仓库年终工作总结_3.docx

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1、仓库年终工作总结仓库年终工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我为大家收集的仓库年终工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。仓库年终工作总结1回首过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目的。加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人

2、尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改良。积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供给商之间的信息反应工作都获得了大家的一致好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产、工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用、总之，xx年获得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和缺

3、乏，主要表现如下方面：安全管理力度不够。1、在繁忙中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。2、短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反应信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反应及时并真实。3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部、采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入、确保在进出仓前查询并录入相关

4、数据再收发料、确保数据的准确性与及时性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我愈加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，讲实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补缺乏，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一

5、年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力、在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的、为了公司发展得愈加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！仓库年终工作总结2一、工作回首及感想：本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历进行总结分析。只要从怎样节约时间，怎样进步效率，怎样使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水

6、平，减少工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进进新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，

7、做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。3、避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域陈旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换

8、，进一步的完善了现场治理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。十分是大批电子材料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公正控制物料库存保有量。6、从11月4号开场，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料经过中通过季度标签做到批次治理先进先出。7、为了避免在拉货经过中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

9、8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示骷髅头标示/防火标示，粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电ESD治理。E、电子料与导电膜区部分*露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，十分是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分*露在外的，全部及时放于原包装内封存，做

10、到防光、防尘治理。G、为防止在堆码经过中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，及时要求仓管员马上把分歧格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理办法，化学/危险品治理办法，

11、呆滞物料治理办法，原材料进库治理办法。11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可放工。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积存的目的，规范呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财

12、务在成品核算及时正确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有职员积极配合相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查二、工作当中的缺乏之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部分相关职员没有保持良好的沟通，讲话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关职员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不公正

13、，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开场执行到完成时间花费一个多月，在稽察经过中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关职员没有签字认可就在单据上

14、签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以致于客户审厂时发现电子料*露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。天天的工作中都有很多题目发生，我们有必要擅长发现题目，把握题目，及时反响题目，争取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来费事与困难。三、企业文化：A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目的等相关学习资料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全

15、厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。活动开展之前仓储职员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与自豪！四、20xx年工作计划及达成目的：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2、当代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能知足企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法

16、即时予以改正。4完成20xx年年度培训计划，加强对本部分职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了公正空间。5努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6物料现场所有标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理先进先出。7天天对所有仓管所管物料库存稽察三次，要求仓管员的库存信息正

17、确率达99.7%8)仓储发料不及时率每月1次。9)对供应商物料进仓数目严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的根据。10现场治理与目视化治理的不断完善与维持。11时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料有条有理。12当天的帐存卡帐及电脑ERP帐审单及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供应商严格把关来料数目。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录进。确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料，确保数据的正确性与及时性。13所有物料必

18、须做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上如今存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。14催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必须根据标准流程往操纵，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一个合格的仓储治理制定来开展部分领导的治理工作，以及执行力。15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项穿插盘点仓管员之间进行互盘，

19、以便增加仓管员对所有物料的熟悉与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，在接管之前需做一个接管管制方案。五、20xx年工作当中需其它部分配合改良的有效建议：1各部分对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部分后，相关职员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部分对异常物料的处理题目上能行言一致，在最短

20、的时间内把题目给予解决！2生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，部分治理职员没有把相关制度与流程落实下往，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于本人工作做不到位而影响到其它部分的工作效率。3物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进

21、处理不及时，以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4对于车间用低值易耗品，看生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定往施行进出仓手续。5对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。8工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替换，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储如今还有部分

22、物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反应的题目要及时给予解决！9针对一个月中供应商所出现的题目，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改良，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。10昆盈客户在审厂经过中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20xx年，对过往获得的成绩，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下往，对过往的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们愈

23、加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得愈加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展远景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的时机！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，比方芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感谢！仓库年终工作总结3时间过得真快，转眼年即将结束，迎来的是20xx年新的开场，在这期间回首年x-x月份的工作，主要有下面几条：一、仓库保管员的工作1

24、.负责仓库大库原辅料区、阴凉库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2.责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1.生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2.配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证1.配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；2.完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理

25、工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；3.配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1.做好干净区空调机组的维护工作。2.每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录。3.化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。4.分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1.负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。2.负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划。3.负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。4.配合化验中心的取样工作。5.每月协助财务做好盘点工作。6.配合成品保

26、管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。这是篇好范文参考内容，涉及到工作、本人、做好、物料、仓库、记录、及时、提高等方面，希望网友能有所收获。仓库年终工作总结4作为一名仓库的员工，在这年终之际我还是感觉很有动力的，在这个经过当中，我还是应该做出调整的，在仓库工作固然天天的工作是非常多的，但是我也是感觉有意义的，这对我能力也是一个很大的提高，接触到这些我也会继续去落实好的，对于本身工作我也总结一下。我也知道本人在工作方面应该愈加认真一点，如今回首本人这过去一年来的工作当中我还是要做出好的调整，在这方面还是要继续努力的，我也会愈加用心去接触这些，在仓库工作我觉得还是应该要去做好的

