万能个人年终工作总结4篇.docx
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1、万能个人年终工作总结4篇万能个人年终工作总结4篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进行评价与描绘的一种书面材料,它能够使头脑愈加清醒,目的愈加明确,让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结怎样写吗?下面是我为大家收集的万能个人年终工作总结,希望能够帮助到大家。万能个人年终工作总结1时间在不知不觉当中,又过去了一个年头,这一年来在同事们的帮助下,我的工作还是获得了一定的成绩,我也是想要通过这样的方式去锻炼本人,这对我也是非常重要的一年,我也相信我能够在今后的工作当中,让本人接触到更多的东西,在这方面我也是树立好了本人的形象,作为一名xxxx的员工我相信本人还是做的比拟认真
2、的,对过去一年来的工作我也总结一番。在工作当中还是应该要对本人愈加有自信心一点,这一年来我也是感触非常深入的,我也希望将来能够做出更好的成绩来,这一年我也是感觉本人进步了很多,当然在以后的工作当中的我也会继续坚持下去,落实好本人的分内的职责,做一名优秀的xxxx员工,这是一件非常有意义的事情,我也相信我能够做的更好一点的,这新的一年开场了,我也在很多方面都有着进步,我始终都相信这对我个人能力是一个考验,我除了天天按时的完成本人的工作之外,也在虚心的学习着,在这个经过当中我也是得到了很大的升华,我也知道在这方面本人的进步是比拟大的,在今后的工作当中我也一定会去做出相关的调整。这一年来我也是深入的
3、意识到了本身各个方面都是需要做出调整的,这一年来接触到的东西还是比拟多的我还是渴望能够让本人得到锻炼,固然天天的工作比拟繁忙,但是这也让我感觉非常的充实,这是一件非常有意义的事情,也能够让本人的工作能力得到升华,对于这方面我还是态度很好的,我也和周围的同事相处的很好,平常在工作当中还是应该要让本人做出好的判定,这一点也是毋庸置疑的,在这一点上面我也能够做出好的决定,工作当中我从来都不会马虎对待,我以为这些也是对我能力的考验,我需要让本人去考虑这些,在这一阶段的工作当中我也是考虑了很多的细节。瞻望新的一年,我以为我在个人能力上面需要进一步的学习,虚心的和周围的同事学习,让本人的业务能力进步更多,
4、在这方面我感觉还是很好的,也希望今后能够做的更好愈加细心一点,在这方面我知道我应该要去接触一些愈加细节的东西,确实还是应该要让本人愈加努力一点才是,新的一年我也会不断的去调整好本人的心态,让本人接触到更多的业务知识,成为一名优秀的xxxx员工。万能个人年终工作总结220年已经即将逝去,崭新的一年也即将开场。整整一年的繁忙也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在年末的时候,我已经意料到今年的困难之处年我们是在打江山,年则是在治理江山。讲到这里,我们还真的没有意料到年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业困难,还没等我们喘过气来,
5、年就没了。这就意味着年我们的工作担子会愈加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下总结。一、组织机构和人力资源年末年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车,公司也因而在组织机构方面做了较大的调整。由于考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也开场帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。固然人员流动是正常现象,但是全军覆没确实有些讲不过去。不管怎么讲,我们没能留住人,就证
6、明我们在某些方面出现了错误或失误。第一,我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。第二,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作经历,他们在学校里依靠更多的是导师或老师,离开了课堂和教师,他们找不到快速学习的法门,当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候,我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差,逐步激情消失,工作也就失去了动力。第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,固然我们所聘用的这几个员工并不都是那么
7、出色,但是他们最想参加确实是正规军,他们希望本人成为秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质,都没能到达他们的要求。松懈的管理体制,无力的要求,这些也是他们逐步离开的一个原因。总之,我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的人才,而是中素质、中学历、高经历、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中,一定要淡化对学历的要求,但要注重品质和经历,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上,由于他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经历,而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行
8、科学考核,并使他们的工作能力和忠实度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,进而不断提升团队的战斗力和凝聚力。二、执行力关于执行力的问题,公司的两位老板已经屡次提到。在我看来,执行力应该分成两个环节,一个是反响,另外一个是行动。首先,有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个经过的指挥者需要有快速反响的经过,分工结束时就是行动。在两个环节的连动经过中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是的,因而我以为执行力不好,部门主管罪不可赦。借此时机,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只要一个步骤,那就是分配。错误已经很明显了,我缺少了指挥
9、、监督以及检查(或者讲验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求本人,争取做执行的标兵。三、市场开发和维护年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发,但是年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们固然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率到达,但是我们的努力似乎没有获得太多的好成绩。那么年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢?我以为应该从细节做起。我已开场和负责家装渠道的人员讨论一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,由于这些是我们最忠实朋友,我们也应该最重视;接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的
10、客户,先找到他们的重点合作对象,再了解他们合作好的原因,一对一的做针对性的方案,力争扭转乾坤;最后才是那些能力一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入过多的精神和物力。我始终以为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必需要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。工装市场更糟糕。年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响,短期内楼市的情况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、投资都很慎重,买房子的少了,精装的少了,甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推延。总之就一个字难!但是我们能够从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是
11、,大型采购会增加,反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上,作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。小区推广在年是空白,年我们开场认识到了这个环节的重要性。在同行业,已经有很多的先行者无功而返,大家都在探索最便捷的路。这条路实在是不太好找,但是我以为首先是我们要选择一个目的,假如没有最终的目的,我们就没有办法确立方向。所以我们在年着手做小区推广之前就定向为“以宣传和推广为主要工作,力争提高我们的商品在小区的占有率。目前这项工作正在试进行,我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目的,一步一个脚印的走下去,就一定会获得成功。年,我们还是要把重点
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