【热门】汽车年度总结四篇.docx
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1、【热门】汽车年度总结四篇【热门】汽车年度总结四篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料,它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我精心整理的汽车年度总结4篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。汽车年度总结篇120xx年已经过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,收获了很多珍贵的经历。在辞旧迎新之际,我有必要对本人的工作做一下系统的深入的总结。目的在于汲取教训,提高本人,以致于在新的一年中把工作做的更好,本人有自信心、有决心在新的一年的工作中做的更好。下面我对一年的工作进行扼要的总结。
2、我是今年x月份到xxx公司工作的,在销售部从事过销售计划工作半年后,转而开场从事汽车销售工作。之前我是没有销售经历的,缺乏汽车行业销售经历和销售知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开场,仅凭着对销售工作的热情,一边学习产品知识,一边探索市场,碰到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经历的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略,获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经历,如今对市场有了一个大概的认识和了解。如今我逐步能够明晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因而
3、逐步获得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也获得了成功客户案例,一些优质客户也逐步积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比拟透明的把握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时,本人的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,如今能够拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。我从x月份开场从事于销售参谋这项工作,也获得了一些成绩,在x月份,我一共销售了x台车;在x月份,由于参加培训,在xx出差,也为公司销售了x台车。相继的x、x月份,不仅在xx参加业务培训外,回到公司认真工作,总结x月的销售经历后,在x月x月各卖了x台车。总
4、之,在我从事销售参谋的x个月中,一共销售了x台车,平均每月销售x台车,也到达了本人的预期目的,感谢公司提供了这个平台来实现本人的人生价值。但在新的一年中,还需要对本人严格要求,下面是我本人在新的一年中对本人需要改良的地方:首先,在缺乏点方面,从本身原因总结。我以为本人在一定程度的不能揣测顾客的消费心理,引导顾客进行消费,错失了很多时机。作为我们xxx的一名销售人员,我们的首要目的就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,如何用销售的技巧与语言来感动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因而,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化讲服顾客,感动其购买心理
5、的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累珍贵经历。其次,注意本人销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用本人真诚的微笑,明晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和感动消费者的心。让所有来到我们xx卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们xx店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们xx的优质服务品牌。再次,要深化本人的工作业务。熟悉每一款车的车型,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到本人满意如意的爱车,更力争增加销售数量,提高销售业绩。最后,端正好本人心态。其心态的调整使我愈加明白,不管做任何事,务必竭尽全
6、力。这种精神的有无,能够决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就把握了到达成功的原理。假使能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在如何的销售岗位上都能丰富本人人生的经历。总之,通过理论上对本人这大半年的工作总结,还发现有很多的缺乏之处。同时也为本人积累下了日后销售工作的经历。梳理了思路,明确了方向。在将来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将本人的工作能力和公司的详细环境互相融合,利用本人精神充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽本人绵薄
7、之力!汽车年度总结篇220xx年*分公司汽车维修厂的机务管理和服务质量工作,主要贯彻执行集团公司和县分公司的通知文件精神和工作指示,在公司上级部门领导的帮助指导下,有效地建立和完善我厂的机务管理措施,加强监督,落实各项安全生产措施,主要做好机务管理工作和经营服务质量两个方面的工作。一、顺利完成年初公司下达的安全生产任务指示。20xx年1月份至xx月份进厂维修车辆总台次*台,其中小修车辆*台;二保车*台其中含客运公司*车队*台;*车队*台;三保车*台;汽修厂共完成修理工时*元;修理工总分成工时为*元;总剩余工时为*元。仓库材料总售价*金额为元,材料总进价为*元;材料总利润*元。全年完成生产任务总
8、金额总修理工时+材料总利润为*元;全年产生利润总剩余工时+材料总利润为*元。二、机务管理方面,完善机务安全管理机构人员和制度,落实机务管理责任制。“安全是发展的保障,为保障人民群众的生命财产安全,预防安全事故的发生,至今我厂未发生过一起机务管理事故,在日常中切实做下面工作:1、通过安全教育培训,要求全厂员工严格执行规章制度和生产设备操作规程,认真贯彻“安全第一、预防为主的机务管理方针,根据岗位职能,员工上岗前必须进行安全教育培训,特殊工种需持证上岗,并经考核合格后才能上岗。2、加强机务管理工作,落实“安全第一为方针,将机务管理责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人,实行相互监督机制。3、定期组
