2021供电所工作总结〔通用7篇〕.docx
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1、2021供电所工作总结通用7篇2021供电所工作总结通用7篇繁忙而又充实的工作已经告一段落了,回首过去这段时间的工作,收获颇丰,制定一份工作总结吧。那么工作总结的格式,你把握了吗?下面是我精心整理的2021供电所工作总结通用7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。供电所工作总结1200x年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下,在各科室的支持配合下,全所职工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务,回首一年来的工作历程,我们主要做了以玉几方面的工作。一、较好的完成了局下达的经济技术指标。截止到12月份,我所共完成供电量4114.12万KWH,完成售电量3776.997万K
2、WH,综合线损率8.44%,电费回收到达了月月结零,追回陈欠电费2万余元,新增调整配变1400KVA/15台,10KV线路2.3KM,完成台区改造30个,6.4KV线路40余KM,完成“一户一表工程7千余户,安全生产实现了“三无,持续了较长周期的安全记录,优质服务诚信服务和“金桥工程获得了较好的成绩,全年到达省、市局“零投诉。二、安全生产持续了较稳定的局面。一年来,我们根据局年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚的要求,把安全检查生产放在一切工作的首位,加强安全工作的领导,建立建全全方位,全经过的安全职责网络,全面落实安全职责层层签订控制事故职责书,建立了以所长为第一职责人的安全管理体系,
3、用心参加局组织各项安全活动,在安全教育上重视调查研究到施工现场了解实情,解决实际问题,注重工程建设期间的安全管理,狠抓了职工的安全教育,签定了安全职责书,加大施工现场的纠章检查,发现问题及时纠正,保证了全所各项工作的顺利进展,在今年紧张的城网改造中,由于管理严格,措施得力,确保了全经过的安全生产,杜绝了各类事故的发生,设备检修和树障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率100%,按时召开安全线损分析会,针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗关和不安全因素彻底去除安全死角,严肃处理违章违纪截止12月份实现安全生产7100天。三、强化供电营业窗口建设,认真落实服务承诺和规范化管理。一年来,我们建
4、成立完善了管理制度,狠抓职工的职业道德教育,应对新的电力市经营状况,及时转变观念,以政策法规为准则,以优质服务为宗旨,加大以市经营观念和职责意识教育,调动职工认真为客户服好务,提高服务质量,多购多供电的用心性,规范工作程序,对客户实行承诺服务,坚持全天24小时值班,对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务,上门收费。如:杨xx、王xx只要接到报修电话就立即上门检修,一般事故立即修,特殊事故讲明状况作好解释工作但是夜。对于行动不方便的用户,主动上门去收费,一个月跑上三四趟,诚信服务尽最大努力减少欠费停电,遭到用户好评。在实际工作中同志们更是用心主动,今年的城网改造工作,全所同志工作到人职责到人,谁分管
5、的线路、台区,谁负责整改,放下休息时间,不分星期假期每一天工作都在十多个小时以上,同时,还要兼顾夜间值班,几乎每一天都是在吃不上晚饭的状况下到所里坚持值班,在今年的夏季用电高峰中,没有发生一次因我们的职责造成大面积停电的状况。同时坚持了所长带班制度,人员不够时,不该值班的同志也到所里帮助而毫无怨言,今年八月的一天,郸xx线路忽然断电,经查是新华书店30KVA变压器过负荷烧坏造成,为了让客户尽快用上电,张所长亲身主持安排,另调了一台变压器,秘书乐园、秘书乐园、秘书乐园等几位同志冒着30多度的高温,不怕油污、不顾劳累了一天,挑灯夜战、经过三个多小时,再22点前,重新更换了一台变压器,恢复了该院的正
6、常用电,用他们辛勤的汗水和热情的服务,换来了客户满意。总之,不管是白天、夜晚、刮风、下雨,只要接到事故电话,同志们都能以最快的速度去帮助客户排忧解难,经过同志们的共同努力,保证了夏季高峰的安全度过,同时,也创下了月供电量550万KW的记录。抄、核、收是我们营销工作的重点,直接牵涉到我们的经济效益,在工作中,我们实事求是,每月按时抄表,不估抄,不漏抄,抄后及时审核纠错,把该收的收回来,不多收,不少收,根据城关所制定的考核办法,按月计算,全奖全罚,并进一步,明确职责,重申纪律,充分调动每个同志做好抄、核、收工作的用心性和自觉性。狠抓电费回收工作,根据局电费回收工作精神,把电费回收工作职责落实到位,
