采购部的个人年终工作总结.docx

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1、采购部的个人年终工作总结采购部的个人年终工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的采购部的个人年终工作总结，希望对大家有所帮助。采购部的个人年终工作总结120xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回首20xx年采购部整个年度工作状况，总结如下：一、采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作职责心和工作热情都有了很大提高，互相配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜

2、力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状况：1、采购物资120xx年应付总额：￥1372384。20，20xx年采购总额：￥3425032。4，支付总额2666146。67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%10%的成本降幅。2采购物资到货及时率和合格率85%，92%。3加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。2、库房管理20xx年公司整个产成品和

3、原材料出入库数量和品种都比拟繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放经过中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货经过不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因而20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。在20xx年整个采购工作经过中也存在很多问题与缺乏。采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多

4、渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。20xx年整个公司即将面临宏大的发展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置构造，提高全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、持续

5、和加强同现有供给商的管理与联络，透过与质量和生产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水安然平静工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

6、五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开场，只要不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司将来的发展需求。采购部的个人年终工作总结2回顾20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细则，努力提高本身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：一、着眼职业需求，

7、认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，责任荣耀，务必不断提高本人的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读（皮革质量检测标准实用手册），我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力提高本人的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践探索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。二、着眼责任牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，根据供给计划

8、指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了本人应尽的奉献。三、着眼公司发展，不断提高供给质量为了能采购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑、下，以职责担当重任，以忠实回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用本人的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访，几次与之洽商，最终为公司采购开拓了一条不

9、错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以本身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰辛的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的责任感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰苦的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的责任感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高本人的职责心，不断减少工作失误，提

10、高工作效率，并利用业余时间充实提高本人，参加国家注册采购师资格培训，把本人的进步与公司的发展壮大紧紧联络在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。采购部的个人年终工作总结3光阴荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因此得到了领导的赞扬，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工作者荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。1、优化采购流程采

11、购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我特别注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和施行细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购成本我了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟悉和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提早安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低

12、成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量屡次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我主要是透过竞标方式选取供货渠道，进而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有

13、质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用经过中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因而采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从带给最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象；不断努力提高本人在采购

14、工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。固然获得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克制的问题。3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。6、设想努力方向今后的工作中，我要努

15、力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平，使本人的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，加强职责意识，提高完成工作的标准。进而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！采购部的个人年终工作总结4一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价。提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，透过寻找多方供方，做到询

16、价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。2、与各供给商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，进而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做

17、出相应的处理。供给商供货时也要求其带给必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作经过中，采购员务必公正严明，最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提

18、高的同时，业务素质及职责感特别重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和缺乏1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于采购及施工经过中没有及时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避

19、免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处罚都愿意承当。透过这次的教训，今后的采购部工作要求愈加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，本身所清楚的问题，我们会逐一的克制，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事

20、多提出你们珍贵的意见和推荐，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、下半年的工作计划1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达23家，确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供给商，避免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以

21、及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的经过中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。5、配合仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质透过培训和互相学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素质、管理水平及专业的产品知识，加强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出

22、关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼奉献出微薄气力。采购部的个人年终工作总结520xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同2

23、0份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确

24、，按章办事。20xx年透过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%

25、。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东

26、和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会

27、流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因而采供部

28、务必考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，持续了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比拟。五、提高部门工作员工的业务素质和职责

29、感20xx年采供部个性注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、xx年将详细从下面几方面予以改善：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是

30、在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改善供给商的选取。在进行供给商数量的选取时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本

31、。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选取，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精

32、神，加强职责意识，提高完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼奉献出本人的气力。采购部的个人年终工作总结6X年已经过去，新的一年立即开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采

33、购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟

34、通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，沟通这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步！采购部的个人年终工作总结7XXXX年已经过去，新的一年立即开场，为了更好的完成下

35、年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品

36、与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，沟通这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步!【采购部的个人年终工作总结】