【精品】综合部工作计划3篇.docx

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1、【精品】综合部工作计划3篇【精品】综合部工作计划3篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，此时此刻我们需要开场做一个计划。拟起计划来就毫无眉目？下面是我帮大家整理的综合部工作计划3篇，欢迎阅读与珍藏。综合部工作计划篇1从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也获得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐步走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了本人的工作，综合部将继续本着一心一意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改良上一学

2、期的工作，为此制定了新学期的工作计划。详细工作如下：一、部门内部工作整合综合部内部资源，提高工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。二、部门本职工作综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥善处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着各部门工作目的的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目的的实现。因而，我部将做好下面本职工作：1、

3、值班考勤：及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况进行具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！2、文档管理：在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与存档。进一步规档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。3、事务通知：及时传达教师及各部长的各类通知，使信息及时准确传到达各部门，方便工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达

4、最优化，提高服务站的工作效率。4、书写招聘信息本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完好、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会群策群力听取大家的意见，从中汲取经历，提高书写的质量，更好的为招聘会服务。5、相关活动：假如有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前

5、期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站获得愈加辉煌的成绩而不断努力！三、部门建设1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素质，加强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情况对（大学生自主就业与创业服务站的管理制度）、（文档送呈细则）等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。3、最后，我们会对各部门的例会情况进行统计，会制定服务站内部赏罚制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机

6、制。四、加强管理，提高效率为了提高工作效率，我们部将切实贯彻施行责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成员真正得到锻炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强管理，提高服务站的工作效率，为服务站美妙的明天做出本人的奉献。以上就是我们综合部在这一学期的工作计划，以后会根据实际情况来改良与完善，为同学们奉献一份微薄之力，帮助教师完成各项工作，真正体现我们综合部的价值。希望各部门积极配合与支持我们综合部的工作，共同把服务站的工作做好！综合部工作计划篇2一、公司文件体系初步规范更新公司v、0更新公司行二、启动职业素养及管理

7、培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，加强了管理人员的管理意识。三、完善公司的.沟通机制1新同事入职反应；2同事转正沟通；3同事合同续签沟通；4同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感遭到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。5建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。

8、四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1远足拓展活动分别在全公司及市场部范围两次介入组织员工拓展活动，加强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在分享上准备奖励投诉信箱。综合部工作计划篇3第一部分：加强部门本身建设一、综合管理部本身建设：行政工作作为企业发展的动力源，本身的正规化建设特别重要，因而，综合管理部在

9、20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度本身建设目的为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目的和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供

10、良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,进而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展。20xx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本

11、身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。综合管理部在操作经过中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光

12、大的经过，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改（员工手册），将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进（员工手册），并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。三、建

13、立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部计划在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考根据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，可以以避免公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平常综合管理部可以以有针对性地对与员

14、工进行工作谈话沟通。目的标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进行文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4、规范使用（内部沟通单），部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，进而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联络单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发

15、，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，进而全面提高公司的整体人才构造构成，加强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据。第三部分：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运

16、营需求。也就是讲，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目的经过中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘。一、招聘详细施行方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反应。3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的（人事、考勤与员工绩效考制度）进行规范的运作。4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等详细视情况另定。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进行规范性的操作。20xx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作能否到达工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目的：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员年流动争取控制在15以内，保证不超过20。【精品】综合部工作计划3篇】