行政采购年度工作总结〔通用5篇〕.docx

《行政采购年度工作总结〔通用5篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政采购年度工作总结〔通用5篇〕.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政采购年度工作总结通用5篇行政采购年度工作总结通用5篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间的工作，相信你有很多感想吧，需要认真地为此写一份工作总结。可是如何写工作总结才能出彩呢？下面是我整理的行政采购年度工作总结通用5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。行政采购年度工作总结1光阴飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到此刻认识了很多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用能够讲是举足轻重的作用，固然采购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的各个工作环节都需要采购部的进取

2、配合。一个公司好的采购能够为公司节省成本，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。经过这一年的采购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的经历。作为采购对本身也必须有必须的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠实，仅有坚持诚信的工作原则，我们才能和供给商之间建立互相信任的基础，才能建立威信，供给商才会进取配合我们的工作。尽他们的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，并且要不断提高自我有关采购工作的作业流程知识，以便自我的采购工作能顺利进行。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开场的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和资料都是领导和客户协

3、商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单能否按时按量完成，固然听起来很简单，可是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额能否正确，条款能否贴合公司的要求，货物的到货时间能否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情景，刚开场的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在最近的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开场的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻固然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面

4、比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比三家的原则，要对供给商进行综合研究，如从供给商的规模上能否知足我们以后大批量采购的供给要求，从供给商的技术上能否知足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能知足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方

5、面，x年在公司领导的支持下把公司估计在x-x年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供给商联络，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我固然学到了很到也懂得了很多，可是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改善。作为采购，要限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必须程度的了解，更要灵敏运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自我。行政采购年度工作总结2回顾20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情

6、帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细则，努力提高本身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，责任荣耀，务必不断提高本人的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读（皮革质量检测标准实用手册），我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力提高本人的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践探索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。二、着眼责任牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务

7、的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，根据供给计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成xx的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了本人应尽的奉献。三、着眼公司发展，不断提高供给质量为了能采购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑xx、下xx，以职责担当重任，以忠实回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用本人的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效

8、地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访，几次与之洽商，最终为公司采购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以本身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰辛的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的责任感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰苦

9、的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的责任感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高本人的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高本人，参加国家注册采购师资格培训，把本人的进步与公司的发展壮大紧紧联络在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。行政采购年度工作总结3一、日常工作的回首与总结20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，捉住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作

10、，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐步步入正轨。作为一名经历与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正本人，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高本身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作形式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现本身的价值与

11、意义。(一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分

12、款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供给商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配经过中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转经过中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为构成有效的成本降低与质量管控形式，避免供方管理陷入被动牵制

13、局面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争经过中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。(三)注重小批量物资的成本节约通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约可

14、以以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动会谈、确定性价比通过合同、技术协议约束节约成本、采购。二、工作经历的理顺与深化(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上

15、一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在知足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐步减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。(二)默契的团队合作

16、是实现良好业绩的前提自本年度开场，采购部开场实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完xxxx不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。(三)积极

17、的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感遭到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的目的明确而又深入：公司的利益远远高于一切。我个人以为，在与其他部门或同事沟通、沟通的经过中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待别人，会让我们距离工作的期望目的更近，而不是强

18、硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从本身开场，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现本身的价值与意义。三、工作技能的提升与改良本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年3月份由公司领导安排的赴xxxx参加的采购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们教授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现本人受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已实践过)

19、做出下面分析与总结：(一)会讲不如会听在与供给商的会谈经过中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。(二)以退为进会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。(三)让对方先报价让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该经过不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地把握对方能否知足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行

20、情下通太多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。(四)分配角色扮演在双方会谈的经过中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够参加其中，我们通过旁敲侧击、群策群力，进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人以为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、知足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反应并存,执行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的原因，追溯与分析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找机会与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的

21、工作中，我会继续以兢兢业业、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善本身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出下面规划与期望：(一)注重团队配合无论是从本部门获得良好业绩出发，还是实现公司利益的化，采购整体团队的气力是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目的、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、安然平静、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有自信心、有

22、恒心，我们一定能够打造中宇最坚实、秀的团队。(二)多实践、多锻炼当前的我们固然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无止境，年轻就是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲身见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深入地融入到企业文化的精

23、华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。行政采购年度工作总结420xx年在紧张和繁忙中过去了,回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门渐渐探索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家共享一个大家都能用到的思想理念就是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做意思很明确针对

24、本人的事情必须有一套良好的方案，将本人的事情程序化进而使本人的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来讲是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱如同思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其别人进而使本人对订单不甚熟悉。当在总体方面对于本人从年初到如今的工作还是有所进步的，但完全不够。三、瞻望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。(2)逐步加强对材料价格信息

25、的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和会谈策略。四、总结在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。行政采购年度工作总结5又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长

26、久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的本人。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑

27、全部因素的基础上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整

28、体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转

29、变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达xx万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引

30、进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益

31、，而在我们管理和成本控制经过中应该不断出新招、奇招。不然，即便成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每

32、家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因而供方管理部部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功。【行政采购年度工作总结通用5篇】