的

23、差价保证在22.5元/箱，同时开展大规模的宣传促销活动，打开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装，制定好合理差价，以浸透形式促销，逐步扩大奶的销量。2xx系列公司准备推出加果汁的xx系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放1.5元刮刮卡进行促销，额度300万箱，随后降低为1元/箱，xx可乐与其它xx系列按每箱1元促销一个月，以后视情况再定。3xxxx必须确保零售价3元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出10万短袖加上原已发合计17.79万件，按510箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行认真查核，各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发现要严肃查处，并加倍扣罚

24、。同时要求广告部重点广告投入，各省要组织大型促销活动，务必在5月份将xx打响。4瓶装水目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低本质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价，故公司以为没有必要在最近再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖1.5元/瓶，请各省按此价格铺货，铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一部分去试销，公司以为还是能够推开来的，农夫去年新包装到零售的价格到达3元多，仍销了一段时间，而我们1.5元/瓶，消费者好奇应该还是能接受的原零售价在1.5元/瓶的能够按2元/瓶销售，各省本人按情况而

25、定。5其它品种目前我们有很多品种由于没有专人专户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有认真规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司以为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因而要求销售公司将各类品种下达计划给各省，要求各省指定专人、专户进行销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以方便发货，详细计划下达后各省亦要上报计划措施到销售公司跟踪监督与考察。最后希望各省级经理要认清形势，尽管我们还处于优势，但已产生了不少问题，必须及时改良，不要等到积重难返后才去纠正，可能就来不及了；第二，要认识到管理出效益，对经销商、销售员的管理加强了，自然业绩也就出来了，

26、销售形势亦就会改变了；第三要提商执行力，必需要不折不扣地执行公司的指令，有问题可及时反映，绝不要我行我素，而是执行时必需要雷厉风行，不要延误战机，公司深深地感到，不少省均由于没有执行公司的指令而到了费事，不少好的策略由于执行不到位让人家跟进比我们执行还快而造成被动。该要认真反省进行改革了，希望各级销售人员认真学习本通报精神，理解透彻，认真付诸于行动，并请各省要将通报精神认真传到达每位经销商，团结经销商一起行动，尽快扭转局面。a施行经销假商密集化或二批商密集化战略按各省、各地区、各客户责任销售区域一季度各品种计划任务完成情况、资金到位情况分析确认现有经销商实力够不够，二批商网点够不够，有否足够的

27、资金与营运能力完成我公司下达的计划，若完不成就要制定调整与补充计划，采取的方法为调整、增加客户与增添二批网络二种方法，最终的目的是保证金到位与实现销售计划的完成保障销售公司将会下达建议方案，各省要认真分析后于4月25日前反应，销售公司确认后要在5月10日前落实并作为计划任务考核。b施行分品种、分渠道建网络的策略鉴于公司目前品种较多，经销商与业务员根本无法全品项经营的现状，要将经销商不愿经营或经营不力的品种拿出来找新的经销商去经营，在分配品种的经过中要注意新老品种的搭配。因老品种有销售基础，但利益肯定会比拟小；新品种尽管没有销售基础，得利益较大；二者平衡经销商就比拟愿意接受分品种销售的策略；同时

28、要开发餐饮渠道、商超与连锁超市的渠道销售，有些大城市在市容整顿中已撤了很多零售摊点而增加了很多连锁小超市、小便利店，要注意这个变化，及时开发这些渠道的销售，各省要严格执行公司的指令，要按要求开发好网点。c本次网络的调整要与经销商开诚布公地商量，究竟采取哪种方式进行调整，甚至于通过经销商去调整都能够，要搞清楚调整网络的目的不是将现有经销商做小，而是要其做大。公司原平规定的500万年销售才算合格的经销商的标准不变，今后应该还要提高才能对经销商的发展有利，对网络的发展有利，只要大经销商才能对公司有忠实度，销售我司产品能保证其盈利，能保证其生存发展的需要，才能使其更有自信心与积极性去经营我们的产品。我

29、们如今调整网络的目的是要将没有做的地方做起来，没有做好的地方要做好来，销量少的地方要将销量做大来，不是看经销商的数量增加多少，而是看销量增加多少，要尽快将占60%的小客户变成大客户，才是我们的目的所在，千万不要走偏了。同时在调整经过中要注意的另一个关键因素是经销商的经营理念与双赢的诚信态度亦至关重要。以上调整方案与计划必须在4月25日前上报，5月10日前施行完毕，发适应旺季销售的需要。2调整价差策略与营销策略公司以为这两年公司与几家大对手均已陷入了低价竞争的怪圈，十分是康统对零售终端的政策已造成终端制约经销商与厂商的现状，而且由于产品同质化严重，很难跳出这个怪圈，造成经销商、二批商差价减小，厂

