【实用】科技工作计划3篇.docx

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1、【实用】科技工作计划3篇【实用】科技工作计划3篇时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！工作计划的开始要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我为大家收集的科技工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。科技工作计划篇120xx年是我们模型科技社发展尤为重要的一年,模型科技社作为我校第一个科技类社团，今年将第一次参加学校社团巡演，我们模型科技社的每一个会员都感遭到了压力之大，任务之重，当然，压力就是动力，我们有自信心办妥这个社团，并在今年的社团巡演中鹤立鸡群。今年的主要工作有下面几点：

2、1.招新。今年将有两次社团招新活动，在去年的招新活动中，我们由于各方面的原因，很多问题都逐一暴露了出来，有问题就想办法去解决，所以，汲取第一次招新的经历后，今年的我们一定会愈加的成熟。2.加强合作。合作是开展工作的前提，加强与我校其他社团合作的同时再与南京航空航天大学合作，加强校际间的沟通，使得理论知识不荒废、手上技术部落后。3.社团巡演。今年4月的社团巡演将是宣传我们这个新生子的一个关键性时机，此次时机我们能否把握的住，命运决定在我们手中。4.培养人才。社团要想持续发展下去，就必需要培养下一代人才，下一代人才的培养关系着整个社团可持续发展。因而，要想可持续发展，就必须培养下一代人才。5.独立

3、部门。今年，高达部将独立成单独部门进行招新。作为模型科技社的一个分枝，我们同样有自信心让其茁壮成长。科技工作计划篇2第一部分战略背景分析一、外部环境、宏观环境1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。4、手工操作形式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。、行业环境1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。3、目前河

4、南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。4、“产品开发、服务理念、创新意识的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。二、内部环境、有利环境1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销构成了相互促进的效果。3、公司遵循“以人为本的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步构成了学习、发展、团队、协作的企业气氛，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。、劣势环境1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。2、公司的各项制度仍不完善，执行

5、力欠缺，十分是战略指导、文化浸透、制度贯彻等方面急需加强。3、公司没有本人知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分目的体系定位一、总体目的20xx.1.120xx.12.31二六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰辛奋斗，逐步做稳郑州市场，同时到达省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目的奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。、起步阶段20xx.1.120xx.6.30：以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目的。、发展阶段20xx.7.120xx.1

6、2.31：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。稳固郑州市场，对外扩展业务，逐步到达省内市场10%的占有率。二、详细目的、起步阶段20xx.1.120xx.6.30：1、资本扩张目的：购置汽车一部电脑三台包括笔记本2、经营规模目的：公司固定资产到达80万元3、人力资源目的：培养骨干5人团队规模到达30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、构造目的：增设电话营销部5、产品目的：做到金蝶软件一级代理邦永河南总代理6、事业目的：寻求合作伙伴两个、发展阶段20xx.7.120xx.12.31：1、资本扩张目的：购置汽车一部购置房产一处2、经营规模目的：公司固定资产到达100万

7、元3、人力资源目的：培养骨干10人团队规模到达50人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、构造目的：增设客户服务部、产品研发部5、产品目的：开发房地产、物业管理应用软件硬件投资机箱、电源6、事业目的：寻求合作伙伴三个第三部分发展战略一、战略定位继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目的，建立科学的战略施行方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目的的实现。二、战略思路、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。、以信息化驱动当代化，完善当代企业运

8、作制度，提高企业规模收益。、以塑造文化为目的，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分整体工作措施一、求真务实，加强市场网络建设，施行准确化营销、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。*科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建*科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。、多元化经营方式：1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展下面方式，多点经营：开发物业管理应用软件完善房地产行业的应用软件充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目的客户2、以金蝶的中间件、ERP施行，开发大客户。

9、示例如：中间件黄委会ERP施行商都集团商业职能商业银行3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：政府关系沁阳：陈敬如；西平：王新强；登封：马万里等社会关系朋友、同学、亲戚等客户关系固定客户群、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场确实定，构建健康的销售网络。3、重点市场上要重视营销手段的精细化，十分是在吸引客户、跟

10、踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的准确化业务活动。二、务实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联络、多拜访的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急迫需要当代化的应用软件管理形式。、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。施行

11、以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等沟通活动。三、苦练基本功，加强内部控制，施行人性化管理、以提高执行力为核心，加强迫度化、程序化、规范化管理、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理、以提高学习力为核心，加强企业文化管理第五部分目的诊断与考核一、目的负责人公司总体目的管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目的组织、施行、协调、检查和考核工作。各部门目的的制定及管理由各部门经理负责，并根据此程序进行。二、组织诊断会议这是确保公司目的施行的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目的的施行情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时

12、发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。三、总经理目的诊断会总经理组织目的诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知由总经办制定，总经理批准。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，构成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目的诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目的执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其别人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。四、评价及考核根据目的实现的情况，对每条目的值给予评价及考核。参加人员对目的评估后，将完成情况分为甲

13、、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目的。乙级：完成目的。丙级：完成目的75%包括75%以上，但尚未完成目的。丁级：完成目的75%下面。五、赏罚制度对目的进行诊断评价，对甲级、乙级目的给予表彰和奖励，并作为年终考评根据；对只到达丁级目的的要追查责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。六、附则、要求：各部门的目的应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。、印发通知：*科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目的和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关

14、系，跟上公司发展速度，围绕公司目的，兢兢业业的做好本质工作，确保全年目的任务的完成。科技工作计划篇3根据全国“两基工作的整体部署，迎接国家教育督导团对我县“两基工作督导检查。为了稳固“两基成果，做好我村迎接国家“两基督导检查工作，十分是农村农民科技培训这一块工作，让“群众长期得实惠的工作真正落实到实处，把握一至二门实用技术，真正富有起来。根据县、镇各级“两基农教工作的安排和部署要求，特制定本科技培训计划。一、培训目的：通过培训，使农村农民群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；把握基本的市场经济，经营管理及科学文化知识；把握1至2项实用技术，并能因地制宜地宣传推广，使农民有觉悟、懂技

15、术、善经营、会管理的新型劳动者。二、培训任务及对象：农民群众、致富能手，每人至少参加2期以上培训，共计20个课时。三、培训时间及地点：塘坝村远程室；XX年年7月11日起至7月20日止，期间于晚上8：009：00一个小时的培训。四、培训老师：石传花组长、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。五、培训内容及计划：培训日期培训时间授课老师培训内容7月11日20：009：00各级领导及授课老师开班培训及对学员提出要求7月12日20：009：00石传花种殖技术7月13日20：009：00田景英养殖技术7月14日20：009：00罗永红经营管理7月15日20：009：00冯金祥外出务工知识7月16日20：00

16、9：00石传花家庭生活知识7月17日20：009：00田景英种殖技术7月18日20：009：00罗永红养殖技术7月19日20：009：00冯金祥法律法规知识7月20日20：009：00石传花家庭生活知识7月21日20：009：00各级领导及授课老师培训总结及提出希望六、教学方式：科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。七、教学组织形式：组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理：在培训经过中，实行签到制，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完好性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经历。【实用】科技工作计划3篇】