部门年终工作总结开始.docx
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1、部门年终工作总结开始部门年终工作总结2014年,公司认真贯彻集团公司优化产业构造,抢占资源的战略意图,各项工作获得了较好的成绩。我们主要有下面几点体会:一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。2014年年初,为适应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证实,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰辛,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做
2、到以身作则;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力项目的开发,不畏艰辛,做到亲身踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供给紧张问题,公司领导亲身到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情,加强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为基础,结合公司实际制定了(职工考核办法)、(目的管理办法)、(部门绩效考核办法)等制度;明确了各部门的工作责任目的,我们制定了年度部门工作目的表,人手一份,各部门对工作目的责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立
3、了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要根据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各部门工作任务完成情况,促进了各部门工作的积极性。三、转变观念,改良作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。怎样适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改良作风。把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工
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