2021建筑公司材料部年终总结〔通用9篇〕.docx

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1、2021建筑公司材料部年终总结通用9篇2021建筑公司材料部年终总结通用9篇光阴飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节拍，一年的工作就这样接近尾声，回首这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，如今就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是我为大家收集的2021建筑公司材料部年终总结通用9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。建筑公司材料部年终总结1当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！一、年度工作业绩回首20xx年，材料部

2、认真贯彻公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作获得了不错的成绩。回首20xx年我们主要有下面几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质针对公司制定并落实到部门的目的，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的施行措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，天天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧施行。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心材料部工作冗杂，稍不注意就易出

3、纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因而，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能严密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供给商管理规范有序我部门对各种材料供给商的管理坚持“制度管理的原则。要求各材料供给商严格遵照我公司（材料供给商xx）之办法执

4、行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节省，材料供给规范完好。4、完善了ERP的使用管理20xx年公司开场了ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本到达了公司的基本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中xx家装材料产值5192248.21元，xx公装材料产

5、值1200余万元，x材料产值274343.91元，利润率%。二、20xx年度材料部工作计划1、（材料供给商xx）的执行在20xx年度中我们建立了一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供给，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证明现工程任务的顺利进行和材料使用经过的效益。2、材料部门的任务执行。3、材料部门员工专业知识的培训学习。4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。建立以领导分工负责，严格审查材料采购经过，对采购物资实行“三比照的办法，即比材料质

6、量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，把握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部

7、统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整洁，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。固然在20xx年度的工作中我们获得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要愈加努力学习，加强本人的管理水平、专业知识和业务素质，为公司20xx年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。建筑公司材料部年终总结2预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目配

8、合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料采购与配合：今年的在施项目不是很多，主要有海口市第二行政办公B区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项目。总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在成本控制方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地项目的项目部之间的沟通、怎样对项目的材料总体用量进行控制

9、等都需要各部门去加强。二、部门内部制度和团队建设情况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只要在具有制度、办法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了（材料管理办法），也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料采购经过的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应该讲，通过一年的实践、调整，虽讲也有个别项目因各种原因没有完全按材料办法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设

10、不甚理想。1首祖先员招聘没有到位。2没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因而，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核办法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、20xx年度主要工作计划1、竭力的打造与优化部门的规范管理：没有规矩，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避免20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应该配备现

11、场材料员或库管员才能更好的控制好项目的材料成本，十分是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将配合人事部招聘相关人员进行补充。3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略采购联盟，公司应该利用好这个时机，与联盟进行互动，通过采购联盟真正降低公司的材料采购成本。4、发展几家真正配合好、有实力、有强烈愿望同公司合作的厂家与公司构成战略联盟。5、与设计研究中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料知识的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计研究中心的设计作品和预算人员的报价构成正面

12、影响。7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核办法提高材料员的执行力和工作积极性。四、对公司管理方面的想法和建议1、对材料的采购，最好由公司明确规定材料部和项目部采购的归属权，比方明确规定所有材料由材料部采购或是规定多少限额内的材料由项目部采购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作配合的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的采购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特殊情况完全按采购程序执行可能会耽搁项目的进展，假如能适当放权给材料采购团队，比方规定多少钱以内的材料，能够在采购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面

13、，这样既能够躲避个人问题给公司造成损失，可以以提高工作效率。3、材料部新制定的绩效考核办法中有奖励内容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或提供甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都能够给作出奉献的人一定的奖励等，希望公司能在这方面给予支持。建筑公司材料部年终总结320xx年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，我将本人一年来的工作进行总结。借此总结过去，瞻望将来！走过20xx，再回顾，考虑亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着成了工作的主旋律，常鸣耳畔。对我而言，20xx年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有十分的意义。在各

14、位领导的支持下，在各位同事的互帮互助下，较好地完成了本人的本职工作和领导交办的其他工作。对于今年的工作，我总结如下表：今年我作为一名资料员将工作定位在完成本人本职工作的情况下协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实，在介入建设的工程中，除了协助项目经理编制项目进度计划、工人人工工作量、电子入库单、工地项目部人员考勤，并按甲方、监理要求对进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和项目经理一起进行现场质量检查，以及完工资料的整理工作。在工程施工经过中，我一直以积极的心态认真地对待本人的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒

