企业人才工作总结.docx

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1、企业人才工作总结工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。企业人才工作总结120xx年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：一、工作方面：这半年

2、来本人一直严于律己，刻苦慎重，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过本身的学习和工作，获得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.如今就将本人的工作情况作下总结：1、上机前的准备工作领片、数片、核对随工单、小条标识等我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来讲，天天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开场工作，这样天天在这个环节所用的时间一般来讲是一个小时左右。然后分类本人的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。还能够和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这

3、样就使得大家的类别都少两样，测起来比拟方便，可以以预防一些小错误的发生。2、上机操作包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟能够开场测量了。测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不能够有似乎的疏忽大意。这样才能够保证测量结果的准确性。而且如今的硅片经常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。由于大家都认识高低点甚至混档的重要性。如今分档一般情况下低档的比拟稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经

4、常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。所以测量这两个档的时候就愈加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后，就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍。过二遍为的是防止混档或者大批量的高低点的出现，相对来讲会比拟快一些。但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同事之间互相对照，这样才能保证准确归档3、下机收尾数片、核对数量、厚度字条标识等在测完后，就能够数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都

5、马虎不得，由于任何一个小小的过失都可能会造成后面一连串的错误发生。比方讲数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以讲一定要在确保准确了的时候才能够合盒交片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求本人，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只本人还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着很多缺乏，有待进一步提高，在工作经过中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结经历以提高本人的专业知识。二、思想方面“您想做精英吗？请从基层做起，公司不会提携一个没有基层经历的人做管理者。进入这个

6、公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的奉献。在晶龙，晋升的途径只要两个：一、努力奋斗；二、做出出色的奉献。它们深深触动着我的内心，在本人正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为本人的一事无成而懊恼的时候，正在为本人的将来选择目的的时候，恰好看到了这几句话，使我好似看到了本人在公司所要经历的每个阶段，看到了本人以后的发展之路。我相信“机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。所以讲我以后一定会兢兢业业的投入到工作中去，为把工作做好，也为本人能够争取到每个时机而努力。三、明年计划人是在不断改正错误中提高的。我

7、对将来充满了希望，所以对于下半年来讲，我会愈加严格要求本人，努力做到下面几点：1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象本人的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。2、愈加积极主动。天天主动完成属于本人的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5s，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补本人的缺

8、乏。除了在工作中学习、把握一些知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。4、团队精神。俗话讲，“兄弟齐心，齐力断金“众人拾柴火焰高“团结就是气力集体的气力是宏大的，一个人不能完成的事情，团队能够完成；一个人能完成的事情，团队能够完成的更好！只要将本人融入到团队里，才会将工作做的至善至美。企业人才工作总结2一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想20xx年6月，根据成府阅20xx123号会议纪要精神，*公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战

9、略性重组，施行国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台。2、考试与考察相结合，多轮挑选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮挑选，层层把关。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人含两名留学硕士，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的

10、工作经历。二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才1、开展多层次、多方面的系统培训1参观学习2内部培训3拓展训练4学习沟通5专家讲座2、培训的几点体会培训要多层次。培训要多方面。培训要系统性。企业人才工作总结3近期公司组织大家学习关于加强人才工作的相关材料，材料中明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。“必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路。做为一家国有企业，我们深知人才工作的重要性，人才工作是提高企业竟争力的重大举措，企业要持续协调发展，实现“做大做强的战略，就需要一支能知足本身发展要求的人才队伍。在实践中，国有企业应继续完善

11、企业法人治理构造，加大人才沟通的力度，加强企业后备人才队伍建设，结合国有企业的实际，引入当代企业人力资源管理理念，积极探索人事制度的改革，通过创立学习型组织，提高管理人才综合素质，走有国有企业特色的复合型管理人才队伍建设的道路。一、继续完善法人治理构造绝公司根据（公司法）的要求，组建了一套以董事会、监事会、经理班子为构架的法人治理构造。目前在领导班子人员配备上采取了“穿插任职、双向进入的做法，在下一步工作中，会充分利用企业合并重组的契机，继续加以完善，给领导人员创造一个能够锻炼成长为复合型管理人才的良好环境。在领导班子配备、人员选拔任用上，充分考虑党务领导与行政领导的协调搭配，不仅要穿插任职，

