部门周工作总结.docx

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1、部门周工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。部门周工作总结1为了总结经历，不断提高本科室的业务能力，克制缺乏，现将上周的工作做如下扼要回首和总结：1、由于二号工艺巷打到顶板，本科室下井对二号工艺巷进行了实地测量，为其施工方案变更提供了相关数据图纸资料，二号工艺巷出现施工失误，与本科室相关甚大。本科室已

2、对相关责任人进行了处罚，在今后的巷道放线工作中，一定汲取本次使用罗盘放线的教训；2、为了+770永久避难硐室施工方便以及把握其实际施工情况，保证工程质量，再一次对其进行了测量，复合并延伸了中腰线；对+807回风巷的激光指向仪进行了校验；3、为保证综放面放顶炮工作的顺利进行，我科室编制了相关安全技术措施，绘制了放炮警戒图，根据图纸，在地面实地进行了测量放线；4、热情迎接了上级行管部门北疆分局和昌吉州分局对我矿进行的大检查，并参加了相关会议，认真落实整改措施，做好矿上相关证件的变更工作；5、编制了（+807主运输煤门作业规程），为+807主运输煤门的开工做了措施上的准备；6、对井下顶板离层仪牌版和

3、三图一表及施工牌版进行了擦洗，对顶板离层仪进行了定期观测和记录；7、整理修改本科室相关技术措施、图纸，不断补充完善地测防治水质量标准化的文件资料；为做好本科室本周工作，现将本周工作计划做如下扼要安排：1、通知各相关科室及责任人，会审（+807主运输煤门作业规程），随时准备好为主运输煤门开口进行测量放线；2、通知全矿采掘技术员、工程验收员到技术科参加（井下放线，中腰线延伸）的技术培训工作；3、做好+770永久避难硐室与专用回风上山的贯穿测量工作；4、编制专用回风上山安装人行梯的安全技术措施；5、编制（综放面三号工艺巷）作业规程，随时准备好为三号工艺巷开口进行测量放线.部门周工作总结2一、针对员工

4、很多销售人员做工作的能力和潜力都是不错的，也非常擅于于沟通，但是本人设想的进步要求却怎么也实现不了，这是为什么呢?对于这个问题，经太多年的观察，我发现但凡能够在工作上获得进步的销售人员是那些擅长总结、擅长分析的员工。我们讲人的智商还是有差异的，教育程度也是不同的，所以每个人的总结方式和能力也是不同的，只要一小部分人能够做到不需要书面化就能够总结，其余的大部分进步快的销售人员都会有工作记录的习惯。为什么会是这样的结果?学生时代，教师经常告诫学生好记性不如烂笔头!意思就是讲你的记忆力再好也没有用，记忆的内容会随着时间的推移逐步衰减，最后能够留在脑海的东西是所剩无几的!所以，作为一个销售人员，假如想

5、要提高就必须做好天天的工作记录，并且将工作的结果分为成功的和失败的两种，失败的那部分必须做分析，搞清楚究竟是本人的哪些方式有问题，导致了失败的结果。假如本人分析不清楚还能够请教身边的同事、领导。对于成功的部分，要看是不是每一次采用的方式一样，假如同样的事情，每一次采用的方式都一样，讲明方法是正确的，基本上就能够固化下来，这就是我们通常所讲的经历。如今很多的销售公司是会要求员工做工作周报的，也就是将每周的工作情况汇总提报上一级领导，现实的情况是很多的销售人员不能接受这样的工作安排，觉得公司是多此一举，工作会议上该讲的讲了，还有什么好写的。听起来不无道理，但是我们能否忽略了一个书面和口头的区别，书

6、面的内容需要愈加缜密的思维，你需要阅读者能够看懂，那就必须逻辑思维能力较强，能够通过书面的语言将事情阐述清楚。语言能力和书面能力绝对是两个不同的能力，书面强大的人在口头上基本上也没有问题，但是口头强大的人未必有非常好的书面化能力。其实，工作周报是一个总结提炼的经过，是一个促进员工提高的形式，这个形式非常重要，尤其对于一线急迫追求成长的员工来讲愈加的重要。我们在组织构架运行的时候，会发现有很多员工提交的工作周报，上司未必仔细的看，于是有很多的员工就会以为既然你不看，还要我写干吗?这不是一种浪费吗?其实不然，绝对不是浪费，是自我能力的提高，在考虑类似问题的时候，当事的员工首先考虑的不是领导看不看，

