部门安全工作总结范文〔优选5篇〕.docx

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1、部门安全工作总结范文优选5篇部门安全工作总结范文优选5篇难忘的工作生活已经告一段落了，回首这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，汲取经历教训，指导将来的工作吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的部门安全工作总结范文优选5篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友！部门安全工作总结篇1从我供电局开展创立无违章企业、无违章班组以来，我供电局的安全气氛有了明显的改变，领导的重视，管理人员的严谨，员工的自觉行为，为我局的安全工作提供了良好的基础。通过创立无违章企业活动，加大了反违章工作力度，确保了保证员工人身安全、保证电网运行安全、保证生产设备安

2、全。创立无违章企业的目的是为了尽最大可能的防止事故发生。在工作经过中人的违章和过失能够直接或间接导致事故，进而造成人身伤害和设备、财产的损失，有的虽未导致事故，但对人身安全、设备、设施具有潜在的危险。开展创立无违章企业、无违章班组、无违章员工活动，就是以人为本、以安全生产规范化、管理科学化、班组管理标准化为基础，自下而上发动广大员工，从控制作业性违章、管理性违章、装置性违章、指挥性违章入手，以反对个人行为违章为重点，在个人、班组、部门全面展开。进而使我局的安全工作到达了人人为我、我为人人的安全生产，人人有责的理念。现将我局安全工作总结如下：首先，制定了以行政一把手为第一责任人的安全生产责任制，

3、明确领导和人员、部门和工作岗位的安全职责，各司其职、各负其责，实现横向到边，纵向到底，个人保班组，班组保所部，所部保全局的安全生产格局。将安全管理工作重心下沉到班组，关口前移到施工现场，用规范强化班组安全文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基层作业人员，对本人的职责，安全的要求，作业的流程，考核的标准一清二楚；管理人员对分管范围内的每一个作业人员，每一个生产现场的经过管理一清二楚；领导对本部门全经过、全方位的安全管理，对安全重点、难点一清二楚。并与部门签订安全生产责任状，以保证安全工作的落实。其次，通过开展班组安全活动，营造出强烈的反违章气氛，深入领会反违章的重要性和必要性，提高了员工安全生

4、产自觉性，促使员工积极介入反违章活动，加强防备意识，在工作中自觉遵守，真正实现要安全、能安全的安全理念。第三，与员工签订三不伤害保证书，提高了职工的自我保护意识，实现从要我安全到我要安全、我会安全质的转变，使创立无违章企业、无违章班组、无违章员工活动变为员工的自觉行动。真正做到三不伤害，就必须有安全技术素质，通过学习（反习惯性违章学习手册）（供电企业生产事故案例分析）（电力生产事故警示录-人身事故）（农村电网人身事故典型案例分析）（新生产人员安全教育）的书籍、事故通报，快报，观看安全教育片等汲取别人的教训，加强职工对安全生产的危机感和责任感，认清习惯性违章的危害，明白只要遵章守纪，纠正违章，规

5、范作业才能做到三不伤害。部门安全工作总结篇2今年以来，在集团公司正确领导和关心下，在相关职能部室指导及支持下，我公司安全环保工作紧紧围绕贯彻落实集团“xxxxxxx活动精神。以施行安全标准化落实安全管理的基础工作，以强化落实安全生产责任制，不断完善各项安全管理制度。现总结如下：一、制定安全、环保工作目的，积极开展各类活动。根据公司的实际，制定20xx年安全、环保工作目的、方针及打算；组织开展春季安全隐患大检查；制定“安全创新杯、“安康杯、“现场综合治理、“安全生产月、“夏季四防、“冬季四防、“交通道路整治、“119消防宣传周等活动方案并组织开展各项活动。二、加强安全标准管理，完善修订作业标准、

6、规章制度。一加强安全管理，落实各部门职责。对外修各承包单位进行安全资格审查并签订安全协议；催促各部门与各队室签订安全目的责任书；根据公司机构调整，及时梳理了安全环保部工作职责。二完善安全管理、规章制度，修订各类作业标准。一是完善修订公司生产安全事故应急预案的编写、评审、备案工作；二是完善公司级安全规章制度4项；三是组织梳理作业安全规范标准3项；四是修订公司安全生产管理办法、考核办法、举报奖励管理办法等；五是梳理完善公司、部门各岗位讲明书；六是推行安全生产标准化材料、整理建立平安港口建设基础资料、编制并印刷危险源辨识学习手册。三、加强安全教育，提高管理水平。组织进行各类安全作业规范培训学习163

