电厂个人工作总结_1.docx
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1、电厂个人工作总结一、XXXX年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。1、能够亲身落实各项安全防护措施,个人安全意识有所加强。自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到本身工作中还存在的缺乏,本年度我要求本人不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲身去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回首我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。(二)班
2、组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通屡次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经历,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。我一直以为,做为最基层的管理,尤其是天天做人的工作,涉及到安全
3、、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等众多方面的工段长,其实就是一个管家婆,面对如此扑朔迷离的关系,管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因而,本年度,我工段在执行(聚氯乙烯乙炔工段管理标准)的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要把握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,
4、副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新矛盾,因而就要求我们要与时俱进,不断开拓。因而本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no.2010-x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用利与弊的原则进行权衡,假如是利大于弊,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比拟成功的例子,站在一班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利
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