2021电力部门年终总结范文.docx

《2021电力部门年终总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021电力部门年终总结范文.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021电力部门年终总结范文2021电力部门年终总结范文时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经历和教训，如今这个时候，你会有如何的总结呢？但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是我收集整理的2021电力部门年终总结范文，欢迎大家共享。电力部门年终总结1在机组的轰鸣声中，在公司和部门领导的关心下，在现场诸多前辈的悉心指导下，我度过了为期一年的实习阶段，在这一年里，我学到了成为一名合格电力工人所应具备的条件：扎实基础、安全生产、责任到心。技术方面，在师傅们的帮助下，首先，我对二期整体系统进行了逐个的查找，熟悉了各个设备的详细位置，并对66

2、0MW机组的整体工艺流程有了进一步的了解。在去年二期两台机组的启停机期间，我认真总结了设备启动和停运时需要注意的详细事项。使我对设备有了更深更直观的认识，更全面的了解了本人今后的工作内容：一、电气设备，在师傅们的带领下，我认真观察学习了各类电气开关的操作步骤以及操作注意事项，并学会了各类电器专用工具的使用方法。二、机侧和炉侧的设备，我跟随巡检员就地认真学习，总结归纳了设备的正常运行状态和就地的仪表参数，同时，也对部门发布的各类运行事故做了深化的学习，为今后工作中及时发现设备的异常和缺陷，保证设备安全可靠的运行打下了基础。三、环保设备，通过对脱硫系统整体工艺流程的学习，提高了我对系统概念的理解，

3、在值内的培训学习和师傅们的指导下，我已深化了解了脱硫设备的运行规范，并能够对脱硫系统进行独立的巡检。去年我参加了厂里组织的脱销培训学习，对我厂二期两台机组配备的先进脱硫脱销设备有了深化的了解。我深知本人在实际技术应用方面还有很多的缺乏之处，但天道酬勤，功到自成。相信通过今后努力的学习，我能够走的更远。安全方面，进入生产现场，映入眼帘最多的便是安全警示标语，从刚入厂时公司，部门组织的安全教育培训，到走向实习岗位后值内进行的各项安全规定的学习，使我深入的认识到了安全生产的必要性。安全规程中的每一条规定，无时无刻不在诠释着安全生产的工作理念。在每个月值内组织的安全例会上，通过对“十二条禁令，“防止电

4、气误操作规范，公司部门班组的安全生产高压线等安规的反复学习，使我的安全工作理念有了进一步的提高。责任心方面，对我影响最大的莫过于二期三号机除氧器上水调门门杆脱落，旁路门远方无法开启时的那次突发事件，全体二值成员此时不分专业，不分岗位，在值长的带领下协调控制，抽出人手帮助汽机巡检员迅速就地开启除氧器上水旁路门手动门，避免了事故的发生。这全员的凝聚力和主动担责的工作态度，这鲜活的例子摆在我的面前，让我明白了这就是人们一直称赞的团队精神。在二期二值的实习生活中，我深入的体会到了责任心的含义爱岗敬业。实习期已近一年，匆匆回望，做了以上总结。相信在企业文化的熏陶下，在公司职员爱岗敬业的工作引导下，在诸多

5、前辈的悉心指点下我将迅速完成学生向电力工人的转变，在今后的工作之中，我必将秉持此工作信念，不断提高本身技术水平，将工作做到最好，最一名合格的电力工人。电力部门年终总结2能够讲，一个企业生存和发展的关键在于执行力能否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设获得了丰富成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一劳动奖章。十分是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的获得，证实了我公司拥有着

6、一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合本人的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成本人所被指定的工作和任务。简单的来讲，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。企业执行力建设获得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展经过中也会碰到下面问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大

7、打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了相互推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通太多年来企业管理经历来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方讲安全生产，固然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个

8、方面的工作汇报一下对怎样提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾讲过：“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。因而，提高执行力对领导者来讲非常重要。只要介入到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全

9、局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。，是公司建设“一强三优当代供电企业的目的，落实“三抓一创的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的气力带动，更需要靠制度的气力拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立

10、一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设经过中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，公司将开展贯彻（安全生产违章处理规定）主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题沟通面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显加强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获全国“安康杯竞赛优胜企业、江苏省“安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联络起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者

11、间的赏罚差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力活动，而理念和活动的落实在基层。因而，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，

12、以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优当代供电企业的目的，落实“三抓一创的工作思路的基础上，重点抓好下面三方面的执行力建设。第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的安全工作，我们将做好下面几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安

13、全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令倡导的“目的一致、关爱为本的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大赏罚考核力度，确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核

14、，所以今年我公司将做好下面几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，并使之成为公司的一项长期发展战略目的；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其施行全经过的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。电力营销面对的形势仍然相当严峻。首先缺电形势还是

15、不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、当代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥施行公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全经过。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧

16、管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水安然平静自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户介入调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只要那些懂得怎样执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的设想，但只要那些懂得怎样执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优当代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市

17、供电公司的新辉煌！电力部门年终总结3自参加xxx电力局工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关心下我已在本人专业技术方面获得长足发展。xx年的的这一年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上到达了安全生产管理目的，十分是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不开的。一、我以为获得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而

18、获得的。在这里我以为，有一个决定是我们获得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组天天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目的和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。二、基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只要这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得四处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自

19、动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。最近西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工经过到验收送电95%以上的工程项目都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教

20、育的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防备技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我以为，固然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的稳固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。最后谈一下我工作中缺乏的地方，现场检查时有走过场的现象。班组的安全活动记录检查催促不够。发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。组织作业人员安全学习及教育工作有差距。【2021电力部门年终总结范文】