7、而是本人写没写。由于，领导不仔细看，可能损失的是领导，由于他可能错过一些非常好的市场时机;而写不写就可能是你的损失了，由于，你不写就丧失了最基本的总结提炼的时机，本人的总结能力就不会提升，进步也就谈不上了。我们经常看到在一些工作会议结束的时候，领导会有总结发言，那么，为什么是领导来总结发言呢?其实，这就是领导能够在他的位置上生存的根本原因了作为领导，就是要有极强的总结能力，能够将所有的资源和效能发挥到最大，这就是领导，这就是总结!假如，你是一个不甘平凡的销售，就请你如今开场写好你每周的周报，给本人的工作作不断的提炼和总结，经年之后，你的事业一定会有不一般的局面!二、针对管理层：作为一家规范性的

8、公司和注重规范的领导者而言，你应该拥有它，没错，我是讲你假如不想整天被那些琐事缠身，想进一步改善和优化你的工作的话，那么我建议，你应该尝试着(设计)写你的工作周报。首先要清楚的是，工作周报是你拿给你的直接上级看的，不对下级公布，毕竟其中内容涉及到对你的直接下级的工作态度、工作目的完成情况的评价等。其次，工作周报又分为两种，你的直接下级给你的，你给直接上级的。你的下级给你的主要包括两块：(1)本周工作完成情况;(2)下周工作计划你给直接上级的，内容就包括的多了。主要有：(1)目的管理;(2)经过管理;(3)思想管理;(4)下周工作计划四部分内容。之所以包括以上四部分内容总是有原因的：目的管理是你

9、对上周你计划中要做的事情的一个结果汇报，这样让你的直接上级一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情况怎样，哪些未完成，未完成的原因是什么，你能否需要得到其他方面的支持，进而为您提供更多帮助。经过管理是指你在施行这些工作时候发现的问题，并怎样迅速的指导你的下级完成工作的，例如你给了你的下级什么样的建议或帮助，促使其出色的完成工作。个人业务能力再强，不懂得培养下属的领导，算不上称职的领导。作为领导者，你得时刻谨记，领导者不是亲力亲为，而是要将你的下属培养成你的得力干将，甚至有一天能够独档一面，你能够想象，到了那样的时刻，你，将做的愈加轻松。你也不用担忧他们会超越你，由于你会领悟到更为高深的管理哲

10、学。同时，你得讲明你在施行完成这些项目经过当中，使用了哪些资源，使得你的上级清楚，这些资源有无浪费情况，或者存在使用上盲点。当然，最后一项，还应该包括你在施行项目经过当中发现的问题，并提出你的改良建议。该建议不单单是针对你本部门，很有可能要包括其他部门。需注意，该建议并不是指责，所有摊在桌面上的建议，是基于更为优秀的完成工作而提出的。思想管理领导本身并没有多大实际权利，尤其是在一个私营公司当中，我们的理念是，所有的人都是平等的，但你能够对你的下属的工作态度以及工作完成情况(质量和效率)做出您本人的判定和评价。需注意的是，领导者必须保持公平公正的心。下周工作计划这一点无须多讲，这是领导者必须具备

11、的基本素质之一，由于你是领导者，领导者在一定程度上是一个考虑者，你必须将更多的时间放在考虑上，而不是做那些琐事，反之，你的存在已经变得不再重要。总之，工作周报一方面能够使你的工作目的性明确，也使你的直接领导明白你近期在干什么，干的结果怎么样，还能够使你的直接领导针对性的提出对您成长更为关键性的建议，从一定程度上提升了你的职场竞争能力。目的及意义一、便于领导及时了解和把握下属员工的工作开展情况二、加强领导和员工的沟通管理三、提高办事效率，推进执行力建设。四、也是每个人锻炼本人写作、表达能力的一种方式五、提高个人的计划、时间管理、目的管理方面的素质和能力合理安排本人的工作计划，清理上一周或月的遗留

12、问题，接受上级指派的新任务，通过个人和组织目的的相结合来到达完成公司的总目的。部门周工作总结3XXXXXXXX股份有限公司开发部周(月)例会会议纪要部门负责人：分管副厂长：一、本周月工作总结：1、基于本部门工作职责按创新有价值工作、日常基础工作职责分类逐条填写请从工作数量、质量、结果、态度等方面情况进行综合评价本部门对公司的价值体现；2、针对本月部门工作结果较差和未完成工作要分析原因，总结经历教训，提出改良措施，并明确完成责任。二、下周月工作计划：从部门创新有价值工作、日常基础工作工作职责明确下周月部门工作内容、落实责任人、完成时间、工作结果及价值体现等及几个方面进行阐述三、员工周月表现评价：部门每周须从工作数量、质量、结果、态度等方面对每位员工本月表现进行客观、公正的评价并明确员工工作表现好的方面和工作中存在的缺乏和需要改良的地方。每月应对员工工作完成情况进行评价。四、其它事项：五、人员签名确认：