实用的汽车车展活动总结3篇.docx
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1、实用的汽车车展活动总结3篇实用的汽车车展活动总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我整理的汽车车展活动总结3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。汽车车展活动总结篇1我觉得,车展能够分为三部分:车展前、车展中和车展后这好似是废话,不过真觉得应该这样分三个阶段,由于每个阶段的工作重点不一样。不信我们往下聊。车展前,我们的重点工作是准备。1、事先周密的计划是车展成功的必要条件。一般在车展前一个月就要进行战略的制定和方案的策划。建议大家考虑这么几个问题:a)这个时候要确定车展的战略方
2、向:是要求销量还是利润?b)应该把价格放到一个什么样的水平才能完成目的?c)竞品会搞些什么动作?d)车展应该投入多少比拟适宜?需要多少“小蜜蜂和人力资源?e)能否需要租赁车展附近和场地内外的各种户外媒体进行投放?f)车展集客是效率最高的时候,怎样在场内集客?这些问题解决了,那么方案也就差不多了。2、车展15天前就应该开场准备各种物料。这个大家比拟有经历,就不多讲了。3、团队的士气需要大幅度提振,基本上就是那么几个花样,大家不要觉得没新意就放松,一定要做,而且要做细,做到位。士气提上来了,销量就有保证了。4、车展前磨过镰刀没?要是没磨,你OUT了!车展前两天,一定要对销售参谋做一次全面系统的知识
3、培训,讲解要点,攻击竞品,让大家找到支撑点。再老的销售参谋,也能从培训中受益。当然,你还要记得让你的销售团队在车展前能休息半天,睡个好觉。5、还有需要注意的一个问题就是,假如你在车展前手头的客户信息还比拟多的话,嗯嗯,你本人想办法搞个店头活动消化了吧,免得到展会上成为别人的猎物。6、车展上,竞品多,客户集中,销售参谋多少都不嫌多。除了把你的全部队伍拉上来之外,有人缘的话,出去借几个人吧,那些其他店的销售精英,略做培训,即可上岗。这是车展前,下面来谈谈车展中,这一部分的重点是执行和变通。其实准备工作做好了,车展中能做的工作就不多了。但还是需要注意几个问题:1、一定要有重量级的人物坐镇车展协调和拍
4、板。最好是总经理,其次是销售总监。2、把你的销售之外的所有职能部门全部搬到车展上来,包括财务和售后服务部门。为什么?后勤人员要给销售一线提供及时保障,市场要根据现场情况随时修改方案和准备物料,财务就在现场收支款项,售后人员随时能够提供各种技术问题的支援,同时还能解决老客户的抱怨。总之就是让你的销售团队在身边就能解决所碰到的各种问题,提高工作效率。3、晨会、晚会,总结、鼓励、现场发红包等等,这个不讲了。4、调查现场哪个区域人流量大了没?和你之前的预测差距大不大?假如人流量误差大,你弥补了没?5、你的竞品动作如今知道了吧?有没有及时调整策略?晚一步,立马丢失很多客户啊。6、提醒下,事先走一圈,了解
5、下场内各展位营销节目的时间,不要跟人家冲突到一块儿。7、一点小技巧a)气球上印上广告,发给场内的小朋友,高高飘在头上,风景一道;b)场内穿行的击鼓军乐队;c)让你的销售团队全部穿迷彩服、军靴,肯定很精神;d)收集到一定的客户数量后,拉到就近的酒店搞个闭门销售,与竞品隔离开来;e)让促销员拿上礼品满场找客户扫微信车展后:1、车展后两天内不能放松,必须逼着销售参谋梳理一遍客户,打上两遍电话,坚决不能丢掉一个客户。而且,这段时间客户还没有来得及提车,很多客户固然在竞品处交了定金,但仍然有很大的几率会反悔。2、车展后一周内必须搞一次闭门销售活动,消化掉展会期间的集客。3、对车展进行回首和总结。4、准备
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