7、7人次；对外修、外租、承包方等进行各类安全培训280人次；进行考试换证83人；进行危险源辨识考试1915人次。四、安全保卫、环保主要工作：一安全保卫方面：1、认真开展日常安全工作，确保公司安全稳定大局。组织应急演练7次，参加人员280人次；检查整改安全隐患1013项；编写下发月度安全工作简报4期、月度安全工作开展情况8期；制作安全、环保等培训课件等10多个；年审灭火器812具；召开安全稳定工作会议3次；组织公司级安全大检查16次。2、完善定编、安保设备投入，加强现场安全警示措施。完善保安宁编4名；加强安保设施投入：建设安装保卫大屏幕监控室，安装摄像头16个，查处车辆压磅35起；完善各类安全标志

8、、警示牌167块。二环保方面：1、重视粉尘治理工作，加强环境整治措施。突出重点，强化各生产作业环节。现场整治活动期间：整理并苫盖垛位22个；对22个转接塔、16台码垛机、29台流动机械进行清洁标准；2、加大环保及绿化投入力度全年共计投入1471万元。其中：购置2台射雾车、3台固定式射雾器、1台清扫车；对散发罐除尘、汽车漏斗等进行了改造；购买苫盖物品及清扫外包设备；办公楼前建设绿化面积500余平米、维护绿化面积3341平米。3、积极配合做好环保工作，迎接上级及有关部门检查。积极做好现场环保整治工作，本年度共迎接上级部门领导参观、检查805余批次，计12057人，得到集团公司领导的肯定。五、以安全

9、为主线，组织开展各类工作：一组织各类事故演练，提高应急处置能力组织开展了筒仓掩埋、交通事故、消防、反恐惧事件、油品泄露火灾、防台防汛等多种形式的专项应急演练，加强了我公司应急队伍的建设，提高了对各类突发事件的应急处置能力。二加强现场整治，提高作业环境，消除安全隐患。规范现场定置区域管理，制作安装各类安全警示标识牌；对危险作业点加装警示立柱、反光警示条；粉刷、整理摆放封闭区道路两侧隔离墩；规划了各区域车辆、摩托车、电动车停放区；对封闭区内摩托车、电动车进行了现场整治。三开展安全用电整治周活动，加强安全用电管理。组织开展安全用电整治周活动，进行安全用电知识培训，纠正安全用电违章；严格落实现场用电安

10、全措施，加强管理人员进行安全用电巡查检查；每周对机械设备、候工场所、材料库、外修车间等定期组织安全用电检查。六、积极配合搞好集团公司组织的迎创活动。开展公司安全生产达标工作，迎接省安全标准化评审小组前来检查验收；认真组织有关材料迎接全国质量奖的评审。七、当前安全生产存在的突出问题和下步安全工作主要措施今年以来，尽管公司在安全生产方面采取了很多措施，但由于安全生产管理涉及面比拟广，监管任务繁重，乃至发生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生产形势仍然严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表如今：一部分员工安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制落实不到位，给安全生产带来不利影响。

11、二班组安全管理基础不牢，从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻公司的各项安全管理制度。三公司新进员工、劳务工、实习生较多，安全知识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理工作带来一定的难度。四公司安全规章制度，安全基础知识培训教育，培训工作需进一步加强，部分员工安全意识、安全技能薄弱，对公司的安全规章制度理解把握不透彻。五特种设备、特种工种的管理工作仍需加强，设备定期检验、人员持证上岗需进一步规范。六应急管理工作需进一步加强。公司、部门应急预案存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善，开展预案的演练工作需进一步加强。部门安全工作总结篇3月份加

12、格达奇红外线车间劳动安全工作是根据段劳动安全工作重点，结合车间的实际情况迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身安全及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身伤害事故为教训，举一反三，强化职工劳动安全意识，开展好劳动安全攻关活动，确保人身安全绝对稳定。一、月份劳动安全工作情况1、深化开展“三查活动：根据段继续深化开展“三查活动的文件要求，车间在月16日和月29日先后两次深化到现场，对设备进行检查，共查出问题24件，已利用整改阶段对存在的问题进行了认真的整改。月16日，车间主任带领包机班组工长对南部线设备逐台进行