9、织机务管理检查,发现安全隐患及时整改,消防设施保证有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。4、生产设备做到专人使用和定期维护保养,严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。5、车间车辆移位,禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。6、严格执行公司制订的机务管理工作管理措施,下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、拾掇工具、清洁车间卫生,自觉做好消除隐患工作。三、经营服务质量方面,为了提高汽车维修质量和服务水平,切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务,维护消费者的合法权益,树立汽车维修行业良好的社会形象,打造好企业品牌,以促进业务发展。根据规定建立健全各项管理制
10、度,认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约,要求服务公约上墙,落实维修服务“五公开制度,即:公开企业经营资质,悬挂经营许可证和标志牌,依法经营;公开维修质量保证期,向客户提出承诺,保证质量;公开维修工时定额和收费标准,合理收费;公开汽车配件价格,让顾客自由选择;公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况,广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙,要求维修操作人员严格执行技术标准和规范,同时也使消费者了解技术标准和规范内容,加强维权意识和自我保护能力。为进一步提高机动车维修质量,提高经营服务质量,提高在用车辆的技术状况,确保车辆行车安全,根据有关法律法规规定,切实做好日常
11、工作如下:严格遵守(中华人民共和国道路运输条例)、交通部(机动车维修管理规定)等法规规章,诚实信誉,合法经营,加强质量管理,提升维修技术水平。2、建立健全维修质量监督管理体系,明确岗位职责,责任到人;质量管理要从源头抓起,把好人员技术关、配件入库关,开展经常性的质量分析会,确立“以质量求发展的经营理念。3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准,认真落实“三检制度、派工单制度、出厂合格证管理制度,做好维修记录,健全维修技术档案。4、加强配件管理,健全配件采购、保管、领用制度,有入库验收单、质量抽查记录,不出现“三无或伪劣产品。5、坚持合同维修,用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义
12、务,以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。6、实行质量保证期制度,做好质量信息反应以及信息跟踪工作,在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障,及时采取“无偿返修等弥补措施,返修率控制在*下面。7、严格根据机动车二级维护送检规定进行二级维护完工送检,坚决杜绝不维护,减、漏项维护送检及代送检的现象,确保送检一次合格率在*%以上。8、公开承诺:热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动;公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展维修质量、服务质量回访追踪,以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。四、存在的缺乏我们将一如既往地紧紧捉住技术实力和服务态度
13、这两个方面不放松,以求提升市场竞争力。固然在20xx年,我修理厂获得的成绩有目共睹,得到了广大车主老板的认可和好评。但仍有很多方面不能知足大家的要求,如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题,维修质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立捉住“为客户负责,挖潜增效,创造效益的经营思想,坚持不懈地抓好服务质量建设,树立我修理厂的良好形象,创造更好的工作业绩。、五、下一步工作安排由于车辆升级更新的日新月异,导致车辆生产技术的不断改进,促成了近代工业的精细配件加工与大量生产,进而引起汽车零配件市场剧烈的竞争,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状,只要施行有效的
14、管理,运用经济效益最佳的管理方法,使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用。预测汽修市场的增减变动,事前的合理规划,并经全厂员工的积极介入,以到达避免错误,减少浪费,鼓励士气,到达降低成本创造利润的目的。(一)、20xx年生产经营目的、营收计划总目的:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。利用明年新厂房、新设备及汽车维修技术优势,进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度,争取圆满完成公司年初下达的生产考核任务指标。120xx年争取实现外部车辆配件销售额和维修作业工时总收入,比20xx年增长*%左右,力争20xx年度对外销售汽车配件金额和维修作业工时比20xx年增加*万元左右,努力实
15、现突破全年生产营收*万元。材料料采购员必须提早预算计划下一个月及下一季度汽车配件销售数量,提早进行材料采购,保证材料配件仓库常用配件库存量,每月施行存货盘点。明年*集团公司明年建立材料配件内部销售网络,将大幅降低汽车配件采购进货成本。材料价格比外面汽配店更有竞争优势,既是20xx年营收的一个新增长点,又能够带支外部一些车辆新客户来我们厂进行维修保养,同时也增加作业工时收入。2全厂员工进用计效工资考核赏罚的人事制度,追踪维修车辆管理生产进度;避免造成公营车停车维修待料,影响车队营收。3拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机维修技术。4改善工作环境,照顾员工生活,加强福利措施。(二)、安全管理
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