监理部年度工作总结 (2).docx

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1、监理部年度工作总结监理部年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的监理部年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。监理部年度工作总结1我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格根据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。一、在监工程大概情况1、工程名称：紫金春天二期工程2、

2、工程类别：本工程为住宅工程3、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米4、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司5、设计单位：郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司7、施工承包单位：长葛市建筑公司8、建筑面积：51235.78m二、监理工作情况在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工

3、程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工经过中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计

4、划，在工程的建设经过中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格催促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能知足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。3、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，十分是对于施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全

5、文明检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。4、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设经过中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，催促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。5、信息管理方面：我监理部根据河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建

6、设的经过中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完好闭合。6、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联络工作，建立了畅通的联络渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设经过中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地施行。主持与介入由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。三、本项目监理工作

7、中的重点及新工艺的监理在本项目本年度的监理施行经过中，公司领导屡次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了很多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。监理部年度工作总结2面对即将成为过去的xx年，回顾过去，瞻望将来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深

8、深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良，监理年度工作总结范文。为总结经历，反省本身缺乏，提高本人的监理业务水平，成为公司更好更快发展经过中的一员，现就本年度监理工作情况总结一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正本人的位置，清楚本人的优点和缺乏。通过这一年的监理业务理论和实践的感悟，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场构成的签证及时进行工程量确实认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期

9、间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求本人，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调详细在现场怎样落实监理程序，根据工程施行不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。我积极考虑本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，

10、强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患，工作总结（监理年度工作总结范文）。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工经过中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的经过控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强讲服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全

11、程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，通过冷静考虑，面对现场实际情况，我及时编制了关于落施行工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的

12、质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作经过中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷气力。只要具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来讲是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和责任感，不尊重本人工作的监理人员应该

13、好好反省本人，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用本人专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从本身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。三、反省本身缺乏，加强监理业务学习，不断提高本身素质，努力做好监理工作在施行现场监理经过中，我发现本人对管理理论知识的把握不够，最有效的管理是对人的管理，怎样让工程处于受控状态，就是必须让详细施行施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能讲明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以意料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须把握一定的管理

14、理论知识，灵敏多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。监理部年度工作总结320xx年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创造了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象入手，以抓提高人员素质为重点，以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推进工作，收到很好的效果，监理人员综合素质得到较大提高，监理活动愈加趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲向“双甲的成功跨越，公司又迎来了一个愈加崭新的历史发展时期，为了更好地开展20xx年工作

15、，我们对过去一年的工作做一个总结。一、开展各种形式的培训，员工综合素质不断提高很早以前，在咱们本地建筑业很多人都在讲着这样一个话题，讲我们公司是一个学校。如今我们公司真得像一个学校了。为了不断提高全体员工的综合素质，我们在公司领导层的支持和帮助下，进行多种形式的培训工作，采取了各种措施，收到很好的效果。1、积极营造气氛，加强鼓励机制。公司管理层采取了各种鼓励机制，调发动工学习和提高的积极性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教育，在全公司大力营造“比学赶帮超的良好气氛。今年以来，监理部共组织了“总监经历沟通座谈会一次，工地现场培训观摩六次，集中授课屡次，另外还通过总监例会、工地开工

16、前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素质，也激发了全体员工学习的热情和不断进步的积极性，监理部的学习气氛空前浓厚，也部分实现了“公司经历一个工地，监理部每个人也经历一个工地的目的。2、监理部积极配合，创造性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和培养了一批干部，总监能够在加强管理的同时，也负起了培训的主要责任，经历丰富的专业监理工程师也能把本人的心得体会教授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采取了辅导员制度，改良了以往培训新员工的工作，收到了明显效果。监理部通过各种沟通和教授，不仅使很多人

17、日趋成熟了，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监理技术和监理实务进步明显。公司人员综合素质的不断提高使现场监控也达到非常理想的效果。在工地培训工作中，表现突出的有等同志。3、加强集中培训，利用本身优势。今年监理部利用本身优势，加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用本人的专业技术和工作经历，向受业者教授知识和经历，表现突出。二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。在工地经常会听到施工单位议论，讲我们公司操作正规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，很多业主都由一开场的不相信，到逐

18、步建立关系，进而发展成亲密合作伙伴。很多业主在本人的工地结束以后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍以为我们公司的监理人员能做到公正公平，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志忠同志的带领下，创造性地开展工作，得到了业主方的极大信任，完工后，业主专门设宴答谢。大矸商业中心工程也深受业主信任，业主代表屡次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉，着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和沟通，获得了建设局、业主方和质安监站的信任和

19、支持，使监理工作得以顺利展开。三、管理工作为断加强，制度健全规范统一管理学以为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现的。监理部在公司领导的支持和帮助下，修订完善和建立健全了一套管理制度。监理部经常利用各种场合对管理制度进行宣讲，努力使管理制度深化人心，同时还利用总监例会、工地巡查、工程开工交底会、经历沟通会和全体员工大会等机会，检查和讲评制度落实情况，对于不能坚持制度的监理部和个人给予批评，促其整改，同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人给予表彰。对于今年的行政管理，监理部实行了一项新措施，监理部经理和总工办成员下工地上班，深化了解并解决工地的深层次问题，同时在现场能够对公司的

