【精华】校办工作计划3篇.docx

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1、【精华】校办工作计划3篇【精华】校办工作计划3篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开场制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的校办工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。校办工作计划篇1一、调研汇总：经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：1、地产开发公司人员约23人，物业73人，网络公司3人，大部分员工20xx年入职的；2、公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部；3、公司气氛很融洽、领导很亲和、工作愉快；也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；4、“目前是一群人，还没有构成真正的团队，公司目的

2、和个人目的还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个能够想象得到的发展空间(包括收入和地位)；5、部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；6、关键岗位(部门负责人)基本到位，新成立的部门目前只要负责人到位，骨干员工还需补充；7、薪酬体系、培训体系尚需完善；8、除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等；9、员工等待对公司事务介入感更强，介入时机更多些；10、对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的公司气氛，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项详细的后勤事务

3、等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位。11、目前的项目主要是XXXX，有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势：1、公司经济实力较好，土地储备丰富；2、领导们很真诚、员工之间很融洽、组织气氛很好；3、关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强；4、有一个项目的基本经历劣势：1、当代化公司意识；2、公司位置较偏远，招人难度较大；3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究(土地市场研究和房产市场研究)、成本合约等4、知识管理体系没有建立起来，项目做完的经历总结还不够体系化；5、关键岗位长期鼓励方案缺失；时机

4、：1、地产刚性需求将来20年内一直存在，足以支持公司可持续发展；2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；3、目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；4、规范化管理将推发动工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，创新营收形式，公司业绩成长。股东收入增加。挑战：1、政策性的房地产打压；2、现有住宅产品出现了负面报道；3、人力资源价值还没有得到有效的开发。4、规范化管理睬增加公司财务成本，假如不能创新营收形式将会使股东回报率降低。三、行动计划(4-5年)1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括（人事管理制度）（行政管理制度）及相关表格汇编成册2、招

5、募人才，XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业参谋、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。3、各类能人聚集到公司后，建立“群策群力团队合作的工作气氛，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。(另作行动学习方案)4、完善例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；月(或季度)例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会：全年工作总结，次年工作计划安排。5、建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。6、结合职业发展道路，梳理

6、薪酬体系；建立关键岗位长期鼓励体系如送读MBA，购车补贴补助方案，股权鼓励等。7、建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定能否做中高管领导力专项培训项目。8、开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们本人的组织，本人的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9、逐步开展计划管理工作，设定年初目的，进行分解，制定计划管理相关制度，流程、表格。10、公司发展在100人内

7、不急于建立考核，但要注意抓绩效。11、目的是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开场重心在薪酬和绩效考核体系完善。校办工作计划篇2新学期，新开场，新工作。由于学院的分配管理，我系XX级的新生被安排在老校区，这对我系两会的学生工作造成了不便，这对于两会干部来讲无疑也是个新挑战。本部门在总结了以往的工作经历的基础上制定了下面工作计划：一、日常工作在日常工作方面，团办发挥着主要沟通桥梁作用，负责上传下达、会议记录、会议签到等工作。十一月中旬，我院将迎来关系学院将来发展的“双评估，为此，我部将组织各成员做好迎评准备工作。此外，我部还将负责校运会的后勤工作。在

8、新的一年里，我们仍继续沿用往年的“个人责任制。将全系各班合理分配给部门成员，让各高级干事以及委员与本人所负责的班长团支书多加沟通联络，建立长期合作的工作关系，及时下达院系的通知，使通知详细落实到位、工作高效顺利完成。但今年因新情况的产生，部门干事刚上任，很多事情不是很了解，工作时有失误，这还需要不断改善。两会中，秘书处与团委办公室工作性质类似。在新学年的工作中，团办将与秘书处共同合作，实行“团办秘书处值日制。两个部门天天都安排干事到办公室值日，协助教师处理学生日常工作。我们将在保持两个部门独立性的基础上实行严密的沟通合作，以到达工作效率的最大化，充分发挥两个部门的作用。本部门也与秘书处共同管理

9、经管系系费工作，本部门主要负责开单工作，秘书处主要负责出纳工作，以协调系里的日常财务管理。二、内部建设在内部建设方面，本部门也继续采取例会制度，总结工作得失，完善各项通知事宜，增加部长、干事、委员在工作上的配合及培养我部团结协助的精神。此外，我们还为各干事开设工作记录本，记录工作任务、工作体会以及工作中碰到的困难。为了方便工作，本部门将与秘书处建立Q群，使部门内部与部门之间的沟通联络得到最优化。三、新成员的培养在培养新成员方面，我们将继续贯彻团办精神从一而终、团结友爱、兢兢业业、任劳任怨、协调发展。对于新任的干事委员，着重培养他们的工作能力、交际能力，发挥各人的潜能。同时，提高他们的积极性与主

10、动性，端正工作态度，做好本职工作，不处于被动状态，保持一颗积极旺盛的心。在将来一年里我们将以最高的热情、最好的状态来完成系里分配的工作任务，发挥部门作用。校办工作计划篇31、在校长室领导下，严格根据学校工作总目的的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、办事公正、严守纪律。2、根据部门职责，结合学校中心工作，找准本部门工作的着力点，及时、规范、高效地完成领导交派的各项任务。3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强催促，全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等，确保学校各项工作的正常和有序运转。4、抓好档案管理工作，采取措施切实保障档

11、案管理工作的有序和高效。5、建立规划、组织、协调、催促的有效机制，坚决落实校长的指示和校务办公会的决定，做好有关行政事务的牵头和协调工作，认真地做好各项创立工作。一制定严格的工作规范，加强工作规范化建设工作上树立“服务第一、发展至上的理念，严格根据岗位职责办事，坚持严格、规范、优质、高效的宗旨，根据“借鉴、充实、改革、创新的工作原则开展各项工作。二协助校领导和有关部门做好重点工作协助学校搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的顺利开展；安排好学校每周工作以及阶段性工作日程，使全体教职工明确学校最近的工作和任务。三加大对外宣传工作的力度，努力提高职教的认可度拓宽宣传渠道，利用宣传媒体，

12、积极宣传职业教育的方针、政策、学校的大事、要事以及办学成果，提高职业教育的认可度，让老百姓真正认同并支持职业教育及我校工作。四认真做好各种会议的筹备工作做好相关会议材料的起草、打印和装订工作，安排好会场、做好会议记录。五加强政策学习和提高专项业务水平认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作责任，提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反应以及人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的规范。六积极做好党务和联合办学工作根据党建工作要求，切实做好党建活动的安排和党建工作的资料台帐积累。在与南充泽英教育集团联合办学的基础上，组织老师开展转岗培训、老师互动沟通、培训学习，为培养专业老师、提升办学档次出谋划策。七认真做好校长办公室的各项事务性工作积极反映师生的要求，当好校领导的参谋助手；努力协助校领导搞好对外联络与接待来访工作；积极完成学校工作计划和总结的撰写工作；认真处理、服务好学校交办的其他事务工作。【精华】校办工作计划3篇】