27、，这一年来觉得本人是应该要做出调整的，在这一点上面，我以为这些是要好好工作的，在这个经过当中还是应该要认真对待工作，在工作当中我还是要让本人做的愈加细心一点，将来还会有更多的工作需要做出调整，如今回想起来当然是很充实很有意义的，在这样的环境下面我希望能够得到更多的认可，在这一点上面我还是应该要继续去做好的。来到公司也有一段时间了，有些事情还是应该要对本人有自信心一点，在这一点上面我希望本人能够做出更好的成绩来，我感谢公司教师对我的提高，在这些细节上面我也知道这对我还是有足够多的提高的，在这方面我也一定会做的愈加认真一点的感谢，我希望能够让本人得到周围同事的认可，在仓库工作了那么久的时间，我还是

28、做出了很多准备，这给了我很多细节，在这个经过当中我一定会继续做好的，一年来我是深入的意识到了本人分内的职责，天天按时的做好本人的工作，和其他部门的同事相处的很好，在这一点上面我觉得还是有很多的额进步的，我也希望能够在将来的学习当中做的更好认真一点。工作也会有一些做的不好的地方，在这个经过当中，我应该要做出好的调整，在这年终之际我还是要做出更好表率，在这一点上面我也一定会好好的努力去做好的，以后在仓库的工作当中，我也会坚持去落实好分内的职责，我觉得有些时候本人是有点拖拉的，这不是我应该要继续去落实好的，我相信这对我还是有足够多的提高，以后一定会当天的事情当天做完，这一点也是毋庸置疑的，相信这对我

29、个人能力也是非常不错的锻炼，将来在工作方面我知道这对我是需要做出调整的，新的一年我一定会愈加努力的。仓库年终工作总结5光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在_年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回首这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有过多的感慨，想讲的真是过多过多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了_，踏过了_，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回首_年所经历的风风雨雨，现对我_年的工

30、作做如下的总结。_看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，天天将本人该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务冗杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我天天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避免重复出入库。固然偶然也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管

31、收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽讲是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我天天根据各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，根据送货单盘点好规格和数量，入库并分类摆放整洁，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。固然偶而有突发情况发生，十分是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小

32、时都不能结束。_年纸箱纸盒累计收货456919只，_年收货575025只，较之前增加了25。85%；_年泡沫累计收货328209只，_年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。工作固然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽本人最大的气力去做。固然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有冗杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发

33、放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。虽讲没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。固然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。仓库年终工作总结620xx年，在公司

34、领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就本人的一年工作作扼要总结。一、抓学习，不断提高本身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高本身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求本人，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了

35、提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以本人最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对本人工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，

36、我满怀自信心，相信在成品组在xx主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。四、如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么

37、指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上过多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良缺乏，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。仓库年终工作总结720xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划准备。一、工作

38、回首及感想本人做为一个仓库管理人员，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历进行总结分析。只要从怎样节约时间，怎样提高效率，怎样使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单

39、据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做一个相应的仓储区域规划整改方案图。3、避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，5、在与采购的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制。以更准确的将物料发到车间，让车间能够在最短的时间完成工作。6、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检

40、查所有的电、门、窗关好后方可下班。7、11月公司对仓储进行年终物料盘查，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。三、工作当中的缺乏之处示例如下1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，讲话声音太大，不够委婉。2、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，K3录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要擅长发现问题，把握问题，及时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来费事与困难。四、20xx年

41、工作计划及达成目的1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。3、完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。4、努

42、力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。5、物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理。6、时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料有条有理。7、当天的帐存卡帐及电脑K3帐审单及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对K3数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。8、催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须根据标准流程去操作。五、20xx年工作当中需其它部门配合改良

43、的有效建议1、生产车间退料不及时，每做完一批柜都不及时把物料退回仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不知道哪个物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。2、管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对核实物料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不知道，重复领料之后，没有反省本人部门的员工的错误，反而指责我们仓库管理员工作不认真。希望车间在20xx年中能得到改善，不要由于本人工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。节省一些不必要

44、的浪费。4、针对一个月中供给商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改良，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料要根据我们所定购，所需要的发到我们公司。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们愈加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得愈加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20x

45、x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库年终工作总结8光阴飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回顾过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结。一、回顾1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的众多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快速、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供给，顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱

46、护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前愈加整洁，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的天天上交时间和数据的准确性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是瓶箱库，包装车间，成品库。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏71

47、0个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。二、瞻望在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目的1、加强日常管理工作1加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行（叉车安全操作规程）进行安全操作，确保操的人身安全。2按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产

48、班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。1为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。2加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。三、建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生