13、了检查，重点是探头探照点的位置及头定标情况，对现场存在的探头保护门档板出现的裂纹及探头支架倒角裂纹，直接影响行车安全的隐患问题现场进行了解决。月29日，车间又组织人员对林海8台设备进行了节前检查，发现林海维修人员在月检检修经过中有脱标现象，立即对检修人员进行了考核，并要求班组对车间发现的问题立即进行整改。2、红外线加密工程及设备更型的前期准备工作。月10日至18日，车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工。局拨设备的室外分线箱到后，车间又将维修分成三组，按施工计划的要求，逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆，在设备到之前，做好加密和更型前安装的一切准备工作。3、迎接了局红外线动态检测车

14、。月20日，车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收，在车间的周密安排下，本次检查结果各项数据全部符合标准，村上下行探测站获得了各项指标全部优秀的好成绩，除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外，其它各项测试指标全部为优秀。检测车过后，包机班组迅速召开专题会议，分析探头定标存在问题的原因及下一步整改措施。通过分析，包机班组总结出了探头定标在各种天气情况下的探头曲线变化规律，经过一段时间的证实对现场定标有很大的帮助。4、设备秋季整备准备工作。月份车间及时对各班组下达了设备秋季整备计划，确定了重点设备、重点部位、重点防备的办法，由中心班组根据各维修班组提报的秋整用料，已于月20

15、日前下发到各班组。5、组织开展设备质量鉴定活动。根据段的整体工作要求，结合开展的安全百日攻关活动，本月14日到19日，车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查，发现问题13件，突出问题是作业人员周、月检检修不到位，设备灰尘大，部分螺丝松动及对AEI车号周检不认真等问题，已采取措施反应相关班组进行认真整改。6、加强职工“两纪，搞好人身安全教育。车间及时传达了段发“职工作业劳动纪律的有关通报，使职工明确了思想认识，加强了遵章守纪的自觉性，在人身安全上，加强了作业的检查监控，人身安全制度落实较好。本月安全较为稳定。二、月份安全分析：本月共收到信息24件，较上月相比增加2件，其中考核信息

16、9件，占信息总件数的37.5%；A类3件，占信息总件数的12.5%;B类3件，占信息总件数的12.5%;C类3件，占总件数12.5%。三、倾向性问题、关键性问题及对策：1、安全信息反映的倾向性问题1、安全管理方面，存在着现场作业时，工具、仪表乱扔乱放现象；职工作业未按规定着装；劳动安全工作日志填记不及时。2、运用管理方面：主要是设备有灰尘，帐项填记不符现象仍然存在，主要原因是作业人员日常维护不到位、填记不认真所致。2、设备质量倾向性问题：存在的主要问题是探测指标与实测不符，主要是维修人员对运用设备检修不到位，测试不认真，突出是车号测试；由于新职人员素质低，周、月检标准低，造成设备检修质量不高。

17、3、车间存在的倾向性、关键性问题。从本月考核的3件A类信息中，管理问题占2件，设备质量问题占1件，倾向性问题主要是管理问题，包机人员对设备包保不明确，车间卡控措施落实不到位，关键性问题是设备检修质量不高，表如今下行探测站左下探角度偏差7毫米。4、对策措施。1、加强职工安全第一思想教育，不断提高安全意识。2、强化安全管理，严格落实各项制度及控制措施，加大现场监控力度及考核力度。3、严格落实好各项作业标准，强化周、月检质量，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设备质量。4、加强人员技术技术培训，以“十个工作日培训和“职工竞争上岗考试为契机，加大职工技术培训力度，不断提高业务素质。四、月份

18、主要工作：1、施行加塔间红外线设备加密工程。在现有基础上，继续推进加密、更型工程的施工进度，完成较后阶段的设备安装、配线及调试工作，中心班组要积极备料，根据车间要求，组成两个设备安装攻关小组，由专人负责，对21台设备进行安装，包机组做好人员选派，加强业务学习，熟知设备安装方法、步骤，确保安装质量及人身安全。2、加快对新职人员的培训工作。车间本月从基础知识入手，重点强化现场实做和独立处理临时故障能力的学习培训，把学习培训同此次加密、更型设备安装结合起来，分期、分批组织新职人员到施工现场进行实地教学，提高职工对设备的安装配线技术。3、加强红外线、车号设备的周月检，提高设备维护质量。包机班组要认真落

19、实好周月检标准，逐项检查维护，保证质量，工长要加强检查，及时发现纠正存在的问题，不能只重视红外线设备，轻视车号设备，对AEI车号要重点监控，引起重视；中心班组积极检修故障摸板，保证设备发生故障能及时提供备板、备件。4、加强人身安全教育，抓好施工作业安全。月份天气转冷，昼夜温差大，给现场施工作业带来一定难度，车间、班组要加强作业前的安全教育，搞好安全料想，抓好作业中的控制，认真落实好各项安全卡控措施，确保施工作业中的人身安全。部门安全工作总结篇4一季度，某某单位认真贯彻落实处关于xx年安全工作的一系列指示精神，加强了安全、运输、经济形势等的宣传教育力度，进一步将工作的重心放到现场一线，重推安全“

