【精品】采购年终工作总结四篇.docx

《【精品】采购年终工作总结四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品】采购年终工作总结四篇.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品】采购年终工作总结四篇【精品】采购年终工作总结四篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，进而把握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我为大家收集的采购年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。采购年终工作总结篇120xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，根据“稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优的要求，努力提高供给保障能力，各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任

2、务。今年我们克制编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性会谈采购次，询价采购次，单一;采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采网-找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率到达。三是灵敏

3、运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性会谈采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一;采购完成采购总量。四是在“规模、规范的基础上倡导“诚信服务，打造军队采购的“诚信品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质上看还是“量上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，

4、如怎么返点、怎么奖励等“底牌。对采购项目到达1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因而在采购经过中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占领部队这个宏大市场的心理，因而我们在会谈时完全把握了会谈的主动权，使每台机器下降了多元，获得明显成效，遭到采购人的一致好评。连供给商都直摇头讲，部队人会谈太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们以为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化本身建设，大打“服务牌，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调

5、，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪把握其施行采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，十分是技术条件比拟复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联络,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现

6、任何过失。用真诚和诚信博得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供给商我们讲清招标原则、投标经过中注意事项和要求，耐心解答供给商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供给商，确保供给商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的互相了解，加深了相互感情，提高了供给商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。

7、四、下一步工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域获得更大突破，确保全年集中采购总额突破1.6亿元，主要做好下面几个方面的工作：(一)进一步加强迫度建设，规范采购操作行为与程序。遵照（关于进一步推进军下面部队物资采购改革的通知）精神，制定采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站发展。(二)开展业务学习与培训，加强队伍本身建设。通过因特网及时了解和把握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断

8、提高采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。(三)进一步扩大供给商邀请范围，充实供给商的信息库。开展市场调研，收集相关供给商的信息资料。(四)进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供给商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供给商准入制，建立供给商诚信档案。(五)尽快建立采购网站，促进采购管理信息化尽快建立了采购网站，通过网站及时发布招标、中标信息，让更多的供给商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空间。(六)建议强化归口

9、意识。采购制度改革是大势所趋，而且从全军的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一;的采购量很大，一定要做好单一;采购的审价工作。对先采购后补合同的部门，一定要讲明情况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。采购年终工作总结篇2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感

10、谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象；不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中

11、之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售

12、的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员讲声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，

13、并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步！采购年终工作总结篇3时间过得真快，转眼间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体

14、里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20xx年来临之际，回首20xx年的工作，详细总结如下：一、仓库保管员的工作1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。3.严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度二、做好仓库物品的

15、管理和清洁工作1.仓库作业量多，容易积累灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只要这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库到达目视化管理保证仓库环境卫生。2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整洁、摆设合理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写领料审批单并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去的记号，并进行分类存放手工账目要清楚，对于以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修，并最好设备部件维修记录，发放零部件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4

16、.天天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。三、主要工作业绩五金采购年终总结。五金仓库一年出入库统计机物料入库：1433机物料出库：5453固定资产出库：12仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱翻新报废箱使仓库愈加整洁，2.报废设备仓库的整理公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理4.劳保仓库的整理将海

17、化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防备的工作。四、与各部门之间的协调和管理1.设备设施进入公司，及时联络相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组3人以上，对设备的各项指标进行全面的检查，到达验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安装使用验收要有相关记录并存档2.每月协助财务做好盘点工作，做到帐目明晰，可查。如发现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，到达帐、卡、物

18、一致3.报表及时准确，能够及时提供应各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。五、安全1.公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查本人的仓库电源、门窗等情况。明年工作计划设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速反映给采购部或部门领导，采取相应措施。认真做好出入库，整理好仓库卫生，继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。天天的工作中都有很多问题发生，

19、我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；沟通，了解，汲取他们的经历；学习ERP的操作系统等知识，这是我还有所欠缺的。总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定继续努力工作。采购年终工作总结篇4转眼间20xx年已经过去，她是我踏进xx公司的第xx年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗

20、位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%。3、根据质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。二、缺乏方面1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作计划1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。【精品】采购年终工作总结四篇】