7、做到有电送的出,电费就要按时结零,坚持谁管理谁负责的原则。个性是负责管理河南工业、县委、公安局等几个单位的同志,每月都要跑上数趟,一趟找不到人就早上去堵,晚上到家里去要,真是费尽含辛茹苦,想尽千方百计,经过全所职工的不懈努力,保证了每月电费的按时回收结零,并回收陈欠电费2万余元。根据农电体制改革精神要求,对几个农村台区,所里的职工直接参加管理,并建立健全制度,对村电工的各项工作全面考核,指标落实到人,使农村电价一向持续稳定,无超价台区,全年无投诉案件,使农村用电管理走向规范化,减轻了农民负担。县城电网的改造,在全所职工的共同努力下,台区与线路的改造在规定时间内,按时完成了施工任务,但由于“非典
8、的影响,“一户一表工程一向不能正常开场,到疫情过去,一年已过去了一半,10KV、0.4KV线路已改造过,但是不能发挥效益的状况下,为了按时完成任务提高效益,我们研究后请示领导同意决定分工到人,职责到人,并定了奖罚制度,每人没月完成“一户一表改造壹白户,并与工资挂钩,从七月份开场,按完成任务的比例发放工资,完成多少,发多少工资,给全所职工增加了压力,同时也调动了同志们的用心性,目前已基本完成了县城台区“一户一表工程的改造。存在问题:尽管在200x年的工作中,我们获得了必须的成绩,但也要正视存在的问题和缺乏。城网改造中专用变压器供电的客户对电价高、管理不善很有意见。行业作风和工作作风极待提高,工作
9、纪律有待进一步加强。个别职工的政治业务学习差,岗位技能不适应工作需要。优质服务诚信服务的意识有待于进一步加强。经营管理还有漏洞,急待加强。规范化供电所建设和农村电工管理还有很大差距急待加强供电所工作总结2为了确保我所供电设备的安全,更好的为居民生活、农业生产和乡镇企事业单位供电,20xx年2月24日开场对我所辖区内35KV、6-10KV、0.4KV线路及配电展开了20xx年春检工作,现将截止于20xx年4月10日的春检工作做如下总结:共检查出线路及设备存在缺陷108处,其中35KV线路存在缺陷16处,6-10KV线路存在缺陷35处,0.4KV线路及配变存在缺陷58处,35KV线路处理缺陷15处
10、,6-10KV线路处理缺陷35处,0.4KV线路及配变处理缺陷53处,35KV未处理缺陷1处,0.4KV线路及配变未处理5处。测量变台接地电阻36处一、35KV线路缺陷处理情况紧固拉线螺栓xx处共21只,砍伐影响线路走廊的树木2处共3棵,未处理的隐患有一处,在四月底前处理。二、6-10KV线路缺陷处理情况紧固并沟线夹6处共19只,紧固拉线螺栓11处共21只,擦拭瓷瓶10处共23只,砍伐影响线路走廊树木7处共20棵。三、0.4KV线路及配变缺陷处理情况更换变台出线18处,将羊角保险更换为户外隔离刀闸23处共69只,砍伐影响线路走廊的树木6处共21棵,紧固拉线螺栓1处共1只,修复计量箱接地线2处,
11、更换变台空气开关2处,未处理的隐患有,变台对房安全距离缺乏3处,在四月底前处理。四、配合公司生产部门完成了对xx变、白塔变的春检预试消缺工作,xx变电容器安装投运,保证了xx变、白塔变的安全正常运行。五、结合春检安装完成了宝家塬移民点、码头绿化配变2台在本次春检期间全所人员按照公司要求结合本所实际开展了20xx年xx供电所的春检工作,各负其责的对待此次春检并做好了具体的工作记录。对发现的缺陷及时整改,保证了春检工作的顺利进行,对于本身无法处理的隐患上报后希望公司给予帮助,于四月底前进行解决。在本次春检工作期间,对我所存在的安全隐患、习惯性违章进行了自纠自查、及时整改。保证了本次春检工作顺利进行
12、的同时,安全管理工作没有丝毫的放松。在春检工作中,局领导对我所的春检工作进行了详细具体检查和指导,十分对工作票和现场作业指导卡的正确使用和现场的安全生产方面提出了珍贵的意见,加强了本次春检工作的实效性,大大提高了xx供电所安全生产工作水平。本次春检工作对xx供电所辖区内的0.4KV线路只检查了60%,在公司指定的时间内未能完成工作任务,我所将在四月底前完成对xx供电所辖区内全部的0.4KV线路及配变的检修工作。供电所工作总结3供电所工作总结200X年来,我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以年初局行政提出的:“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实