30、家利润减薄而无法支撑高额的销售费用，而无奈地通过降低广告宣传费用来支撑渠道促销。目前已到了各大厂家无法支撑的地步，因而均在改变策略，跳出怪圈，公司实际上已在去年就准备跳出这个怪圈，提出差异化及以拉为主、推拉相结合的战略，但实际各省并没有真正理解也没有真正实行，现将五月份开场施行的详细部署通知如下：a施行差异化战略及产品换脸的步骤公司以为要跳出怪圈必需要施行产品差异化战略亦就是要进行产品要新开发新产品不断丰富我们的产品链。同时亦考虑到目前我司产品品种较多，市场分布较广的现状，在产品推出时采取闪电战与浸透二种方式及分品种全国推与分区域重点推的策略，亦就是讲每年或每一阶段重推12个品种，采取闪电战的

31、方法，全方位操作，天上、地下、消费者渠道共推，跟踪到底，一气呵成的方法，确保到达一炮打响的效果，五月份首先从xx与乳娃哈哈开场。另一种方法是浸透性的方法，主要能过铺市、商场、超市、销售卖场广告等形式推广，逐步增量的办法进行推广，发现有开发希望与苗头后再转入下一轮重推的形式，确保经销商没有负担与损失。同时要求销售员对新产品的开发要负全责，要有追踪到底务必打开市场的责任心，同时亦要求经销商要负起开拓新产品的责任，对通过三个月的真正努力仍打不开市场的产品公司负全责，但对浸透性产品要控量，不追求盲目发货。b制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售积极性目前我们的主流产品在消费者这块知名度比拟高，像瓶装

32、水、配制奶均应该是第一品牌，但连年低价倾销已造成各级经销商的价差不够、丧失积极性而影响了销售，因而必须理顺价差，十分是零售的价格至少重要，必需要稳定零售的销价才能确保各级经销商、二批商的差价及公司的利润。公司以为老品种销量大的产品在目前来讲各省应根据实际情况要保证经销商0.50.7元/箱的差价，二批商1.01.2元/箱的差价指铺送货的二批商，若坐商也仅要求与经销商的差价一样就能够了，零售商在3元左右/瓶的产品有0.5元/瓶的差价，奶类产品每箱有5元左右的差价，其它pet瓶产品有0.30.4元/瓶的差价，方有积极性卖力销我司的产品。对于新产品公司以为要给经销商有11.5元/箱的差价，二批商1.5

33、2元/箱的差价，这样新老产品配合销售就能调动经销商、二批商的积极性，因而今后必需要认真注意这个差价问题。c要落实广告宣传，加大消费者市场的启动公司要求5月份要加大广告宣传的力度，根据公司与各省的主推品种，落实下达各省强迫性广告宣传计划及促销活动计划，要求各省认真执行并且在地面组织铺货促销，上下配合，推动各项产品的销售，详细建议方案下达后各省亦必须在4月21日前反应报广告部确认后认真执行。3调整销售队伍与工资奖金政策，落实规章制度公司以为目前销售队伍庞大而不精，任务目的与职责出不明确，奖罚也不分明，队伍相对老化无激情，必须继续调整相关政策，详细思路与要求如下：a必须落实责任制，按目前经销商的规模

34、应该1558家客户落实一人专管全部业务计1558人，488家客户能够一人管一家亦可二人管一家，按平均1.5人/家计732人，271家客户按人均2.5人安排计678人，再加区域经理334人，省级经理37人，内务经理49人，合计3388人，目前尚有编排人员4680人，尚余1292人，可安排新客户的开发、超市商场餐饮的管理。今后要做到的是人人要有指标考核，人人有工作目的的问题，这样才能区分好坏，才能能体现每个人的价值。b要改变目前工资奖金政策，公司以为目前纯粹按销售收入来考核奖金收入有一定问题，会导致新开发的区域与产品销售收入一下子难到达一定的水平，工作量大收入低，没有积极性去做，而销量大基础好的地

