车间班长工作总结_1.docx

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1、车间班长工作总结工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。车间班长工作总结1一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行形式二次创业初期，有许很多多需要我们考虑的问题，怎样有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定工

2、作的有效开展，使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为合适我班的运行形式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体如今现场，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以怎样搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调

3、度指令，认真组织生产一个企业的生产能否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产经过中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“XX版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好经过控制，并杜绝质量事故的发生

4、。我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产经过中，我们主要通过员工的互相配合来控制产品质量，前后工序互相监督、互相验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“非典因素的影响，没有太多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了

5、两次特别有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间加强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教育。把握当代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量知足他们的

6、需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会愈加美妙。车间班长工作总结220xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。

7、坚持“安全第一，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做下面总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天、“安全大于一切、“安全是职工的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们特别注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会

8、、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，及时组织职工学习，准确熟练地把握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部根据公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，提高工

9、作责任心加强自我修炼，提高本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高本身素质，高标准，严要求，提高本人的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干

10、、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念浸透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。明年，我将带领全体成员，克制以往工作的缺乏，愈加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出本人应有的奉献。车间班长工作总结320xx年已经悄然离我们而去，?回顾过去的半年，?内心不禁感慨万千。半年来?在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司及车间的要求较好地完成了本人的本职工作，我静心回首这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通太多看多问多听多想和多做，使本人的工作

11、水平更上一个新台阶。为了不断提高本人的工作水平，积极介入车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好本人的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经历，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。三、半年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟。我清楚本身还有很多缺乏之处，如组织管理能力缺乏，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥本人的优势，不能只局限于本人技术的提高，还应组织好全

12、拉员工干好工作，四、xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。意见，建议;1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有根据管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭隐患。4、由于工作经过中注重工作经过，而在工作完成后，没有及时进行回首和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，(SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚)综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能安危与共打硬仗的员工队伍。为创立大旗辉煌共同努力!