2021供电营业厅年终工作总结.docx
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1、2021供电营业厅年终工作总结2021供电营业厅年终工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有缺乏,该好好总结一下过去一年的工作了!为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是我精心整理的2021供电营业厅年终工作总结,希望能够帮助到大家。供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力,是系统构造和运行特性的集中体现,是电网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现,是衡量供电企业能否具有国际先进水平的.重要指标之一。为了实现供电可靠性指标在五年内到达国内领先、国际先进水平的目的,我供电局通过分析和诊断,在摸清指标
2、和管理现状基础上,从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系,全面提升可靠性管理水平,获得显著成效。一、摸清家底,分析原因,统筹策划。我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在20XX年上半年花费5个多月的时间,对XX年数据进行分类统计,找出了影响指标的主要因素,并通过XX年全年的统计,明确了各种因素对可靠性影响的大小。经过分析发现,影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。1、预安排停电是最主要的因素计划临时,占总数的82.5,其中:计划停电占70,临时停电占12.5;2、主网因素占36.9,主要是预试、定校和检修停电;3、配网因素占49.1,工程占20.5,比
3、例最大;4、故障停电占15.5,其中10千伏中压配网故障占14.2,是影响可靠性的一个重要原因;5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例,到达12。为此,我局在分析摸清情况基础上,通过近2个月的统筹考虑,多方征求意见,明确了提高供电可靠性的工作思路,构成了全局的工作方案,制定了各阶段目的,出台了提高供电可靠性的5年工作规划,为今后创先行动指出明确的战略方向。二、20XX年主要采取的措施及效果为落实5年规划的阶段性目的,突出不同阶段的工作重点,推动各项工作开展,我局出台了一系列的详细措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实,其中有多项创新措施。同时,提出基于配网gis和
4、营配一体化平台,建立指标统计分析系统,降低统计工作强度,保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统,实现“事前预测评估,事中控制检查,事后统计分析的闭环管理。一管理措施1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可靠性最主要的措施。20XX年城市地区累计转电1219次,占可转次数97.4,减少用户平均停电时间3.42小时/户,相当于提高供电可靠率0.039个百分点,同比大幅增加33.7。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份,停电计划中即便只要1个用户可转,也要求进行转电。同时,开展合环转电技术研究、计算与实验,出台了技术原则及相关管理制度。2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹安排停电
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