车间员工安全培训总结.docx

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1、车间员工安全培训总结车间员工安全培训总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因而，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我精心整理的车间员工安全培训总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。车间员工安全培训总结1作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因而，从本身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克制“重生产，轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不

2、安全不运行，确保生产安全。现对工作进行下面总结。一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相比照较稳定，但基层的安全环保工作仍然严峻，综合管理能力还不能知足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因而，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务务实效，不断夯实基层xx管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，能够讲，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种

3、不可推卸的责任，因而，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，加强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深入理解“安全能否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工亲身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，十分是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安

4、全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx赏罚管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全经过、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲身组织完善各级领导、各职能部门的xx职责，并将责任目的和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员介入的责任体系和工作局面。同时，建立完善xx赏罚约束机制，把

5、xx责任目的落实情况与有效的考核、赏罚结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防备施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，加强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题和“没有最好只要更好的理念，时刻保持对各类风险和

6、隐患保持高度警惕，筑起坚固的防备之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因而，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲身组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到xx和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防备各类事故的发生。总之，安全生产工作只要起点，没有终点。因而，安全生产工作必须全员介入，做到“人人、事事、时时、处处抓安全生产工作，努力加强全员的安全环保意识，提高全员的安全环

7、保素质，实现“要我安全到“我要安全，我会安全的思想转变，进而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。车间员工安全培训总结2今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：一、培训完成情况根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特

8、种作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。二、主要做法车间详细负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛。车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，各岗位轮岗

9、人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。三、存在的主要问题在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的

10、需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的.综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静

11、专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不

12、到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间员工安全培训总结3公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理的方针，严格履行“管理，装备，培训三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识，加强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感

13、，认真抓好安全知识培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下：一、提高认识，统一思想，加强领导为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗的制度，为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。公司成立后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级施行方针，采取“集中培训和专项培训相结合、“请进来和走出去相结合的办法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度安全教育培训计划，及时选派安

14、全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。二、适应形势，与时俱进，积极组织各类培训公司积极组织各类培训以知足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员的培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格获得“双证，基本知足安全生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联络xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名；同时，积极与xx培训机构联络派专职老师来我公司培训授课，知足安全生产的需要。三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证

15、上岗，树立“培训不过关，人人是隐患的全员培训理念，每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结；每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：安全生产法律法规、规章制度、矿井大概情况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾祸处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。培训结束后，由xx学校进行统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经历丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新的方法，进行岗位技能培训师徒关系由主管培训部门登记建档；满4个月后，由主管培训部门组织再次安全知识考试，合格后方可独立操作。四、存在问题职工文化素质普遍较低，提高教学难度越来越大；培训领导气力薄弱，对基层指导力度不够到位；对职工岗位变动把握不够全面，培训计划变动频繁；无成立主管培训的科室。【车间员工安全培训总结】