服装公司销售计划书6篇.docx

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1、服装公司销售计划书6篇服装公司销售计划书6篇日子好像白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开场制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我收集整理的服装公司销售计划书，欢迎大家共享。服装公司销售计划书1一、盘点货物，并意识到它们1、把握每件物品的数量2、把握每个数字的情况和数量3、把握前十名商品的库存情况并及时补充，让每个会员都知道。4、最近整理仓库，使之有序，便于找货和放货。二、管理好账目1、做日清、日结、日总、日存、日报。2、要清楚每款的日销量和比例。并进行同比和环比销售分析，同时调整商品。三、管理好员工1、稳定，稳定的员工，一个个谈心，了解内心需求和趋势

2、。2、招新员工，招新员工，这样才能招、用、赢。3、培训和培训员工。1让每个员工了解公司制度、2在没有客户的情况下，对员工进行销售技能的培训，比方服装搭配、言语表达等知识技能。4、保证店里有足够的销售人员，以保证销售为目的。5、提高销售人员的销售技能和商品知识，销售人员就会成为拔尖干部，为企业提供优秀的管理人员。四、商品展示1、根据公司要求，做好服装展示。越来越精致。让客户通过展示购买。2、在展会中争取创新，培养员工的创新思维，激发员工的创新动力，根据创新成果给予物质奖励。目的是挖掘员工的潜力，鼓励他们创新。3、随时调整服装陈列，更换搭配，让新客户有耳目一新的感觉，让老客户有新的感觉。五、增加销

3、量1、通过培训指导员工，从单个客户的销售数量入手，挖掘客户需求，分析客户类型，多做销售加成。2、把握每一次推广活动，活动前和所有员工分析，提早做好准备，活动中跟进，事后总结。3、在推广宣传方面，信息会通过电话、短信等方式及时发送给老客户；对于新客户，我们将通过宣传页面的方式争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加费较高的员工，共享业绩，共同学习提高，提升整体销售业绩。服装公司销售计划书2我过去一年的表现不太令人满意。当然，也肯定有很多缺乏和需要改良和完善的地方。今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年工作的基础上，遵循“多沟通、多协调、积极主动、创造性工作的指导思想，发扬创业

4、精神，确定工作目的，全面开展20xx年的工作。工作计划如下：第一，对于老客户和固定客户，要经常保持联络，有时间有条件的时候送点小礼物，稳定和客户的关系第二，在拥有老客户的同时，要不断开发新客户，从各种渠道推广新产品第三，要有良好的业绩，必须加强业务学习，开阔视野，丰富知识，采取多样化的形式，将学习业务与沟通技巧结合起来第四，今年对本人有下面要求1、每周挖掘一两个潜在客户，以后增加微信推广新产品。2、每周做一次总结，每个月做一个大结论，看看工作中有哪些错误，及时改正，下次不要重复。3、在见客户之前，你应该多了解一下客户的状况和需求，然后做好准备，才能和这个客户合作。4、严格要求本人，兢兢业业，一

5、丝不苟地工作，不断加强业务学习，多阅读书籍和相关产品知识，在线获取相关信息，与同行沟通，向他们学习更好的方法和手段。5、对所有客户的工作态度应该是一致的，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，进而更好地完成任务。6、与公司其他员工必须有良好的沟通，团队意识，多沟通，多讨论，才能不断提高业务技能。7、对于今年的销售任务，我会努力完成每个月的任务量，为公司创造利润。以上是我今年的工作计划。工作中总会有各种各样的困难。我会向领导请示，和同事商量，共同努力克制。为公司做出本人的奉献。不知不觉，在公司一年了。并成为公司的部门经理之一。转眼间，又进入了新的一年，20xx年

6、。新的一年充满了挑战、机遇和压力，对我来讲也是非常重要的一年。生活和工作的压力驱使我努力工作，努力学习。在这里，我制定了今年的工作计划，以便在新的一年里获得更大的进步和成绩。服装公司销售计划书3是时候为本人的工作制定一个详细的工作计划了，这样才能有条不紊的开展工作，到达双赢的效果。一、市场1、客户维护：回访不及时，沟通方式过于单调，软口碑无法知足客户需求。2、客户开发：总是打价格牌，没有体现综合优势5、客户类别分析：学会善用28年法则，从细节入手。二、管理1、进出库物品应有具体的台帐和管理制度，设置特殊产品的最低库存量。2、细化交货流程，确保货物的交货质量。3、建立客户花名册，每月建立客户销售

7、曲线图。三、自我需求1、每月增加两个新客户和三个潜在客户。2、每周做一次总结，每个月做一个大结论，看看工作中有哪些错误，及时改正，下次不要重复。3、在见客户之前多了解一下客户的状态和需求，然后做好准备工作，这样才不会失去这个客户。4、不能隐瞒，不能欺骗客户，所以不会有忠实的客户。在某些问题上，你同意你的客户。5、要不断加强业务学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低。给客户留下好印象，为公司树立更好的形象。7、假如客户碰到问题，一定要尽力帮他们解决。做生意先做人，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信很重

8、要。总是对本人讲我是。我唯一无二。只要拥有健康、乐观、积极的工作态度，才能更好地完成任务。9、与公司其他员工必须有良好的沟通、团队意识，多沟通、多讨论，才能不断提高业务技能。10、我们的工作总会有各种各样的困难。我们应该向公司请示，与同事讨论，十分注意细节，共同努力克制，为公司做出本人的奉献。服装公司销售计划书4一、盘点货品，做到心中有数1、把握每款货品数量2、把握每款号码情况及数量3、把握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、最近整理库房，做到有条有理，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比