13、现五个提高。为工作思路,以安全为中心,以“创一流为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导扼要汇报如下:一、经济效益完成情况1、供电量完成12153.8258万KWH,超年控计划1153万KWH,与去年同期增加18.29%。2、售电量完成9011.5826万KWH,超年控计划1011.5826万KWH,与去年同期上升26%。3、线损率:低压综合线损率为9.38%,与年控计划9.70%,下降0.32百分点。与去年同期的10.6%,下降了1.22百分点,单台线损达标率85%,与年控计划60%,
14、上升31.25%,与去年同期55%上升40个百分点。4、售电均价:综合售电均价为0.6801/千瓦时。5、营业普查,共计普查约1016户,其中重新核比522户,平均每月合理增收约2万元,为公司追回损践约5万元。6、多经收入:共计完成多经产值50.2万元。7、电费回收100%。二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件,为此我所学习气氛高涨,如今读员工6人其中1人脱产,定期限轮派
15、若干名员工到公司“云石山培训基地进行学习,尽量使学习辐射面到达最广,以年初高严事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,理想信念教育,通过教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的能力,杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养,使得我所全员工作热情高、精神相貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,16个基层单位中,综合评分排名第2名。三、狠抓安全,夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永久主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实
16、安全责任制,加大考核力度。进而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,半年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求,“安全性评价综合评分为71、专业基础知识、集体面授每月不少一次。2、开展“党团员身边列事故无违章活动3、每季开展安全大检查,全年共查处出安全隐患80多起,即时处理的有56起,随后在机关部门的帮助下处理16起,余下几起未处理的已报相关部门。4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区,及新增户较多,供电半经过长,需增变台,增线路的台区进行了草图绘制,制度了整改方案。四
17、、狠抓用电管理,大力降低线损自年初开场,推行了组包线,人包变的管理形式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽察小组,杜绝了“三电,严禁了“跑、冒、漏、滴的情况发生,并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查,共查出窃电户4户,追回损失9044.84元,查出表计烧坏3xx户,查出部分未整改台区非标表计约1686户暂我所无力施行更换,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组
18、,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。五、提高经济效益,“地毯式普查商业用电用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益,故我所从不敢放松,因本所有1名员工脱产学习,2名请了长假,5名参加了函授,每期云石山训练基地要派若干名员工参加,所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大气力投入,有些商业用户的表计是有名无实,从房东或别处搭取居民用电,工作难度也确实较大,自4月份用电稽察队成立以来,我所天天至少派1名员工协助他们进行用电普查,并
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