12、还要赋予相应的职权，让党务领导有接触生产经营业务的时机，让业务领导也做一些党务工作，使领导班子成员共同抓党建、共同抓生产经营业务，共同做职工的思想政治工作。二、加大人才沟通的力度为了让人才充分发挥积极性，保持活力，必须让人才流动起来。不管是行政人员还是党务人员，长期在一个岗位、一种工作环境中，必然会造成思维方式、工作形式的一成不变，不利于多方面能力素质的锻炼提高。通过对（党政领导干部选拔任用工作条例）的学习，我们明确规定了干部沟通制度。结合国有企业的实际，严格遵守任职沟通制度，对符合下面情况的人员进行安排沟通：1、需要通过沟通丰富领导经历、提高领导水平的；2、在一个单位或部门工作时间较长的；3

13、、因工作需要，改善领导班子构造、发挥人员特长的。任职沟通应当有计划地在单位之间、部门之间、单位与部门之间、子公司与分公司之间、党务工作岗位和行政业务岗位之间进行。三、加强后备人才队伍建设绝大多数国有企业都制定了本企业后备人才管理制度，规定了选拔标准，对考察、考核、培训、任用等一系列环节提出了相应的要求。制度实行多年来，构成了一支相对稳定成熟的后备人才队伍。但是，后备人才中双向培养和党务方向的人才仍然太少，与业务方向人才的比例很不协调。针对这种情况，国有企业应该在后备人才的选拔、任用政策上给予一定倾斜，鼓励各下属企业注意在青年业务骨干中选拔有党务工作潜力的人才，有意识地安排一些党务工作，进行轮岗

14、锻炼，定向培养。下属企业在安排业务骨干轮岗锻炼时，要站在培养复合型管理人才的高度，合理安排轮岗时间、轮岗岗位，不能由于某项业务工作需要某位骨干，就不进行轮岗，也不能由于党务工作岗位缺人，就把某位骨干长期安排在党务部门工作，进而失去了继续从事业务工作锻炼的时机。总之，要让轮岗锻炼的骨干在业务、党务岗位上都充分锻炼，全面提高能力素质。四、积极探索人事制度改革国有企业人事制度改革的首要任务就是为建立一支高素质的复合型管理人才队伍服务。详细地讲就是，在培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节中体现对复合型管理人才的重视。1、引入培训鼓励机制，建立培训鼓励制度，到达鼓励各方面人才积极参加培训的目的。建立培训

15、使用考核赏罚的配套制度，构成以目的鼓励为先导、竞争鼓励为核心、利益鼓励为后盾的复合型人才培养鼓励机制。建立培训责任制，把培训任务的完成情况与各级领导的“责、“权、“利挂钩，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。2、树立“和谐产生绩效的观念。从宏观上看，企业绩效管理的目的是非常明确的，就是要不断地提升企业的整体素质，加强企业的核心竞争力。企业改革时时处处关系着广大职工的亲身利益，利益的调整必然产生大量的思想工作。化解矛盾，理顺心气，凝聚人心，确保改革平稳推进，这是各层管理人员义不容辞的责任。3、客观、公正地评价党务工作岗位，确定合理的薪酬标准。做思想政治工作需要较强的政治理论素养和人格魅力，还要具备一定的组织行为学、心理学、管理学、领导科学与艺术、公共关系学的知识，属于高层次的脑力劳动，需要较多的智力付出。因而应该客观、公正地评价党务工作岗位，不能由于外表上看并不直接产生效益就不重要。在确定薪酬标准时应略高于同层级业务人员，以增加此类岗位的吸引力。此外，企业通过创立学习型组织，提高管理人才的综合素质，加快培养复合型管理人才，为国有企业再铸辉煌提供有力的人才保障。