15、本人的警言，提醒本人不要好高骛远，而要兢兢业业，多干实事，在实践中检验本人的知识并获得施工现场的经历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和本人翻看的规范、规程死记硬背的知识，远不如实际经历过的记得牢固，而且很多知识更是书本里学不来的，完全是凭本人的经历。在这一年的时间里，我一直在多看、多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。之前在书本中所看的技术方面、质量检查方面的工作都是比拟简单，一直觉得本人会，而实际操作起来才觉察本人的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法把握了，经历有

16、了，才得心应手起来。通过本人的检查，在资料方面暴露出了很多需要整改的问题和错误，并及时改正。同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高本人的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。今后我会愈加严格的要求本人，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水安然平静工作能力，总结经历，更好的完成资料员工作。在工程施工方面，目前还处在不断的学习中，本人的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了高贵的工作经历。雨去雪来，风过云走。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在崭新的日子里，我将继续

17、坚持吃苦耐劳、迎难而上的精神、不断的总结与反省，不断的鞭策本人并充实本人的能力，提高本身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展。另祝公司领导及全体同仁在20xx年里合家欢乐，祝公司在20xx年里能上一个新的台阶。建筑公司材料部年终总结4自任301项目部材料主管一职至今，回想起一年的工作情况，总结如下：在公司及项目部领导的正确指导下，能团结部门员工，积极配合，同心协力，艰苦奋斗，尽职尽责地与项目部各部门的同志，根据工程计划进度所需要，按时，按质，按量配备供给材料，确保了施工进度计划的顺利进行，能认真对待本职工作，对分包单位的存在实际问题和存在的困难，能积极协调，现场办公、现场解决得到了大家的好评

18、。新年到来之际，本人小结认真总结经历，扬长避短，更进一步想法设法完善好材料管理制度，为项目出力，为企业添彩，奉献本人最大的气力。作为物资部门主管，深感本人担子沉重，责任重大，为充分调动部门人员的工作责任性，合情合理安排好各自的岗位责任，落实好各自的职责范围，尽本人最大的努力细心的施行。天天从早到晚做到检查巡视现场，及料具出入库情况，配合好与生产、技术、经营等各部门的协调，根据工程进度计划，保证各部门工长申报的材料计划及时准确入场，确保工程进度不受影响。严格根据公司料具管理规定，材料出入现场必须双签到位，做好目的材料盘库汇总，及时上报给主管部门。控制好材料消耗，实行限额领料，对介入本项目的分包单

19、位提供的优质服务，积极协调、解决现场实际困难，为使本项目工程紧张而有序的进行，做出本人做大的努力。建筑公司材料部年终总结5光阴如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在项目的建设上，回首这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、认真学习、加大执行力公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所把握的

20、.知识还有欠缺，因而我加强本身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格根据流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺利有序的开展。随着工程的逐步深化，所需的材料也逐步的增加，因而对于系统、完善的把握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，进而让公司成为最大的赢家。二、严把材料质量关、认真开展各项工作工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种

21、材料我都本着“质量第一的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在采购的经过中严格根据公司流程办事且比拟各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，比照价格，努力使所购材料物美价廉。20xx年中建筑钢材的价格起伏较大，因而在20xx年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择优选择。三、注意沟通协调，与其他部门配合开展工作项目的顺利进行，需要领导层的大力支持以及各部门的密切合作。在半年的工作中，材料部在人员

22、短缺的情况下，充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司领导如实汇报工作情况并请领导指正，以确保各项工作的顺利开展。综上所述，在20xx年的上半年的工作当中，我认识本身的缺乏，认真学习本专业知识，完成本职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取的原则，努力做好材料供给，为公司的发展奉献本人的气力。以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批评指正。建筑公司材料部年终总结6一、计划管理对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提早备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人

23、先填写材料需用量计划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根据库存情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重复采购现象，减少浪费，节约成本。二、采购管理水泥我们根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后期市场都涨价的情况下，协和仍按原合同价为我们供给完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供给服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高很多，

24、我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附近码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜35元/方，而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是根据市场情况，在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去采购。汽油采用统一到项目附近的加油站定点加油，每月一结帐，避免司机乱开发票和现金支出。三、收发料管理五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只要一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期天天都要进料五六千方

