物业安管部年终总结.docx
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1、物业安管部年终总结物业安管部年终总结时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,回顾这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有缺乏,如今就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是我精心整理的物业安管部年终总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。物业安管部年终总结1xx年即将过去,我们将满怀自信心的迎接新一年的到来。过去的一年,是保安部提升安全、服务品质的一年,也是安全工作完成较为理想的一年,为了今后工作的顺利进行,现对xx年工作进行回首,以总结经历,查找缺乏,期望在新的一年里能够扬长避短,再创佳绩。一、发扬优势管理,狠抓基层建设。1、人员的
2、变动情况。佳园别墅保安部原有编制8人(主任1人,带班1人,保安员6人),十一月份为了进一步完善编制,经领导批准,本年度先后完成了人员构造调整,人员增加为9人(主任1人,领班1人,安全员1人,保安员6人),同时顺利完成了部门内的离任及入职人员交接和酒店的培训工作。2、优质服务,博得信赖。加强保安部人员管理,严格根据保安员职责要求,强化管理准则,加强现场催促和质量检查,定期培训安全工作条例及消防器材使用知识,规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡查北别内重点部位及业主的车辆安全,通过方方面面的努力,逐步提升了安保岗位的窗口形象,提高了本身优质服务水准,得到了小区广大业主的信
3、赖和好评。3、预防为主,重点布控,措施到位,消除隐患。在物业办倪经理的关心指导下,制定了应急突发事件预案,贯彻落实防盗、防火的措施,在今年施工人员出现的两次不安全事故中能及时处置,妥善解决。在此基础上保安部实行群控、群防、群检、群治等措施,确保别墅内安全防备工作万无一失。4、完善设施、设备及器材配备,做到有备无患。物业办今年内为保安部配备了强光手电、警棍、对讲机、雨衣等用具,逐步完善了别墅区内的监控设施,为安全管理工作提供了强有力的保障,但还存在不可忽视的问题:如消防栓无水、安全管理职责不明确不到位等,望能及时配备,以保障安全工作的顺利进行。二、严格管理,提升品质,改变观念,创新方法。1、根据
4、年初制定的安全培训计划,参照行业规范标准,对保安员每周进行一次例会、培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等,通过讲解、点评、沟通,使保安员在思想认识和日常工作水平上都有了不同程度的提升。2、保安部根据计划对保安员进行岗位培训,做到实际工作培训分阶段分内容考评,使每个队员都能到达“四会(会队列、会消防器材使用、会指挥手势、会拳术)。通过培训,整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。3、结合别墅区内实际情况及保安部现有状况,引导保安员提升素质、转变观念。要求大家要有紧迫感、上进心和责任心,培养团队精气神,激发保安员的主观能动性和工作积极
5、性,同时通过树立优秀队员,激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断探索和总结,制定出了“物业保安员应知应会规范准则,为更好的服务于广大业主打下了基础。三、车辆及进出人员的管理。1、严格根据车辆进出管理规定执行,控制小区内的车辆,保证别墅区内环境,保证有条有理、道路畅通。2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的安全,对外来进出车辆施行登记制度,对带出的大件物品根据出入登记制度,严格规范,要求必须有物业办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车、丢车事件。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守工地人员严格根据安
6、全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。物业保安部在xx年工作中,固然做出了一定的成绩,但离上级的要求还有差距,需要在今后的工作中不断学习,不断积累,不断总结经历,需要愈加努力,争取在新的一年里为保障业主平安做出新的奉献。xx年,我们将会重点做好:1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主的方针,在各项预案详细施行还不够完善的情况下,保安部继续跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐,有优有劣,物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意识不够,针对情况保安部将强化管理,到达白
7、天与晚上、平常与周末、领导在与不在一个样的服务标准。4、反复出现的问题:有个别岗位保安员仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,服务不周到,处理问题应变不灵敏,这些问题严重影响了整体服务质量,在明年的工作中,我们将下大力气狠抓落实,力争有明显提升,收到好的效果。物业安管部年终总结2光阴似箭,转眼间20xx年已经过去,我们将迎来新的20xx年。回首过去的一年,我们的工作又得又失,有好有坏,为了更好的发扬优点,克制缺乏,做好今后工作,现将一年来的工作总结如下:一、内部管理方面由于公司的不断发展,保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在招聘保安方面,我们始终坚持两个原则:一是应聘人员必
8、须有优秀的个人素质,品质端正,精神相貌较好,这样,才能将我们某某物业的精神相貌昭示于社会,使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不招聘有前科的人员。这样,才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时,还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针,内抓素质,外树形象,屡次组织人员进行应急训练,如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练,突发事件紧急应对预案演练,通过集训不断加强保安本身素质。更好的为业主提供高质量的服务,树立良好的本身形象及企业形象,促进我物业公司健康发展。在训练中既锻练了队员之间的协调能力,也锻炼了团队合作精神,使队员能尽快把握各项基本的本领,到达公司要求。今年
9、,由于保安人员招聘困难,公司领导及时的调整了保安工资,这一重大改革有效缓解了招聘困难压力,解决了09年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。二、做好本职工作,确保小区的安全防卫今年,保安部继续兢兢业业抓好小区日常安全管理工作,加强小区日常安全巡检和巡查监督管理,做好经常性的安全大检查,对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理,做为工作中的重点。如:某某小区,外来人员和车辆较多,小区又大,很容易发生盗窃案件,为了避免盗窃案件的发生,我们及时的调整了工作方法:1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度,无卡的不准进出小区,必要时需和业主打电话联络,征得业主同意,方可进入小区。2、对电
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