2021品质部检验员个人年终总结范文.docx

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1、2021品质部检验员个人年终总结范文2021品质部检验员个人年终总结范文时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，感觉我们很有必要对本人的工作做一下总结。相信写年终总结是一个让很多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的2021品质部检验员个人年终总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。品质部检验员个人年终总结1一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工

2、作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面我的工作岗位是品管部。主要负责天天工应商做好的货我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的缺乏总结年的来的工作，固然获得了一定的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下面缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一

3、定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、20xx年年工作计划年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从下面几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦

4、耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。品质部检验员个人年终总结220xx年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，20xx年在公司“以优质取胜，坚持自我完善、开发新品的战略思想的引导下，公司的经营运作走上了健康车道。作为承当公司质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好本人的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有下面方面的工作：1.加强学习，统一思想统一认识，围绕公司目的开展质检工

5、作,加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向做实做细转变，以前很多工作只注重产品整体运行质量而疏忽了细节上的监督检验，十分在油漆质量验收只停留在外表，遗漏很多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少意见，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，继续发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，在锅炉射线探伤人员离任的情况下，发展和发动在职人员主动学习，请外聘技术人员教诲，从学习到把握独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工作，同

6、时配合焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。2.在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重经过体系的监控，逐步完善产品检验项目的准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确衔接往往需要各部门间的严密与合作,加强与生产部、供给部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制经过做好质量检验记录，出现较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检验记录及报告收集存档，实现生产经过中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基

7、础；在产品检验工作的经过中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的经过管理和全员介入的方式，不仅在生产经过、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存经过的监控，来提高产品的质量。3.认真做好各项年审及申报工作：完成年度ISO9001、14001、18001质量、环境、职业健康安全管理目的体系审核工作，完成年度3C、危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核工作，完成年度锅炉产品市、省两级监督检验审核工作，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为100%，且检测仪器均在合格有效

8、期内。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只要良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的检测技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且这种变化在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创立学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、当代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划

9、和相关培训的目的。质检部今年的目的是：顾客满意度95%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中,将严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产经过我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因而确保雪桃产品质量愈加稳定,更具有竞争力，让客户用的满意、用的放心。瞻望新的一年，我们将不断地提高本人，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制

10、定和完善质量管理文件，根据制定的部门目的，兢兢业业的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法愈加科学化、合理化。并坚持以ISO为目的的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目的的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在新年来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！品质部检验员个人年终总结3转眼间xx已经成为昨天。固然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来讲是不平凡的日子；这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了最近的工作任务。现将我所了解的工作情况向您

11、做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：1.包材方面的问题：1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。一般首批产品容易出现2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。主要原因是由于产品供给商更换，而公司库存的包材却未及时更换2.未按订单要求作业：订单是生产的根据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意

12、事项在判定产品能否NG与OK起到很重要的作用。1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。2、材料能否符合BOM表的要求。假如讲订单是品管检验产品的根据，那么BOM表能够讲是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。3.来料问题：机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者讲是供给商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装经过中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。二.机械组产品在入库时的主要问题：产品入库时的成品检验问题：在产品入库时的检验出现较多的有

13、下面4种：1、产品缺少讲明书及合格证等；2、不良品与良品同时出如今成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；4、产品包材与实际生产的产品部相符合；三本年度入库的总数量及不良批次的数量本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761%该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出。四我对公司目前所提出的建议1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，固然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制

14、程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。2、对原材料和成品的断定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。3、建立建全的部门质量目的，包括生产、品管、技术、及供给商质量。4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能本人发现错误，减少不必要的出货拖延。五xx年已展开并实现下面项目：1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质月报统计。2、完善公司质量目的指标。3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。4、现将机械组xx年产品品质量目的初步制定如下：成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%。六总结针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反应。确实为生产部门提升“品质做好服务工作。【2021品质部检验员个人年终总结范文】