25、材料，由于料场的特殊下，进出料都只要一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不间断施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是经常的事，他们的略微马虎都会给项目带来不可料想的损失，为此，项目发挥老职工的积极性，让其负责临时人员的平常管理并与其签订了收方总承包协议。在收料的同时随时去检查签单情况，采取收货小票及收货明细表同时签单并于第二天早上上班时上交材料部，由账务统计员及时核对登记进货台帐，发现问题及时处理。在收料这块上能够讲基本上没出现漏洞情况。对分包单位借用项目材料一律登记台帐，退场前盘点归还情况，丢失照价加倍赔偿，本项目就对几个分包队的丢失工具扣了

26、一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，采取先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，避免扯皮及漏扣分包单位材料情况的发生。在工作如此烦重之际，材料部也没忘了基础工作，各项台帐登记及时，单据有序归档，报表及时报送，并在公司领导对项目的两次千分制检查中都获得了好评。四、库存管理为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动天天找经营部核算剩余工程量并经常到施工现场了解情况，天天核算，控制进料数量，避免了材料积余浪费。通车后，对库房剩余少部份材料及时盘点装箱，并对废旧不可利用材料及时处理上交财务，为项目的及时撤场提早作好准备工作。当然，在这一年的工作中也存在着一些缺乏之处，比方前期由于是第一次

27、在雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估计缺乏，造成料堆整体下沉，固然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪费了不少机械、人工费用。很多分包工程现都是采取包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有一定的借签作用。建筑公司材料部年终总结7如今将我材料部门20xx年的工作汇报如下：一、回首基本大概情况转眼间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益为中心，认真学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对

28、分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，具体登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。杜绝了公司材料的流失浪费。保障了公司财产的安全。二、目前工作现状内部管理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。三、本身工作的缺乏1、学习不够，与当代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员需要有较高的理论水安然平静较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在下面缺乏，对学习的必要性认识缺乏，以为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安

29、全问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能及时有效地采取措施，固然没有构成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到假如不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐步削弱队伍的战斗力。

30、四、明年工作计划1、加强管理施工现场材料使用情况，监督控制施工材料的浪费现象。2、积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展。3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全。4、加强内部管理有计划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。建筑公司材料部年终总结820xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，本人所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。20xx年7月我担负了xx小区材料员，从前任材料员接手了xx小区5#6#7#8#楼材料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程材料的构成、积累、组卷和归档进行监督、反省，使施

31、工材料到达完好性、正确性，贴合有关请求。xx在20xx年9月分包工程材料和监理材料顺利透过了档案馆预验收和验收到达了合格标准，而且也透过了质检站验收。材料的顺利验收给工程顺利完工验收奠定了基矗材料的顺利透过是由各个施工单位的全力配合，才获得必然的成绩，但其中也存在一些缺乏。在监理部的半年光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。作为监理材料员我的首要工作如下：1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。由于工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中构成各种情势的信息记载，只要和监理工程师、施工单位材料员全力配合

32、才干完成并做好这项工作。2、负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、拾掇和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的本色性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要根据。3、遵守合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的构成、积累、组卷和归档。4、编制会议记载、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要根据，因而做好这项工作很首要，也很要害。5、遵守材料规程将列入城建档案馆接管领

33、域的监理材料移交城建档案馆。只要前期各个环节都做好了，才干顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。以上工作的完成也存在着很多缺乏之处：(1)首先对于施工单位工程材料的报验有必然的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集、拾掇并按规定移交。(2)对于监督、治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实、有效、完好也存着在缺乏之处，其中施工单位不器重工程材料编制，工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统一治理。(3)监理月报的编制不完好，施工单位在起头还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份完好的监理月报

34、需要各方全力配合。以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的缺乏之处，做到一个专业材料治理员是在长期工作实践中日积月累中磨炼出来的，不管是对施工材料、监理材料、建设材料都能做到娴熟治理，而我固然从着手材料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层材料治理有必然经历。但是做到一个专业材料员也有必然的差距。面临新的工期即将起头，我将全力认真做好每一项材料治理工作。在此我也给监理部提一点小小的推荐，在接手监理材料以来，目前公司没有治理材料员的指示，短缺一个正规的材料室，很多材料无处堆放，使不少材料丧失。工程材料构成和治理需要一个很长的历程，而且治理材料的人员也替换频繁，这样使下一个接手的很

35、难做好治理工作。监理讲话没20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，本人所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。建筑公司材料部年终总结9材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎样加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过20xx年的材料管理工作，我总结了下面管理经历：一、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全经过加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。二、要

36、选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。三、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用经过的效益。四、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供给的根据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料

37、计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的根据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，把握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会继续努力。【2021建筑公司材料部年终总结通用9篇】