20、大政方针进行宣贯，还能对现场监理人员进行有针对性的思想工作，还能够加强与现场业主代表的沟通和沟通，可以以帮助监理部处理一些比拟剌手的问题，一年来的工作，收到了极大的效果。一年来，监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监理活动，监理项目部也能充分利用制度的优势施行严格管理，全年监理部在管理工作上明显上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有等同志。四、现场监督管理到位，质量控制坚实有力今年一年来，各个项目部都能够在总监的带领下，正确地确定质量控制点，找准施工经过中的薄弱环节，很抓关键工序和关键部位的监控，加强事前和事中控制，较好地确保了承监工程的质量和进度，博得了业主的称赞。黄山别墅会所改造工程监

21、理工作中，总监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想，积极想办法，找准控制要点，十分是在每周一次的协调会上，监理成为了会上的主角，决定了工程的走向，给业主方构成了极好的印象。老庙工程监理部，能够克制人员少任务重的困难，加班加点工作，确保了工地的各项工作处于受控状态，十分是方磊同志，自始至终住在工地，在其他同志下班后，他仍要坚持工作，是承当工作最多的人。大矸工程监理部，在总监严谨的工作作风影响下，监理部监控到位，方法创新，使监理工作获得了业主的称赞。春晓市政道路工程，总监能利用各种时机对所属人员进行传帮带，不仅使所属人员基本把握了市政工程各项工序的监控要点，进而使受监工程在受控状态下进展，也培养了

22、一批市政监理骨干气力。梅山新社区一期工程监理部，能够利用两个施工单位的特点，进行比拟式管理，使得施工单位互相比拟，较好地促进了各项工作的开展。该工地能够比拟好地落实公司各项管理制度和各项要求，积极配合公司工作，是正规化管理的典型。五、一年来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓了下面几项工作。1、进一步规范了监理资料。监理部配合总工办屡次下现场进行资料工作的检查落实，对各工地的资料整理进行了明确和规范，使全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在八、九、十月三个月时间里，通过各项时机提要求，并组织检查，使得该项工作基本得到了落实。通过这一工作，使得监理部能

23、够较好沟通和沟通信息，保持监理项目部对外一个声音，加强了监理工作的有效性和针对性。3、进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了确保监理项目部能够规范地高水平高效率地开展监理工作，每个工地开工前，监理部都能配合总工办，并邀请公司领导参加进行交底，并构成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地迅速进入工作角色。4、大国开展宣传报道工作。今年监理部对各工地的大事，节点控制效果都能进行宣传报道，积极向公司网站投稿，扩大了公司的影响。六、存在问题1、经过公司和总工办的考核和巡查发现，个别工地人员管理不到位，表如今请假批假很随意，打个招呼就能够走

24、人，有了事就得走，不管大事小事，总是公私分不太清楚。2、个别监理人员不愿意深化到工地去，总是坐在办公室里喝茶吸烟看报纸，有的即便去了现场，也发现不了问题。3、有些监理人员工作责任心较差，对工程情况所把握缺乏，经常被业主问题倒，工作很被动。4、个别人平常不注重监理水平的提高，抓不住监理要点，抓不住主要矛盾。5、个别监理人员自满情绪严重，不愿意参加公司组织的培训和教育，工作能力长期保持在一个水平上不进步，工作效果较差。七、20xx年工作目的和工作设想对于20xx年度的工作有如下设想：1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益，绝不能放松要求，绝不能牺牲制度，要通过各种时机和场合对制度和方针进行

25、宣贯，使得制度政策深化人心，在启发自觉的基础上加强管理。2、加强对各监理项目部的工作进行监督和考核。3、加强对监理资料的归档管理，坚决杜绝监理资料被行政管理部门的批评。4、加强监理人员沟通协调工作力度，加强对监理人员政治敏感性和工作敏锐性的养成，并保证明际工作效果，坚决杜绝与业主发生纠纷现象的发生。5、仍然把树立形象当成一项重点工作来抓紧抓好，重点是抓专业化和正规化形象的提升。6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地进行全体人员综合素质提高的工作，要制订切实可行的培训计划，并且要及时保质量完成年度培训计划，把员工的综合素质提升到一个新高度。监理部年度工作总结4回顾过去，瞻望将来，有对本年度收

26、获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关心帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，经过本身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改善，我将总结经历，反省本身缺乏，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展经过中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下：一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行情景20xx年上半年，我主要介入了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要介入了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工

27、作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工经过中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的经过控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工

28、全经过，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工经过中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自我努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作经过中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深入体会感遭到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷气力。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好

29、的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自我专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，知足建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。三、今后的工作打算及个人职业发展意见作为一名年轻的监理工作者，热爱自我的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。在今后的工作中认真履行自我的岗位职责，要严格按国家规范、