35、区与产品负增长收入也很高，造成工作量与收入不平衡、不合理，因而要求各省重新评定工资奖金的分配方案，并提出下面几点原则意见：1按分管区域客户的规模大小、业务量大小定工资级别与奖金系数。2按新品开发、新客户、新地区开发目的任务定工资级别与奖金系数。3按增长比例、各品种完成计划、各项工作表现评分，按系数评奖金的方法。4方案制定时按下面步骤进行销售年终工作总结220xx年是丰收的一年，在我们经理的带领下，我们与同事通力合作，共同努力终于我们这一年制定的目的基本完成，下面谈一谈我这一年的工作总结。一、客户有需要看房一定会安排在工作中我得到了这样的一个经历，就是客户只要想看房我都会第一时间去带客户去看房，

36、固然在这经过中有的客户可能不是想立马购房，固然不是能够马上成交的客户，但是只要提出了看房这就讲明客户对房子的需求非常强烈，我应该及时知足他们的需要，在购房的经过与客户沟通，把握其中的关键，把握好度，很有可能然客户立马成交，由于有需要就会购买，只是购买的时间长短，但是我要做的就是让客户尽快购买房子，我要做的任务也非常简单就是把房子卖出去。看房时要把房子的优势讲出来，把这些重点阐述清楚，让客户知道其中的到来，并且让他么知道房子不可能一直都等着他们，需要的人非常都，假如不立马购买就会被其他客户购买了，给客户紧迫感这就有利于客户购房，促成这笔交易。二、在与客户沟通时捉住决策人需求在购房时有很多客户不是

37、做主的人，我称碰到过这样的一个客户，在家里她的丈夫掌管钱财，决定权也在他的丈夫那里，因而在购买的时候我们布置要与来到我们公司的人协商清楚，还要与最终决策人做好沟通，不然一旦决策人不想购买这也没有任何办法，这只会让我们陷入尴尬境地，本来这套房是有客户看中了但是由于这位客户的原因只好留下来，可是却没有有买这完全是浪费时间，当我与他丈夫沟通时我才知道原来是由于没有资金，当然这只是借口，经过沟通才发现原来是由于他丈夫不想购买这里的房产，想去购买其他地方的房产，但是又没有与他的妻子沟通造成的。三、与同事配合工作我在工作时碰到客户有购房的需求，看遍了我手上的所有房产，都没有中意的，最终他看到了一个房产想要

38、购买的房产有不是在我手上，而是我同事手上的房产，我同事又没有客户这时我走知道光凭我一个人是拿不下来，经过与同事协商之后我们决定共同合作解决这位客户，经过通力合作最终达成合作完成交易，这样的例子在工作中经常发生。四、及时修正本人的缺乏我本身也存在缺乏，我是一个新手，对于房产购买后还要给客户办置房产证等一系列手续，非常费事，我不熟悉业务流程经常需要同事帮助我才能够完成，这让我经常需要同事的帮助，工作最后的提成也因而减少，本人在与客户沟通的技巧也相应缺乏存在缺陷，这些缺陷让我不能够解决客户的需要，白白流失了很多客户。固然有些问题，但是经过了一年的磨砺，我的能力明显得到了很大的提升，相信在以后我一定会

39、忽的更好的成绩。销售年终工作总结320xx年已经逐步离我们远去，在年尾规划一下明年的整体目的对于我这个新人来讲是非常必要的。20xx年是我们xx地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来讲，也是一个充满挑战，机遇与压力的开场的一年。为了我要调整工作心态、加强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到本人目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了下面年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好

40、地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来愈加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，

41、我会努力争取尽快开单，进而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一“中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就能够逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！二、制订学习计划做房

42、地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来讲至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆在这方面还希望公司给与我们业务人员支持。三、加强本人思想建设加强全局意识、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引

43、导和帮助。瞻望20xx年，我会愈加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信本人会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。销售年终工作总结4其次也是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，能够借助服务去博得市场，博得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，本人业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将愈加严峻。业务水安然平静员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工

44、素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只要具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要;有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享遭到上帝般的待遇。能够完成的利

45、润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要;：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx年我们被受权为七喜电脑受权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以讲今年主要目的是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润*万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要;：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络施行基本建成，无线网络一旦推广开来能够带来更多的利润点，便于计算机网络工程的

46、顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费估计利润在*万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元；多功能电子教室、多媒体会议室*万元；其余网络工程部分*万元；新业务部分*万元；电脑部分*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样能够鼓励工程部提高工程质量，进而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规

47、章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。六、创造学习的时机不断为员工提供或创造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把*公司建成平谷地*计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，能够统一目的、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：一、爱岗敬业：回首历史、瞻望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目的，加

48、强责任感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极介入中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈参加培训或参观沟通活动？培训目的：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有自信心，没有自信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因而如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进。公司各个部门应相互配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本