材料部门工作总结.docx

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1、材料部门工作总结材料部门工作总结繁忙而又充实的工作已经告一段落了，回首这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，这也意味着，又要准备开场写工作总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是我精心整理的材料部门工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。材料部门工作总结1预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目配合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、

2、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料采购与配合：今年的在施项目不是很多，主要有海口市第二行政办公B区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项目。总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在成本控制方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地项目的项目部之间的沟通、怎样对项目的材料总体用量进行控制等都需要各部门去加强。二、部门内部制度和团队建设情况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束采购

3、活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只要在具有制度、办法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了（材料管理办法），也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料采购经过的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应该讲，通过一年的实践、调整，虽讲也有个别项目因各种原因没有完全按材料办法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚理想。1首祖先员招聘没有到位。2没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识

4、、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因而，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核办法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、20xx年度主要工作计划1、竭力的打造与优化部门的规范管理：没有规矩，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避免20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应该配备现场材料员或库管员才能更好的控制好项目的材料成本，十分是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20

5、xx年，部门将配合人事部招聘相关人员进行补充。3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略采购联盟，公司应该利用好这个时机，与联盟进行互动，通过采购联盟真正降低公司的材料采购成本。4、发展几家真正配合好、有实力、有强烈愿望同公司合作的厂家与公司构成战略联盟。5、与设计研究中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料知识的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计研究中心的设计作品和预算人员的报价构成正面影响。7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核办法提高材料员的执行力和工作积极性。四、对公司管理方

6、面的想法和建议1、对材料的采购，最好由公司明确规定材料部和项目部采购的归属权，比方明确规定所有材料由材料部采购或是规定多少限额内的材料由项目部采购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作配合的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的采购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特殊情况完全按采购程序执行可能会耽搁项目的进展，假如能适当放权给材料采购团队，比方规定多少钱以内的材料，能够在采购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既能够躲避个人问题给公司造成损失，可以以提高工作效率。3、材料部新制定的绩效考核办法中有奖励内

7、容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或提供甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都能够给作出奉献的人一定的奖励等，希望公司能在这方面给予支持。材料部门工作总结2材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎样加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过20xx年的材料管理工作，我总结了下面管理经历：一、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全经过加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出

8、现的问题，减少和避免损失。二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的.岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。三、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用经过的效益。四、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供给的根据，是降低成本、加速资金

9、周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的根据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织

10、的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，把握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备查，对各种材质证实要有登记和签收手续。以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会继续努力。材料部门工作总结3如今将我材料部门20x

11、x年的工作汇报如下：一、回首基本大概情况转眼间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益为中心，认真学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，具体登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。杜绝了公司材料的流失浪费。保障了公司财产的安全。二、目前工作现状内部管理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组

12、织思想教育，保障了部门的稳定性。三、本身工作的缺乏1、学习不够，与当代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员需要有较高的理论水安然平静较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在下面缺乏，对学习的必要性认识缺乏，以为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能及时有效地采取措施，固然没有构成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到假如不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐步削弱队伍的战斗力。四、明年工作计划1、加强管理施工现场材料使用情况，监督控制施工材料的浪费现象。2、积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展。3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全。3、加强内部管理有计划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。【材料部门工作总结】