30、以设计图纸为根据施行监理工作。在工作中不断反省本身缺乏，加强监理业务学习，不断提高本身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵敏多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自我的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、对部门公司的意见和提议1、提议公司要对不一样的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。2、提议公司组织具有良好公关本事的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。五、结束语公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情关心及协作互助给了我工作

31、的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化气氛给了我工作的自信心。我坚信自我能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展奉献自我的一份气力。监理部年度工作总结520xx年以来，监理部围绕公司发展目的，主要以提高现场监理人员水平，加强监理队伍的素质建设为重点，进一步规范现场监理人员执业行为，强化从业人员责任，打造企业品牌为目的开展工作。一、在监项目大概情况20xx年度工程监理部施行主要监理项目共7个，详细有：盛世嘉园高层住宅楼项目、骊苑盛景高层商住楼项目、临潼妇幼保健院门诊楼钢框架项目、阎良前进大厦高层商住楼项目、渭北工业组团牌楼和马陵市政道路项目、唐文化投融资公司开发建设的涵洞及道路项目、临潼区新市污水

32、处理站项目。二、开展职业培训，提高员工综合素质作为一个稳步发展的企业，就像一所学校，以着重人才培养，经常组织多种形式的工作经历沟通、技术知识培训，提高全体员工的综合素质为出发点。1积极营造气氛，加强鼓励机制。公司管理层采取了各种鼓励机制，调发动工学习提高积极性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训，在全公司大力营造“比学赶帮超的良好气氛。今年以来，监理部利用各项目周监理例会的时间组织专业监理工程师经历沟通；每月定期组织了监理部人员进行安全员培训；另外还通过工地例会、工地开工前第一次会议等以会代训的形式对员工进行素质培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素质，也激发了全体员工学

33、习的热情和不断进步的积极性。2监理部积极配合，创造性开展工作。各个监理部能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地便造就和培养一批骨干，总监能够在加强管理的同时，负起培训的主要责任，经历丰富的专业监理工程师也能把本人的心得体会教授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采取了辅导员制度，改良了以往培训新员工的工作，收到了显著效果。监理部通过各种沟通和教授，不仅使很多人日趋成熟，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。三、监理工作科学正规，社会影响不断扩大在工地经常会听到施工单位议论，讲我们信威监理公司操作正规，比其他公司难讲话得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的

34、科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，很多业主都由一开场的不相信，到逐步建立关系，进而发展成亲密合作伙伴。很多业主在本人的工地结束以后，还对我们公司监理工作比拟满意和认可，常有一些业主慕名找上门来要求与我单位合作。他们都普遍以为我们公司的监理人员能做到公正公平，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。公司本着科学、诚实原则、加强了与业主方和上级主管部门的协调和沟通，获得了业主及上级有关主管部门的信任和支持，使监理工作得以顺利展开。四、监理工作情况1、安全及文明施工催促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生

35、产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；十分注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查催促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、急救等，检查其能否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置能否实行专业管理。催促检查施工企业建立安全专业检查、自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采

36、用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。所有项目施工全经过无安全事故，创立区级文明工地。2.工程质量的控制：2.1.对工程质量控制的原则：将质量控制贯穿于项目建设的全经过中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全经过的每一环节。项目监理工程师坚持全经过质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对构成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工经过中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时

37、根据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的经过中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极介入、热情服务的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：2.2.1事先控制：A：首先审查施工单位的资质，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开场在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目的、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写（施工技术文件报审表）报监理

38、审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序能否科学合理、保证工程质量的技术措施能否得当。只要施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，进而杜绝无指导、乱施工现象。D:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备如：塔吊、吊篮、卷扬机、施工电梯、砼泵等审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，进而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F：对工程所

39、需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术讲明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工经过中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件主要是运输单上混凝土的标号、坍落度、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。B：监理工程师天天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知口头施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发（监理通知）要求施工单

40、位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C：坚持贯彻“三检制，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后能够进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开（关于工程质量问题的

41、工地专题会议），在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：A:以预控为主，在工程施行经过中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其能否符合进度目的的要求，计划制定能否合理可行，能否与劳动力、材料、设备供给互相配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结

42、，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。C：在日常的巡视经过中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。D：针对施工经过中出现的影响工程进度的众多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理：A：严格执行（建筑工程安全生产管理条

43、例），贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强迫性标准；B：催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；C：催促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时

44、报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员能否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1怎样处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕怎样让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理本身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余

45、地。2.4.2怎样处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来施行的。假如施工单位素质好，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；假如施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。十分是我们监管的骊苑盛景商住楼项目，场地狭小，物料较多，区质监站每次现场检查都提出同一个问题“脏乱差，监管难度较大。我要求现场监理一是要做好本身工作，擅长自我保

46、护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权利部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全能够做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3怎样处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权利是合同和法律所赋予

47、的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只要不骄不躁，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，博得对方的尊重。2.4.4怎样处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于当地，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望本人的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味

48、强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都能够用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。3、合同管理现场监理经过中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。4、信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于知足项目施行经过中查阅求证的需要，方便项目完工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五、回首2014年的监理工作，监理部在面临工作复杂客观不利因素。在实际监理工作中，碰到了很多困难，