20、三项工作，实现了首季开门红。主要工作如下：1、认真贯彻落实上级一系列安全指示精神一季度，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，3月上旬我们还组织全部人员对把握上级安全文件和领导讲话精神情况进行了考试，通过考试来看获得了预定的效果。2、狠抓“三项安全工作的整改完善xx年1月8日、14日运输部分别召开了关于整改和完善安全“三项工作的专题会，会议由运输部政领导、机关全体、六大专业工区的工长以及生产骨干等参加，会议主要内容是通报了处对运输部2008年四季度“三项安全工作的检查情况和煤业公司对铁运处2008年下半年“双基建设的检查情况，针对存在的每一条问题，我们举一反三，采取强有力措施，并指定专人，限

21、期整改。为进一步稳固和提高“三项安全工作的成绩，部政提出：一是严格落实责任追查制度，对不能按期整改的单位或个人，追查工长、直接负责人的责任，并全部通报批评。二是六个工区根据处发安全质量标准化标准，加强日常管理。各工区要认真对照标准，深化学习和领会，确保现场设备设施都能到达标准要求，符合生产规范。三是进一步加强“三位一体、手指口述管理，各工区早上上班后一律在室内进行点名、演练，对演练不好不到位的工区，一律追查工长的责任，在原先处理的基础上加倍处理，确保此项工作常抓不懈。四是加强冬季“三防工作，一季度天气仍然严寒，我们在抓好以上工作的同时，切实加强人身安全管理，确保人身安全。各工区积极反“三违，人

22、人按章作业，工作不要急，做到稳而不乱。车站和机务要开好交接班会，组织好运输生产。3、精心组织开展三查三反三提高活动针对一季度节假日多，职工思想活跃、安全生产形势严峻等实际情况，运输部积极做到超前防备，扎实开展以“查思想、查作风、查纪律、反松懈麻木、反盲目乐观、反疲惫厌战、提高安全超前考虑力、提高安全管理领导力、提高安全工作执行力为主要内容的“三查三反三提高活动。为使全部干部职工的安全思想意识得到全面提高，现场安全管理进一步加强，运输部有效利用班前后会、安全活动等机会或载体，大力加强职工安全思想教育，并组织职工结合本身工作岗位，总结经历，提出本人对安全工作的意见和建议。部在提升安全意识的基础上，

23、把现场安全作为管理工作重点，重推了安全“三项工作，通过此项活动的开展，有效确实保了安全生产。4、积极做好应对冬季恶劣天气的准备为了应对今年冬天可能到来的大雪等恶劣天气给行车安全带来的逐多影响，我们及时采取措施，确保安全过冬。一是加强相关知识的再学习和宣教工作。我们及时组织各专业工区的职工充分利用班前会、一三五学习和工作空闲时间，对处发（恶劣天气下确保作业和人身安全预案）和运输部相关安全措施进行了再学习和宣教，确保干部职工的思想认识超前到位，做好应对恶劣天气的思想准备。二是做好应对大雪天气的准备。为了确保今年冬天铁路运输的安全和畅通，运输部支部召集安全技术人员，结合本单位实际，及时制定了运输部冬

24、季扫雪应急措施，购进了足够的防冻液、喷壶、除雪铲和扫帚等必须物品，还成立了扫雪应急小分队，成员由机关和各工区生产骨干组成，小分队成员时刻保持通信畅通，确保大雪天气不影响安全和运输。三是积极做好应对冬季大风、寒流等天气的准备。针对冬季大风、寒流天气多的实际情况，我们重点采取了重申铁路行车和人身有关安全管理的规定，十分是车站停留车辆采取防溜措施的规定、铁路人身安全通用标准等，要求车站对站内停留的所有车辆都必须严格采取两端铁鞋与手闸并用的方式，在作业经过中严格执行钩钩防溜的规定，坚决防止大风天气车辆溜逸事故的发生。要求全体现场作业人员，出务作业必须做好防寒、防冻和防滑工作，穿着要紧凑利索，鞋子要防滑

