【推荐】汽车销售计划4篇.docx
《【推荐】汽车销售计划4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【推荐】汽车销售计划4篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【推荐】汽车销售计划4篇【推荐】汽车销售计划4篇汽车销售计划篇1在繁忙的工作中,不知不觉的又迎来了新的一年,回首本人走过的这一年,真的是收获颇多,感慨万千,意犹未尽!xx年是我跨入汽车销售的第一年,也是我人生发生重大转变的一年。xx年初,我做出了一个人生中最重要的决定,放弃了本人所学的专业和稳定的工作,选择了汽车销售的工作。当时正值全球金融危机,各大企业都在减薪,甚至是裁员之时,我不顾朋友和家人的反对,决然选择了辞职。其实改行之意,早在全球金融危机爆发之前就有了。大学毕业后的三年间,一直从事技术相关的职业,由于工作的性质和本人的兴趣始终不合拍,所以在平常工作中缺乏积极性,天天都是被动的工作。我
2、明白继续这样下去,对公司和本人都不公平,所以我选择了离开。我要选择一份本人喜欢的工作,让我充满激情投入的职业。由于从小就喜欢汽车,喜欢与人打交道,再加上汽车与本人所学的专业有那么一点接近,汽车销售参谋的工作是再适宜不过的了,但这也仅仅是本人的想象罢了。最终在朋友的推荐和本人的努力之下,非常有幸的进入了申蓉群众,从此踏上了我的圆梦之旅!记得在申蓉上班的第一天,我在晨会上兴奋的讲:“我是带着一颗充满激情的心来到这里的,感谢领导给我这个时机,让我实现了我的一个梦想,我会加倍努力的工作,不辜负领导的信任!到今天,我能够讲兑现了当初的诺言。从xx年03月14日到如今,我越来越发现本人是真的很喜欢这份工作
3、,我天天都在积极的学习和快乐的工作。繁忙的工作让我感到十分充实,固然晚上感到疲惫和劳累,可第二天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。十分是在遭到客户认可或获得一定成绩的时候,本人的内心感到特别的知足,非常有成就感。在此之前的工作中,我从来没有像做如今这份工作那样拥有那么多的愉悦感和知足感。如今的工作,无论忙与累,无论有什么挑战和困难,我能够明晰地体会到本人强烈的工作热情。我是无比幸运的!我没有随波逐流,人云亦云;我没有摇摆不定,变来变去;我没有失去本人,东施效颦。我寻找到了本人想要的工作,将曾经的想象变成了现实!讲了那么多本人内心的感受,还是来总结下这一年的工作情况。在前半年里以学习和积累经历
4、为主,有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习,很快的了解和适应了汽车行业,与团队配合的也越来越好。作为销售部中的一员,深深感觉到本人身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,本人的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高本身的素质,高标准的要求本人。在高素质的基础上,更要加强本人的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个汽车市场的动态,走在市场的前沿。经过近一年的磨练,本人各方面得到了较大的提升,已成为一名经上海群众认证的销售参谋。在车市火爆的20xx年,上海群众以72.9万台的成绩荣膺全国轿车销量冠军,申蓉群众也以6000台的成绩获得全国销量第一,真的很为本人的品牌和公司而骄傲!从xx年0
5、5月至今,我销售了近一百台新车,基本上完成了全年的任务指标,十分是在xx年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最自豪的还是本人的客户满意度,基本上没有出现过较大的问题,得分也一直处于团队前列。总结我成功的原因,其实就一个字,“爱!我爱我的职业,我爱我的品牌,我爱我本人,我爱我身边的人,爱我的每一位客户。我热爱本人的工作,再苦再累都不感疲倦;我喜欢群众品牌,坚信它是最好的工业产品;我用乐观积极的心态,去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心,让顾客放下内心的防御。当然在进步的同时,本人也犯过两次比拟严重的错误。1,在本人签的第一个订单中,将客户所定车型的配置报错,导致客户在完成上户手续之
6、后要求退车。2,在国庆大假期间的一次试驾中,与骑自行车的行人发生擦挂,导致客户受惊,行人稍微受伤,试驾车大面积维修。总的来讲这两次重大的失误,还是本人业务知识和业务技能欠缺的原因。为此给领导和公司带来费事和损失,深表歉意;也感谢领导和公司在此期间的帮助和宽容。通过总结这两次惨痛的经历教训,让我认识到在今后的工作中的各个环节都应该做到细致,以免由于一个错误而降低了整个团队的工作效率。20xx年中,我的计划主要在两个方面。在细节方面,提高工作效率。其中主要包括了每日工作安排,时间规划,团队协作等。在09年中,此方面做的较为薄弱,尽管本人的工作热情很高,愿意为之牺牲本人的时间,但毕竟这样会影响本人的
7、身体状况和工作状态。总之,在新的一年中应该将事倍功半转变为事半功倍。在职业规划上,成为一名优秀的销售参谋,渐渐向管理方面靠近。还记得在复试的时候,老总问我两年后的职业规划是什么的时候,我毫不犹豫的讲,“销售经理!如今想起来确实蛮激进的,要做一名合格的管理者比做一名优秀的销售参谋难的多了,需要具备的能力也更多。固然前进的道路崎岖不平,但我相信光明永远在前方,我会继续坚持一步步走下去的!汽车销售计划篇2一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目的二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作,制定仪表环境监督卡1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁:天天定期检查展厅车辆一、销量
8、指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目的二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作,制定仪表环境监督卡1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁:天天定期检查展厅车辆,会谈桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部开锁。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承当所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒催促,对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员天天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政
9、策变动等。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。天天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度。5、员工请假处理,准假详细安排办法制度。三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等。2、在销售人员不值班的情况下,能够沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片。四、把握库存,配合销售经理做好销售需求计划天天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每星期一从厂家订购的车
10、型,颜色进行建议。五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织施行由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售参谋的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述(已有思路),直接影响销售业绩。根据销售经理和销售参谋的详细要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在天天早晨培训闲置组。六、排班安排根据现排班制度,由于有1组为闲置组,闲散情况严重,组织上午学习培训,每月初月中做竞品调查。当然,所有的计划在此都是纸上谈兵,所以讲,实践是检验真理的唯一标准,在今后的工作中,我定当努力将这些计划付诸于实践中,并在实践中不断的提高本人改善团队,带领团队一起,在最优情况下完成领导下达的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推荐 汽车 销售 计划
限制150内