车间工人工作总结通用模板6篇.docx

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1、车间工人工作总结通用模板6篇车间工人工作总结通用模板6篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的车间工人工作总结通用模板6篇，希望对大家有所帮助。车间工人工作总结通用模板6篇1转眼，一年的工作就在紧张和繁忙中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会愈加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极考虑，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步

2、，但我也认识到本人有过多的缺乏之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车经过中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把本人的本职工作做好，确保安全生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经历能力，还是从思想上都存在很多的缺乏，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培

3、训，让我们有更好的时机去提升本人理论安全知识和操作技能水平，在学习的经过中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入x公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功绩也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都英勇面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。20x即将来领，往后的工作或许会愈加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想固执努力奋斗我们会做到更好!车间工人工作总

4、结通用模板6篇2大家晚上好！即将过去的XX年是充实繁忙而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回顾过去、瞻望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来讲我在公司还算顺利、平稳。XX年对我来讲，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求本人，勤奋努力，时刻谨记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好本人的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和缺乏；1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产

5、进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借

6、此时机向在座的各位领导、各位同事讲一声，谢谢你们！回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了本人的缺乏之处，理论知识水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对本人经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通能力。一定要认真克制本人的缺点，发扬成绩，自觉地把本人置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有气力的人，为太阳村的发展作出本人的奉献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大

7、家！车间工人工作总结通用模板6篇3尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好！即将过去的20xx年是充实繁忙而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回顾过去、瞻望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来讲我在公司还算顺利、平稳。20xx年对我来讲，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求本人，勤奋努力，时刻谨记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好本人的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和缺乏：1、工

8、作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告20xx年的总业务量已突破26万，去年19万，比去年增长了7万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的

9、支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事讲一声，谢谢你们！回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了本人的缺乏之处，理论知识水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对本人经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想：1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通能力。一定要认真克制本人的缺点，发扬成绩，自觉地把本人置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有气力的人，为太阳村的发展作出本人的奉献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家鼠年吉祥、

10、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！车间工人工作总结通用模板6篇4立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对本人的要求，三班是装一车间的中坚气力。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风博得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产

11、工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心慎重，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品安全理念来约束本人。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。天天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看本人劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长讲的认真，大家听的仔细。通过天天的安

12、全工作会议，大家安全第一的思想提高了，安全意识加强了，安全防备工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违背劳动纪律。二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。十分是屡次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了一直敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为工号的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作费事，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经历，熟练转化运用到工号磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮

13、流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气仍然严寒，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提早完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，由于我们接手了工号为工号巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司十分重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，怎样使工作做到完美，怎样优质地将工号磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地到达监理的要求

14、。这也无形中给我们凭添了几分压力。碰到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经历，并且试着探索新的装配方法，群力群策，碰到问题一起讨论。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因而，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎天天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的.赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，3

15、0到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。车间工人工作总结通用模板6篇5光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回首20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回首和总结如下：一、工作业绩1、生产方面1、产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司

16、产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单。2、销售计划完成：人们经常讲“顾客是上帝，要知足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因而生产部合理调整生产计划，生管排出（周生产计划表），车间排出（日生产流程表），天天完成（生产日报表）的统计，经常协调沟通，有效地控制生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，及时知足客户交期。为提高客户对公司的信誉度打下了良好

17、的基础。从4月12月统计，生产部销计划完成及时率平均90%。2、产品质量方面产品质量是公司生存和发展的基础，因而保证产品质量，知足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时介入对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对（注塑生产工艺表）的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3、设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬，意思是无论人

18、的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，固然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一原因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产形式，订单任务的连续性不稳定和

19、管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6、现场管理20xx年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁

20、在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s检查小组做好每日检查和先进评选工作。二、存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有下面三方面：1、生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制经过中还存在下面几个问题：生产计划的合理性：虽编排了（周生产计划表），但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的生产

21、任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，固然要求采购编排了（采购计划），但由于对供给商情况的不把握导致物料不能及时到位。生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的out了。生产设备能力缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些

22、产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法知足客户交期。比方拉珠、距离片等。人员流动性大：由于公司是订单生产形式，生产任务不充分，导致人员流动性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开场改善：所有订单下发都会有（物料分析表）下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3

23、日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2质量管理方面：虽公司在20xx年11月成功通iso认证，但从生产经过中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了（质量经济责任制），但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。缺乏全员介入质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员介入的质量意识，还存在产品质量是检验

24、出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和介入，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录控制：产品在整个制造经过中，怎样完好记录产品经过质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。固然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做

25、我们所写，记我们所做的还差较远！蒋教师在iso认证时提出的相关问题就能足以讲明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完好传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品质判定标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你以为是ok的，我以为是no的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体员工介入的，因而提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个

26、环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良；将质量责任落实到位，以加强每员位工的质量观念。3物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增加，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有三个原因：对车间的管理力度不够，缺乏执行力；管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕费事，对数量的控制不重视；仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常

27、有多发少发的情况，而且还有车间物料员本人去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管（物料分析表）进行物料控制，要求仓库严格根据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有下面几点建议1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、讲明书等是以后物料采购、生产制造、

28、检验测试等经过必须遵循的标准和根据，因而，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只要合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工放心工作，才能加强员工积极性的同时提高生产产能。3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因而建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，由于如今仓库很多工作因人员不够而很难开展。5、希望业务在订单下发时能够规范化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求彩

29、卡，讲明书，外箱规格材质等。6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20xx瞻望面对20xx年，我们生产部愿以全新的相貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改良为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6s，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！车间工人工作总结通用模板6篇6即将过去的x年是充实繁忙而又快乐的一年。在

30、这岁末年初之际，我回顾过去、瞻望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来讲我在公司还算顺利、平稳。x年对我来讲，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求本人，勤奋努力，时刻谨记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好本人的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和缺乏；1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，

31、无从开展工作。x年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“x广告x年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事讲一声，谢谢你们！回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了本人的缺乏之处，理论知识水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对本人经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通能力。一定要认真克制本人的缺点，发扬成绩，自觉地把本人置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有气力的人，为太阳村的发展作出本人的奉献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！【车间工人工作总结通用模板6篇】