25、，坚决实现“高高兴兴干活，快快乐乐上下班。5、加强用电管理运输部冬季取暖全靠电，如电暖器、空调等，以及职工中午做饭靠电磁炉等的实际情况，均属大功率用电设备，因而，用电安全是一季度安全工作的重中之重，加强用电安全管理尤为重要，运输部要求各工区室必须做到爱护用电设备，适当进行停电维护。十分是中午做饭期间，要合理使用用电设备，不要集中使用。下班及时关闭电源。水电工区加强了巡视，确保了一季度安全无事。6、加强了春节期间的安全管理20xx年春节春节期间，运输部根据上级要求和现场实际，及时召开专题会议并制定了（运输部春节期间安全保障措施），并下发到各专业工区，人人进行学习和签字，详细内容有：一是统一思想，

26、牢固树立“过节不忘安全的理念。作为基层铁路运输生产单位，安全工作永远是第一位的，每一名干部职工过节期间时刻保持清醒的头脑，正确处理好过节与安全生产的关系，十分是节日期间的留勤人员，思想上绝不能过年，要做到“上班就忘记过年，上线作业就只想安全，确保节日期间的安全生产。二是开好交接班会，牢把安全第一关。各工区严格执行班前班后会议制度，工长、站长除认真传达上级安全指示精神、布置当班工作任务和强调安全注意事项外，重点对到岗职工精神能否充沛以及能否有带酒气上岗等情况进行认真排查，并提醒职工注意节日期间上下班交通安全。提早做好安全料想，牢把安全第一关。夜班或双休日，部值班的领导和安全技术骨干认真履行职责，

27、重点开好车站、机务两个大工区的班前会，在站长、工长不在期间，协助各工区抓好安全管理。三是加强节日期间领导值班和加大节日期间安全监督检查。运输部专门制定了春节期间领导值班表和值班制度，进一步规范了节日期间的领导值班，确保了领导到位。运输部还加大了节日期间安全大检查等工作，重点检查了各工区“手指口述呼唤应答执行情况、防火、防盗、安全用电、机电设备运用、线路站场以及节日留勤人员值班、各工作岗位劳动纪律、安全生产值班制度的执行等。检查经过中做到了不留死角、不留情面。四是初八及时组织机关全体和各工区工长以及生产骨干召开了节后收心工作会议，要求干部职工迅速从过节的气氛中走出来，立即投身到工作中来，完成好当

28、前的安全高运任务。部门安全工作总结篇5时间过得真快，xx年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回顾xx年有不少收获但也有一些缺乏的地方，增加收入一直是我的目的，在岁末之际，总结本人在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让本人明年该怎样去做的更好，怎样更快地提高，怎样提高工作效率？xx年工作总结：1、生产运营现状调研xx年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，开场跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华美对集团总部以及河南卫华、纽

29、科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和介入对公司管控有了初步的了解。3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并屡次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这

30、是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。4、“十二五发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五发展规划报告。5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研固然只要短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生

31、产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前固然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间固然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证实了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了本人的眼界。7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标kpi全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其别人员对各中心及各子公司以及集团

32、高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样能够对此项工作有一个充分的了解，可以以群策群力找到更好地开展工作的方法。8、制作施行计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的施行计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有本人准备不充分，培训一直推到6月3

33、号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在屡次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行讲明，逐步提高预算的准确性。不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信本人的理解。10、战略施行计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略施行监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中

34、杰公司、郑州卫华就战略施行监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份开场负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯三放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长忽然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承当更多的任务。还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的经过，由于这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所

35、收获。在柯总指导下对战略施行监控模板的填写内容进打分，并配合起草战略监控报告。学习成长方面：加强学习，多看书，不断提高本人的知识储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提高；继续做好天天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在总结中发现本人的缺乏；参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法，通过总结能够查找到工作的缺乏以及还需要努力的方向，通过计划能够明确今天、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，如今看看这半年时间以来的工作总结和计划，看着本人在过去天天做的

36、工作确实有一种自豪感；2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训，在这种多学习的气氛下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了本人的知识储备；3、在这半年的工作中，锻炼了本人的耐心。缺乏：1、还有很多需要继续提高的方面，本人的专业知识还需要继续的提高，要多看书，不断丰富本人的知识储备；2、工作的方法和技巧还有很多改良的地方，要真正做到工作认真细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的气力；3、与人沟通的能力还需继续提高；4、对时间管理和统筹安排时间的能力还需进一步加强。20xx年个人计划1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高本人的知识储备；2、感觉如今和上大学时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的锻炼；3、计划工作之余学习并通过中级经济师的考试；4、计划趁着五一或者十一节假日出去旅游一次；其他的还没有计划好，想起来再渐渐增加。【部门安全工作总结范文优选5篇】