9、分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的

10、是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、把握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。服装公司销售计划书5 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要到达的目的、宗旨树

11、立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要根据市场特点策划出一套服装产操行销计划。企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因此需要重新设计新的服装产品营销方案。企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。企业在总的营销方案下，需在不同的时段，

12、根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后讲明服装产品营销成败对公司长远、最近利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共鸣，完成好任务，这一部分使得整个方案的目的方向非常明确、突出。(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供根据的。知己知彼方能百战不殆，因而这一部分需要策划者对市场比拟了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。市场成长状况，产品目前

13、处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点怎样，相应营销策略效果如何，需求变化对产品市场的影响。消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已把握的资料分析产品市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费构造的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。(三)、市场时机与问题分析服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因而分析市场时机，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场时机，策划

14、就成功了一半。1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。服装产品价格定位服装产品构造不当。销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克制，从优势中找时机，开掘其市场潜力。分析各目的市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以知足，捉住主要消费群作为营销

15、重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场时机。(四)、服装产品营销目的营销目的是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目的，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为万件，估计毛利万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场时机，提炼本身优势，确定销售目的。例如确定的目的市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目的客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略1、服装产品营销宗旨：一般企业能够注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场

16、，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。2、服装产品策略：通过前面产品市场时机与问题分析，提出合理的产品策略建议，构成有效的4P组合，到达最佳效果。1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3)服装产品品牌。要构成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌服装产品知识意识。4)服装产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意

17、的包装策略。5)服装产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以服装产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况怎样对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策5、广告宣传。1)原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公服装产品开发计划书司形象。长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不

18、认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。不定期的配合阶段性的促销活动，把握适当机会，及时、灵敏的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。2)施行步骤可按下面方式进行：策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征代理商广告。节假日、重大活动前推出促销广告。把握机会进行公关活动，接触消费者。积极利用新闻媒介，擅长创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、服装产品营销详细行动方案根据策划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵敏性。还要考虑费用支出，一切量力而行

19、，尽量以较低费用获得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，捉住旺季营销优势。(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进经过中的费用投入，包括服装产品营销经过中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入施行后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因而方案贯彻必须随时根据市场的反应及时对方案进行调整。服装

20、公司销售计划书6随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：(一)年度服装促销计划一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且下面列为主要重点：1、与当年度的营销策略结合专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，能够建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因而年度服装促销计划结合营销策略，将能够使得品牌形象愈加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴，举办的服装促销活动以社区为主要目的群体，表现出

21、对社区的关心与共同生活的信念，因而举办“社区休闲大赛服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的.好感度。2、考虑淡旺季业绩差距任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因而在年度经营计划应已考虑此特性，当然服装促销活动的规划必需要考虑淡旺季的影响，淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外，并能够尝试以形象类服装促销活动，来增加品牌形象的认知，旺季的服装促销活动因竞争较为剧烈，通常以业绩达成为主要目的。3、季节特性的融合季节包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统风俗季节也是不能忽视的。4、年度服装促销

22、行事历年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点，将整年度的服装促销活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分把握年度服装促销活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划服装促销活动。(二)主题式服装促销计划所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。1、店铺开业店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸，为专卖店的一大要事，开业期间能吸引多少顾客，会影响将来店铺营运的业绩，因而通常店铺开业期间会搭配服装促销活动，以吸引人潮并且刺激购买欲望。店铺的经营有赖顾客的维系，因此顾客资料相当重要，所以在开业期间的服

23、装促销活动就得在此多费心思，不妨利用开业服装促销留下顾客资料，作为将来商圈耕耘的基矗2、周年庆店铺既然有开业，当然也有周年纪念，因而周年庆的服装促销活动成为目前最常被炒作的话题。固然周年庆年年都有，若是能多加一点创意，多用点心，仍然能够走出刻板的形式，创造出新鲜感的话题。3、社会特定事件专卖店除了销售外，就另一种层面而言，也是资讯信息流通中心，是以专卖店对于社会发生的事件，必须时时保持敏感度，平常与顾客接触时可当作闲聊话题，拉近相互距离建立情感，遇某一事件发生时，可以以举办服装促销活动，一则表示企业关心社会，一则刺激购买提高业绩。4、商圈活动零售店的经营具有区域性，商圈顾客的把握为最根本之道，

24、连锁店固然拥有多家店经营的规模利益，仍不能脱离商圈耕耘的基本动作，因而商圈活动必然成为将来区域经营的重点。(三)弥补业绩缺口的服装促销计划业绩是专卖店维持利润;最主要的管道，也是代表品牌在竞争下市场占有的态势，营业人员每日所为即是在确保业绩的达成，因而以月为单位，以周为单位或以日为单位，都应设立预警点，若发现到达预警点即以服装促销活动来弥补业绩的缺口，为了能有效而准确地到达目的，平日应建立“服装促销题库，遇有状况即能派上用常至于预警点的设立标准，则会因各业态及专卖店特性而有差异，不妨以过去正常业绩趋势为参考值;某店铺在当日下午六点累积业绩通常为该日业绩的60%。诸如此类，以专卖店特性，建立预警点的参考值，对业绩的达成有相当大的帮助。当然设立预警点不能一成不变，必须随时参酌每一个时点的各种因素，才能符合当时的效益。【服装公司销售计划书6篇】