车间班组长工作总结.docx

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1、车间班组长工作总结20XX年一转眼就过去了，在这一年里，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以想干事、会干事、干成事为目的，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。现将20XX年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力。提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微

2、缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水安然平静理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视本人的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求本人，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立一心一意为生产服务的思想，谨记知识就是生产力。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的

3、和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、责任感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话讲火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时

4、处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工安危与共。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同发展，进而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员

5、工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感遭到公司的暖和。这种做法加强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工讲明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在放心工作的同时对我们的企业充满了自信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作具体的分析和讨论，使员工熟练地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水安然平静

6、对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高本身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并把握设备原理，把握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。构成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

7、。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护本身的安全健康。通过我们的努力，生产车间2009年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。六、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损

8、耗就要有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就能够降低了刀具的损耗。3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从本身做起。七、强化内业管理为到达ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，

9、及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高本人理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面讲明了员工的素质有待提高，一方面也讲明了本身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。九、20XX年的

10、工作方向1、继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、狠抓5S与ISO认证管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献本人的全部气力。【车间班组长工作总结】